Differentes Etapes Audit Du Recrutement

 composés de collaborateurs issus de fonctions opérationnelles,  de  support  et  de  contrôle,  et  présidés  par  un  représentant  de  la  Direction  de  la  Conformité ou de la Direction des Risques ;    • le  troisième  niveau  de  contrôle  est  constitué  par  la  filière  Audit  interne  du  groupe  Dexia,  a  pour  mission  de  veiller  en  permanence  au  caractère  performant  et  à  l’application effective des deux niveaux de contrôles définis ci‐dessus.     À  partir  de  cette  architecture,  le  groupe  Dexia 

capital et l’agent est son gérant. Les fonctionnaires à titre d’agents du public doivent rendre compte périodiquement de l’utilisation qu’ils ont faite des ressources et de la mesure dans laquelle les objectifs du principal ont été atteints. Un audit efficace atténue les risques inhérents à la relation principal-agent. Le principal s’appuie sur l’auditeur pour lui fournir une évaluation indépendante et objective de l’exactitude de la comptabilité de l’agent et lui remettre un rapport sur la question

Chapitre 1 Audit social : définitions, démarche et outils Vingt-cinq ans après ses débuts, où en est l’audit social ? Sur Yahoo, une recherche à partir de l’intitulé « audit social » fournit comme premier site asiainspection.fr, qui propose n’importe où en Chine des audits sociaux effectués selon la norme SA 8000 ou toutes autres exigences désirées, et ce pour 650 dollars. Une seule précision figure : « Si l’usine emploie plus de cinq cents personnes, il faudra compter deux homme/jour ». L’inscription

[Audit financier, Audit opérationnel] | | | | Sommaire Introduction 3 Chapitre I – L’audit financier 5 Section I : L'audit financier : historique, définition, objectif 5 Section II : Les principes de l'audit financier 10 Section III : Les intervenants de l’audit financier 17 Section IV : La démarche de l'audit financier 18 Chapitre

formation de qualité. Mes vifs Remerciements et mon profond respect à mon encadreur Mme Meryem Harzallh pour sa disponibilité et son expertise. SOMMAIRE INTROCDUCTION…………………………………………………………………….…… 5 CHAPITRE 1 : La notion de l’audit : Audit externe et audit interne………………………………………………………………………...……………….7 Section1 : Historique, cadre conceptuel et définition de l’audit externe…………………………………………………………………...…………………….8 Section 2 : Définition de l’audit interne et le rapport entre l’audit interne et

AUDIT SECTEUR PUBLIC Université My Ismail Faculté des sciences juridiques économiques et sociales de Meknes Master finance audit et contrôle de gestion Exposé sous le thème : L’audit au secteur public Préparé par : Toubtou abderrahman Loudiyi Said Supérvisé par : Mr. B. LOUMOU Année universitaire : 2010/2011 Sommaire Introduction I/ L’audit du secteur public 4 1. Spécificité du secteur public 4 2. L’audit et les problèmes d’agences dans le secteur

1 Aspects théoriques de la CI 1 1 Définition ………………………………………………………...........6 1 2 Vision marketing ………………….…………………………….……..7 1 3 Vision managériale…………………………………………………….8 2 Les Objectifs de la CI…………………………………………………9 3 Différents enjeux de la CI………………………………………….10 4 Le plan de la CI 4 1 Bâtir un plan de CI…..............…………………….………………..11 4 2 Planifier une stratégie CI …………….…………..…………………12 5 Les moyens de la CI 5 1 Les supports écrits

I- Les objectifs des normes II- Les différents types de normes A- Normes relatives aux comportements professionnels B- Normes de travail C- Normes de rapport CONCLUSION INTRODUCTION Les entreprises, grandes et petites, font en permanence recours aux services de professionnels externes, soit pour des missions de conseil, soit pour des missions de certification de leurs comptes. Auditer signifiait autrefois vérifier les comptes

PREMIERE PARTIE : L’approche théorique………………………………………….18 Introduction…………………………………………………………………………………19 1- Généralités………………………………………………………………………………20 1-1 définition du recrutement………………………………………………………………20 1-2 les interrelations du recrutement avec les autres pratiques de la GRH…………………21 2- La préparation du recrutement………………………………………………………….21 2-1 l’expression de la demande…………………………………………………………….22 2-2 l’analyse de la demande………………………………………………………………..22 2-3 la définition du poste et du

répondant aux besoins de développement des personnes? (Par exemple, évaluation des besoins de développement, programmes de développement de la formation) existe-t-il des politiques et des pratiques écrites en matière de ressources humaines assurant le recrutement de collaborateurs compétents et dignes de confiance, favorisant leur développement personnel et leur carrière et les encourageant à rester au sein de l'entité? 1.3 Structure de gestion L’entité semble-t-elle dotée d’une structure de gouvernance