Differentes Etapes Audit Du Recrutement

française dans un environnement professionnel. Enfin, les missions de mon stage m’ont permis d’apprendre des connaissances hors de celles de ressources humaines et d’avoir une vision plus globale de l’entreprise et d’examiner des problèmes sous différents angles. Mes missions étaient sur l’intégration des opérateurs qui concernaient au gage que les opérateurs de production soient correctement formés à leur poste de travail. C’est aussi la problématique que je vais exprimer dans mon rapport. Mes

professionnelle " AUDIT / INSPECTION "........... 19 3. Le référentiel des compétences ................................................................. 21 3.1. La fiche compétences du métier « Conformité » ........................................ 21 3.2. La fiche compétences du métier « Déontologie » ...................................... 23 3.3. La fiche compétences du métier « Risque » .............................................. 24 3.4. La fiche compétences du métier « Audit » ..............

Manager c’est donc piloter : avec un systèmes d’acteurs, des logiques différents, des visions différentes, des intérêts différents. On est en même temps dans un contexte d’interdépendance et de relations de pouvoirs et on est entouré d’individus autonomes qui revendiquent leurs autonomies et qui arbitrent eux mêmes leurs degrés d’engagement dans le projet d’entreprise. L’intérêt est donc de chercher un compromis : C’est donc différent d’un ordre, ce n’est pas quelque chose de programmable et cela suppose

financier conforme aux principes de gestion et à la législation en vigueur ; 2. Définir les étapes à suivre dans l’exécution des activités principales de l’institution ; 3. Tracer les filières que devront emprunter les documents tant internes qu’externes ainsi que le cycle idéal pour la réalisation des travaux financiers et comptables ; 4. De définir les attributions dévolues aux différents préposés à chaque étape d’exécution des opérations ; 5. De connaître les outils dont doivent

d'enseignement supérieur – version novembre 2012 1 Introduction Ce guide est conçue comme un vademecum de l'autoévaluation d'un établissement d'enseignement supérieur1. La réalisation d'un audit interne ou autoévaluation de l'établissement est un préalable indispensable à la préparation d'un audit externe et à une démarche de certification réalisé par une institution indépendante. Ce document a été élaboré par l'Institut de la Francophonie de la Gouvernance Universitaire à partir de documents

 Audit de la Formation chez Neto Ellimac 1- Les forces et faiblesses du processus de formation au regard des objectifs stratégiques de l’entreprise Objectifs stratégiques de l’entreprise Le processus de formation Forces Faiblesses Garantir une prestation technique de qualité Plusieurs formations proposées (technique/des cadres) : 80% de agents satisfaits Assurer une prestation de qualité aux clients Développer les relations clients (fidélisation) et en

Audit interne Présentation des métiers *Audit interne =Contrôleur interne = Inspecteur générale, Risk manager Il est salarié de l’entreprise *Auditeur externe = Au sein de l’auditeur externe, il y a les commissaires aux comptes, les experts comptables. * L’expert comptable est d’établir les comptables des entreprises. Ils font beaucoup de conseil (fiscal, financement, gérer la gestion de trésorerie, établir des business plan, stratégie de développement, sur les aspects juridiques).

à la GRH ? 1) Qu’est ce que la gestion ? Comme les autres fonctions, elle doit contribuer à l’activité et l’efficacité de l’organisation. Le but est de mettre en adéquation les besoins de l’entreprise et les caractéristiques forcément différentes des personnes travaillant pour l’organisation. Gérer c’est prévoir, organiser, commander, contrôler et coordonner. La GRH est comme pour d’autres fonctions, un processus de gestion qui comprend trois phases : analyser et diagnostiquer ; décider ;

PLAN Introduction I- Généralités sur la fonction «  immobilisation » 1- Place du cycle immobilisations 2- Principales caractéristiques du cycle immobilisations 3- Les différents processus attachés au cycle immobilisation 4- Les services intervenants dans le processus d’achats II- Les mécanismes de contrôle des immobilisations corporelles et incorporelles 1- Généralités sur le contrôle interne 2- Principes Généraux De Contrôle Interne

jury trouvent ici l'expression de mes sincères remerciements et les avoir convaincu de la qualité de mon travail, pour l'honneur qu'ils me font en acceptant de juger ce travail. SOMMAIRE LISTE DES ABREVIATIONS INTRODUCTION Chapitre I. Audit interne : Cadre général et démarche Section 1 : Cadre général Section 2 : Démarche et outils de l’audit interne Chapitre II. Le contrôle interne et l’activité bancaire