Differentes Etapes Audit Du Recrutement

historique : 16 I.4- définition de l’audit : 17 I.5- typologie de l’audit : 18 I.10- les différents types de l’audit : 22 I.11- les elements d’appreciation du controle interne : 25 I.12- les fonctions de l’audit : 26 Conclusion 30 CHAPITRE 2:L’AUDIT INTERNE 32 Introduction 32 Section III : introduction à l’audit interne 33 I.6- Définition : 33 I.7- Les caractéristiques de la fonction Audit Interne : 34 I.2- L’aspect réglementaire de l’audit interne en Algérie : 35 I.3- Objectifs

|ENSEIGNEMENTS |VOLUME HORAIRE | |Comportement du consommateur |24h (dont 8h de TD) | |Le recrutement |24h (dont 8h de TD) | |Gestion de la production |24h (dont 8h de TD) | |Diagnostic

d’application * Le recrutement * Le management des Hommes * La rémunération * Les relations professionnelles * La communication * La gestion des compétences * L’évaluation * La FPC (la formation professionnelle continue) * La mobilité ------------------------------------------------- Partie1. La relation d’emploi Chap1. Le recrutement I. Le processus et les outils de recrutement A. Le processus classique de recrutement * Analyse du poste :

remarques judicieuses a guidé mon travail. Que les responsables d’entreprises qui ont répondu à l’enquête soient assurés de ma profonde reconnaissance et gratitude. Adil SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………...1 PREMIERE PARTIE : AUDIT INTERNE CONTRAINTES ET OPPORTUNITES 4 Chapitre 1 : Contraintes à l’introduction de l’audit interne 5 Section 1 : Critères d’opportunité à la création de la fonction d’audit interne 5 Section 2 : Préalables à la mise en place de la fonction d’audit

COURS Ces dernières années, la délégation accrue des pouvoirs du fait de la dissémination des centres d’activités, les notions de gouvernement d’entreprise, ont contraint les dirigeants à s’intéresser de plus en plus au contrôle interne. Les différentes définitions données au contrôle interne s’accordent pour mettre en évidence son rôle de protection et de sauvegarde du patrimoine, la maîtrise des risques à tous les niveaux de l’organisation, la qualité de l’information, le respect des instructions

accroître l’efficacité. L’efficacité peut être abordée sous deux angles : un angle quantitatif relatif à la réalisation des quotas et un angle qualitatif correspondant à la satisfaction du client. Néanmoins, il ne faut pas occulter les aspects liés au recrutement et aux outils mis à la disposition de la force de vente. C’est dans ce contexte qu’une étude a été menée sur la force de vente chez SECUR-ASSISTANCE, une société de sécurité privée en Côte d’ivoire qui emploie 1500 personnes dont 1% sont des acteurs

fixer les objectifs assignés aux vendeurs; • Ensuite, déterminer sa taille optimale en fonction des moyens disponibles; • Répartir la force de vente selon différentes modalités. Cela se fait après la phase de recrutement; • Enfin, il s’agit d’animer, de rémunérer, d'évaluer et de contrôler les vendeurs. Toutes ces étapes peuvent être visualisées par le schéma suivant: On remarque que ce schéma forme une boucle fermée et un système itératif, ce qui explique encore la logique "réflexion

intégration d’indicateurs spécifiques aux appels sortants. (Parties 2 et 8) Clarification du périmètre de certification et de l’application des engagements en fonction du type de demandeur (Parties 1 et 2) Clarification des règles de contrôles par audit en fonction de la structure (partie 3 et 5) - - - 4.1 03/08/2009 Application des modifications de l’amendement du 3/08/2009 - Partie 2 – Les critères S1 et S2 ont été classifiés en facultatif au lieu d’obligatoire pour des problèmes

les cinq continents …………………………....... P 2.4. Développement du partnership international ……….………………………….. P 3. La structure du cabinet Masnaoui Mazars …………………………………………. P 4. Les métiers ………………………………………………………………………...... P 5.3. Audit et expertise comptable ……………………………………………………P 5.4. Ingénierie juridique, fiscale et financière ……………………………………. ...P 5.5. Conseil en système de gestion …………………………………………………..P 5.6. Conseil en système d’information ……………………………………………

interpersonnelles. «Ce programme a pour objectif de mettre en place des cercles d’échange entre les participants étrangers et les institutions et les personnes rencontrées localement, permettant ainsi un partage constructif d’expériences entre les différentes parties», expliquent les organisateurs. Cet événement fait partie des activités du réseau mondial «Give1 Project» dont l’objectif principal est d’engager les jeunes en tant que leaders dans la création et l’édification de collectivités fortes et