Differentes Etapes Audit Du Recrutement

Définition de la stratégie et de la politique d'achats de l'entreprise * Dialoguer avec la direction générale de l'entreprise afin de prendre en compte l'ensemble des objectifs stratégiques et les différents projets de développement associés. * Recueillir et analyser les besoins des différentes directions métier de l'entreprise sur les problématiques qui touchent aux achats. * Assurer une veille économique sur les évolutions du marché et les projets engagés par les entreprises concurrentes

INTRODUCTION…………………………………………………………………………....4 Chapitre introductif : Audit qualité……………………………………………...5 I. Introduction :…………………………………………………………………………...6 II. Définition et objectifs :………………………………………………………………...7 1. Définition :……………………………………………………………………..7 2. Principaux objectifs :…………………………………………………………..7 III. Types et étapes d’audit qualité :……………………………………………………..... 8 1. Les types d’audit qualité :………………………………………………………..8 2. les principales étapes d’un audit qualité :………………………………………..9 Chapitre

recourant aux moyens électroniques de communication et de stockage de l’information - Et de maîtriser les autorisations liées à l’émission des livrables attachés aux différentes phases de la mission. Livrable : feuille de route B. Information de l’audité Toute mission est annoncée par une lettre d’intention : elle avertit les audités du déclenchement d’une mission d’audit et donc de l’intervention imminente des inspecteurs désignés. Cette lettre précisera : - Que la direction d’inspection

ES C INS'rrrUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE AG DIPLOME D'ETUDES SUPERIHURES SPECIAUSEES EN AUDIT ET CONTROLE DE GESTION O LI IB -B DAC THEME DU MEMOIRE: EQ TH PRATIQUE DE L'AUDIT INTERNE A LA SOCIETE NATIONALE D'OPERATIONS PETROUERES DE LA COTE D'IVOIRE (pETROCI) la directioll de : So ORY Jeu Cla1lde MlMlIa.ae KoIIi OMOUON 1999-2001 M0296AUDIT08 2 111111111111111111111111111 A1JDI't&Ua IN l'&IUŒ E DEME • ole U Prise

fournit plus d'une trentaine de services. La diversité des activités de l'ENSP a nécessité une organisation en unités économique de services : directions opérationnelles, joint Venture et groupements Les prestations sont sous 3 régimes contractuels différents. -Prise en charge des travaux complets sous la supervision des clients -Mise à disposition d'équipements et de spécialistes que le client utilisera en fonction de ses besoins. -Mise à disposition des spécialistes que le client intègre à ses équipes

vous orienter vers les métiers du management. Nos formations professionnalisantes de haut niveau, reconnues et appréciées par les entreprises depuis 1971, vous permettront d’accéder à des postes à responsabilité. L’entrée sélective dans les différentes filières et les enseignements assurés par des spécialistes universitaires et par plus de 260 intervenants professionnels garantissent une formation de qualité. Vous serez préparés à l’entrée dans la vie active : développement de projet professionnel

................................... 12 LE RECRUTEMENT ........................................................................................................................... 12 IV-1Les fonctions du recrutement ...................................................................................... 12 IV-2Définition du profil recherché .................................................................................... 13 IV-3Les sources du recrutement ..........................................

financiers 2. Indicateurs structurels 3. Indicateurs « recrutement » 4. Indicateurs « formation » 5. Indicateurs « rémunération » 6. Indicateurs de climat 7. Indicateurs de mesure du risque professionnel II. Méthodologie d’élaboration d’un tableau de bord social 1. Les tableaux de bord : définitions et principes 2. Les tableaux de bord : Etapes de conception Chapitre 2 : Au-delà du contrôle de gestion sociale :

Programme Paix et Décentralisation (PED) dans la Province de l’Ouest organise une formation sur la Gestion du Cycle de Projet en vue de renforcer les capacités de l’équipe (FORMADIS) qui a la charge de former à son tour au niveau des Districts, les différents groupes et techniciens qui s’occupent du développement quotidien des Districts. La Gestion du Cycle de Projet (GCP) est conçue spécialement pour les projets de développement. Ces derniers années, l'expérience des projets de développement nous montre

parlerons de la présentation de PLAN CAMEROUN sa structure, l’organigramme, l’historique et ses missions. Plan Cameroun a une administration hiérarchique, notamment à la tête se trouve un Country Directory qui est le supérieur hiérarchique direct des différents Directeurs tels que : le CAM, le PSM, le HRM, le CFM (confère organigramme). Il existe deux secteurs, le secteur nord et secteur sud et par secteur nous avons le directeur du secteur avec le CBC, le CDC, chaque secteur a des unités de programme