Différenciation compétitive

premier producteur de caviar Français et espère renforcer sa place sur la scène internationale. 2) Selon l’analyse Schumpetérienne, un entrepreneur se doit de prendre des décisions risquées pour que son entreprise puisse être compétitive. L’entrepreneur doit innover pour rendre son entreprise attractive et préserver sa pérennité. FERAY et DANNO sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter car ils ont fait le pari osé « d’investir un marché de niche comme celui du

stratégiques Stratégies génériques selon Michael PORTER. Tableau : Résumé des 3 stratégies génériques produits Avantages stratégiques Unicité du produit Situation de l’entreprise, domination par les coûts Cibles stratégiques Secteur tout entier Différenciation Domination par les coûts Secteur partiellement segmenté Concentration/Focalisation (= écrémage) Domination par les coûts – prix de vente plus bas que celui des concurrents car coûts de fabrication plus bas. Il faut avoir des parts de marché

FOR FREQUENTING SUPERMARKETS IN ORDER TO BUILD A COMPETITIVE ADVANTAGE? Abstract: By analysing the weight of the explanatory dimensions of store traffic, attitude and satisfaction (through the intermediary of recommendation intention), this research identifies the most relevant levers in order to build its competitive advantage and proposes an operational matrix to retailers. Keywords: proximity, services, prices, local products, competitive advantage Résumé managérial Face au développement

Identifier la stratégie de l'entreprise. Proposer des choix stratégiques. Introduction : Définition de la stratégie : cela vient des approches militaires → comment organiser, préparer une attaque militaire en vue de battre l'ennemi. Cette vision compétitive a été alloué dans le monde des entreprises dans les années 60 avec pour objectifs : la réponse aux attentes des parties prenantes, l'obtention d'un avantage concurrentiel, et la création de valeur pour les clients. La stratégie consiste en

entreprises à s’adapter à une plus grande concurrence et répondre à de nouvelles attentes et objectifs, et le système productif le plus significatif est celui du toyotisme de Taiichi Ohno. De façon à rester compétitives, les entreprises modifient les caractéristiques de leurs produits par la différenciation, la meilleure qualité, l’amélioration des délais de livraison et la mise en place de services comme le service après vente. Un des enjeux principaux est celui de la flexibilité. La technique du « juste

case studies 4 2 1. What is the strategy ? The concept of strategy has been borrowed from the military and adapted for use in business Regardless of the definitions of strategy, or the many factors affecting the choice of corporate or competitive strategy, there are some fundamental questions to be asked and answered (Who are we ? What do we do ? What kind of firm are we ? …) Many definitions of strategy (Thiétart, Gervais, Porter, Mintzberg…) 5 1. What is the strategy ? Porter (1982)

moins élevés", soit de la "différenciation". • Le champ concurrentiel visé est soit une "cible large" portant sur tout le secteur, soit une "cible étroite" visant uniquement une partie de celui-ci. • Les stratégies génériques possibles sont selon Porter, version 1980, au nombre de trois : stratégie de domination par les coûts, stratégie de différenciation, stratégie de niche (concentration fondée sur des coûts réduits ou stratégie de concentration fondée sur la différenciation, Porter 1985). Avantage

CAS HERMES – PROPOSITION DE CORRIGE PARTIEL 5 EME ANNEE ASSIGNEMENT 1 : La question portant sur l’analyse de l’avantage concurrentiel, nous attendons l’utilisation de la « Competitive Advantage Matrix » avec un résultat du type « maintain specialty » (High differentiation and high relative costs). Les critères pourraient se structurer, par exemple, selon le schéma suivant : • Products and brand recognition: fame, luxury positioning over time, differentiation (authenticity, know-how

dde à créer. * Croissance : acceptation rapide par le marché, besoin de capacité de prod, de maîtrise de distribution, besoin croissant en BFR (besoin en fond de roulement) => phase critique pour se doter de capacités compétitives (domination des coûts ou différenciation). * Maturité : stabilité des facteurs de l’évolution de la concurrence, stabilisation de la dde (besoin de prendre des PDM à la concurrence), phénomène de concentration. * Déclin : dde déclinante (maintenir PDM), décision

l’implantation de concurrents directs * PORTER identifie 4 types d’industries : * Monopolistiques * Oligopolistiques : peu d’entreprise qui s’arrange pour limiter l’entrée de nouvelles entreprises * Hyper compétitives : les concurrents se font la guerre en permanence * Parfaitement concurrentielles : extrêmement rare, barrière à l’entrée faibles, nombreuses offres équivalentes en compétition, une info sur les concurrents parfaitement accessible.