Differentes Etapes Audit Du Recrutement

* La GRH : principes, pratiques et critiques * Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting * La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources humaines * Les différents niveaux d'analyse de la gestion des compétences * Le management des talents : une nouvelle forme de GRH adaptée aux professionnels autonomes ? * Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel * L'évaluation

AUDIT DE LA FILIERE PÊCHE D’INTERMARCHE Page 1 sur 65 SOMMAIRE INTRODUCTION....................................................................................................................3 I. 1) 2) 3) 4) 5) PRESENTATION INTERMARCHE - LES MOUSQUETAIRES .......................4 Fiche d’identité ...........................................................................................................5 Son organisation ..................................................................

formation. Et après on mesure le rendement. Fin 19e début 20e s, on voit la création des services du personnel, l’employeur ne pouvant plus s’occuper de touts ses salariés (taille de l’entreprise). Ces services avaient trois tâches : 1. Recrutement 2. Répartition des tâches 3. Evaluation des performances. A cette époque on se soucie de l’occupation des postes, occupation de la meilleure façon possible, au niveau rendement. On attire l’attention sur la notion de poste de travail. Et

et  erreurs  commises  par  ceux  qui  étaient  responsables   de  leur  préparation,  l’​ audit  a  désormais  investi  des  domaines  aussi  variés que  les ressources humaines, l’environnement ou  la  propriété  intellectuelle.  Cette  montée  en  visibilité  sociale  n’est  pas  étrangère  à  un  intérêt  académique  renouvelé  pour  l’audit,  intérêt  qui donne lieu au sein du Département à différents  types  de  travaux  de  recherche. Les travaux menés par  le Département s’articulent ainsi autour 

démarche scientifique d’analyse de n’importe quel sujet en mettant à sa disposition un processus logique de raisonnement appuyé par un certain nombre d’outils. La crédibilité de l’auditeur dépend de sa maîtrise méthodologique. 3 07/12/2012 Étapes d’une mission d’audit 4 07/12/2012 Phase 0 Phase 1 Travaux de préparation Phase 2 Travaux terrain Phase 3 5 Ordre de mission Conclusion 07/12/2012 1. TRAVAUX PREPARATION A. Définition des objectifs de la mission

d’appui au Gouvernement Tchadais. Ladite modalité affirme la responsabilité et l’engagement de ce dernier devant l’Administrateur du PNUD quant à l’utilisation pertinente, efficace et efficiente des ressources pour atteindre les résultats assignés aux différents programmes et projets. Le but ultime visé par cette approche est la durabilité et la pérennité des actions de développement. Aussi, sur la base des priorités du Pays, les principaux objectifs de l’Exécution Nationale sont particulièrement : le développement

OUTILS DE SUIVI ET RESULTATS ATTENDUS 4.2.1. Formulaire « entretien de suivi des intérimaires » page 30 4.2.2. Les tableaux de bord : suivi des accidents et du turn-over page 30 à 31 4.2.3. Fiche « audit agence d’intérim » page 31 4.2.4. Résultats attendus page 31 CONCLUSION page 32 ANNEXES page 33 à 44 EVALUATION FIN DE STAGE page 45 à

gestion ………………..........15 I.1 le rôle du contrôle de gestion………………...............16 I.2 la place du contrôle de gestion…………………..........16 V. les différents types de contrôle de gestion ……………….........17 A. le contrôle d’audit interne……………………………………….. 17 A.1 le contrôle interne…………………………………………………. 18 A.2 audit interne……………………………………………………………..18 B. L’audit opérationnel…………………………………………………..19 VI. les missions

efficiente pour atteindre les objectifs poursuivis par l'organisation : la création de valeur (Michael Porter) et l’insertion des parties prenantes dans la prise de décision. Cette nécessaire coordination des comportements peut être obtenue par différents moyens. Dans une très petite entreprise, le dirigeant peut vérifier directement que les tâches se déroulent de la manière qu'il juge appropriée. Mais la supervision du dirigeant et l'ajustement mutuel entre les divers acteurs (H. Mintzberg, 1982)

rapportant aux référentiels en vigueur suite à quoi, nous avons conduit des audits à travers toute l’organisation de telle manière à mettre le point sur les lacunes et les imperfections de l’infrastructure organisationnelle, en tenant compte des témoignages de toutes les catégories des collaborateurs pour avoir une image plus fiable de la réalité opérationnelle et pour une approche participative du personnel. Une fois les audits effectués et les résultats consolidés, nous avons généré une revue d’écart