Difficultés De Mise En Oeuvre Du Reporting Financier

financières), - ses produits et ses services, - ses clients A plus grande échelle, il peut nuire : - au marché, - à l’environnement - à la collectivité. Dans les grandes entreprises on trouve donc des équipes spécialisées à la tête desquelles oeuvre un gestionnaire du risque ou risk manager. Il a, comme son nom l’indique, vocation à gérer les risques de l'entreprise qui l'emploie. La gestion des risques ou risk management est dès lors l’activité qui veille à mesurer et évaluer le risque puis

..……..217 Section 6 : Relations et activités sociales………………………………………..…………………………………..…218 Chapitre 5 : Mission d'audit de la Direction Comptable. Section1 : Audit systémique du service comptable………………………………………..…………………..…226 Section 2 : Les reportings réglementaires………………………………………..…………………...…………….....233 Section 3 : Risques fiscaux………………………………………..…………………………………………………………......235 Section 4 : Consolidation………………………………………..…………………………………………………………….…...236 Conclusion générale……………………………………………………………

types : A) Les principes de conception B) La configuration C) Les indicateurs D) Les instruments E) Les types de tableau de bord III La mise en place du tableau de bord A) Les différentes étapes de l'implantation du tableau de bord B) Les enjeux et les difficultés de la mise en place d'un système de tableau de bord C) Les points clés de la réussite IV Le tableaux de bord et la logistique : A) Le tableau de bord et le système

et l'évolution des programmes - Assurer le paramétrage lié aux demandes ou incidents des clients ou des chefs de projet/chargés de clientèle. Réaliser un reporting : - Produire les éléments de suivi au Chef de Projet pour analyse et consolidation - Participer à la construction des plans d'actions - Avoir un rôle d'alerte sur les difficultés rencontrées Consultant SIRH Description de l'entreprise : Aujourd'hui présent en France, au Royaume-Uni et en Suisse, Cegedim SRH s'appuie sur sa propre solution

caractère financier, se rapporter à des éléments de production, aux clients, aux fournisseurs, à la qualité, aux actifs immatériels, etc…. Ils peuvent être internes ou externes à l’entreprise. Il peut s’agir enfin de moyens ou de résultats ; 4- de la nature des données fournies par les tableaux de bord, c’est à-dire du type de langage utilisé pour représenter la performance des objets contrôlés. Plusieurs catégories d’indicateurs peuvent être sollicités : des indicateurs comptables et financiers, des

administratifs et financiers de base. A l’issu de cette formation, le Business Plan du candidat doit être finalisé. - Simulation du Business Plan : Chaque candidat présente son Business Plan au sein du Guichet afin d’améliorer les performances de communication du candidat avant la remise du dossier à la banque pour financement. Au cours de cette étape de simulation de présentation des plans d’affaires, l’accompagnateur peut éventuellement recourir aux conseils d’un banquier, un expert financier ou un chef

| | | | | |L’étude montre le processus de mise en place des normes IAS en distinguant la situation avant, pendant, | |Délimitation du sujet |et après ces nouvelles normes. L’étude se situe au niveau international. | |Calendrier

stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le système d information III. Étude de cas I. Présentation du contrôle stratégique Définition du contrôle stratégique c'est un contrôle de la réalisation des objectifs généraux de l entreprise et des politiques mises en uvres. Les contrôles

prise de recul. Dresser le bilan de l’existant et construire sereinement l’avenir devient alors complexe ! ►Quelles actions à mettre en œuvre pour atteindre vos objectifs à : 1, 3 ou 5 ans ? ► Quelles améliorations apporter à votre politique commerciale, vos processus, vos cibles ou vos produits ? ► Quelles évolutions marketing devez-vous mettre en œuvre pour vendre plus et mieux ? ► Quelle typologie commerciale devrez-vous recruter, ou sur quels points particuliers devrez-vous accentuer

Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA Institut Supérieur de Commerce & D’Administration des Entreprises Mastère Contrôle de Gestion REPORTING DE CONTROLE DE GESTION DU GROUPE ONA REFERENTIEL DE GESTION Encadrant Abdelghani BENDRIOUCH Professeur à l’ISCAE Mémoire présenté pour l’obtention du Master Contrôle de Gestion par Anas Chraïbi Novembre 2003 Référentiel de gestion Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA SOMMAIRE Introduction 1. OBJET