Differentes Etapes Audit Du Recrutement

ES visité : Hôpital Privé Date : Audit de processus : Parcours Patient EV : Documents de référence     collectifs ? articulés entre eux ? validés ? actualisés ?  communiqués ? Identification des besoins et analyse de risques  effective ?  sourcée ?  pluriprofessionnelle ? P 1. Définition de la politique L’analyse des risques/l’identification des besoins est-elle faite au regard : - du recensement des besoins et attentes de la population issu d’une réflexion territoriale, du SROS-PRS

Dans ce premier chapitre, il sera question de faire le contour sur les notions et contenus du terme audit. A cet effet, nous aborderons, le sujet sur l’historique, son évolution, ses fondements, ses objectifs et ses normes Section I : Essaie de définition Fonction évolutive. L’audit interne a vu se succéder des définitions successives avant

de coût à une logique d'investissement Méthodologie de construction des outils de pilotage Différents types d'indicateurs : indicateurs de résultats, de fonctionnement et de comportement Caractéristiques d'un indicateur : simplicité de collecte, forme adaptée, précision, seuil d'alerte, contextualisation, communication et exploitation des résultats Modalités de calcul et fréquence Différentes approches pour bâtir un tableau de bord Sélection des indicateurs à valeur ajoutée Indicateurs

de travail. * Le 24 mai 1864 voit apparaitre le droit de grève. * En 1910 apparaît le code du travail. * En 1919 le régime des conventions collectives voit le jour. Les premières activités du service du personnel sont : * le recrutement ; * l’affectation des personnes dans les ateliers. * Pendant les trente glorieuses : Le contexte est propice à la pérennisation des pratiques de gestion du personnel sous l’impulsion du fordisme, de la standardisation et de l’uniformisation

La formalisation et la mise en œuvre des instruments du MRH sont destinés à provoquer des comportements susceptibles d’accroître la performance de l’organisation. Les instruments répondent à la question du « comment » : -C Comment réussir un recrutement? é i ? - Comment élaborer un plan de formation? - Comment conduire un entretien d’évaluation?, … Typologie des outils Des outils externes : qui s’imposent à l’entreprise s imposent l entreprise ● Lois et règlements g ● Conventions ● Normes

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

réalisant des audits internes, en évaluant les performances de nos processus, en écoutant les suggestions de notre personnel... La démarche qualité sera notre facteur clé et stratégique de développement et d’épanouissement. 2- cartographie de ses processus: 3- Les fiches de description des processus Ressources humaines : 3.1. Procédure de Formation Objet :Description de la procédure de formation et conception des outils d’évaluation y afférents. Etapes de la procédure

Ensemble de processus a. Cartographie de processus b. Comment représenter un processus? c. Comment construire la cartographie? d. Les différents niveaux d analyse e. Les trois catégories de processus f. Les deux caractéristiques fondamentales des processus g. L approche système I.4. Le Processus de pilotage a. Qu est-ce que le Processus de pilotage b. Les 3 étapes de Processus de pilotage c. Leurs interactions d. Les aides au Processus de pilotage e. L analyse des risques f. La gestion et l amélioration

CONSEIL JURIDIQUE ET FISCAL ← LE CONSEIL EN ORGANISATION D’ENTREPRISE ➢ ET DE FORMATEURS QUALIFIÉS ESSENTIELLEMENT DANS LES DOMAINES SUIVANTS : ← COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ← CONTRÔLE DE GESTION ← AUDIT INTERNE ← FISCALITÉ ← INGÉNIERIE FINANCIÈRE ← GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CFC VOUS PROPOSE À CE TITRE UN SERVICE ADAPTÉ À VOTRE ENTREPRISE. ALORS : FORMEZ-VOUS, FORMEZ VOS COLLABORATEURS Assurez le

du cours livrés à travers la série de formations Compétences pour les Cadres des IMF. Les utilisateurs qui souhaitent participer aux cours devront contacter directement les projets et partenaires du CGAP pour les dates et lieux des cours dans les différents pays, ou ils peuvent visiter le site internet du CGAP à www.cgap.org/html/mfis_skills_microfinance_manag.html. Le CGAP tient à remercier les personnes ayant contribué à la création et au développement de ce cours, sur lequel cet aide-mémoire est