Différence Entre Sous Traitance Et Externalisation

se valent Entrée de nouveaux acteurs  modifie le court de la M / pas forcément un processus  plutôt tendance au sein du marché »  échange de savoir d’idée des cultures, de biens matériels d’argents de connaissances … 53% des urbains du monde  tendance à la convergence de modes d’existences M  l’idée qu’on est dans un village planétaire / phénomène d’occidentalisation, d’américanisation  M : machine à créer les différences M : réguler le marché et fonder la société  sous une apparence

néoclassiques Y = production de figure x1, x2,…, xn = facteur de production F = fonction de production, la technologie entre Y(production) et les facteurs de production Y= f (x1, x2,…, xn) Y= f (K, L) Vision quantitative, quantité produite en fonction de la quantité de facteur utilisé, la production est forcément exprimé par rapport au temps. On va donc faire une distinction entre le long terme et le court terme. De plus la production (Y) est totalement déterminé par la technologie utilisé (f)

L’ORGANISATION DE LA FONCTION COMPTABLE ET FINANCIERE CENTRE DE SERVICES PARTAGES VERSUS EXTERNALISATION : SOLUTION ALTERNATIVE OU SITUATION INTERMEDIAIRE ? Hubert Tondeur, Olivier de La Villarmois1 Maîtres de Conférences, IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Hubert.Tondeur@iae.univ-lille1.fr Olivier.de-La-Villarmois@iae.univ-lille1.fr Téléphone : 03. 20.12. 34. 90 Fax : 03. 20. 12. 34. 99 Résumé : l’externalisation et les centres de services partagés appliqués à la

enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). Les orientations stratégiques s’appuient

spécialisées : les façonniers. Ils font face à des problèmes engendrés par le recours à la sous-traitance (qualité des produits, délais de livraison etc.). Deux types de donneurs d’ordre sont présents sur le marché : des donneurs d’ordre qui se sont désengagés de la production et qu’on dénomme « concepteurs » ; des donneurs d’ordre partiels, qui, parallèlement, à leur outil de production en propre, ont recours à la sous-traitance et/ ou au négoce. - - Les façonniers : le façonnier ne finance ainsi aucun

trop multiplier le nombre d’interlocuteurs potentiels. Soigner ses relations d’affaires : la relation entre le fournisseur et l’entreprise ne doit pas se résumer seulement aux simples dispositions légales. Il faut s’assurer qu’il existe une communication fluide entre les deux parties de manière à pouvoir gérer les imprévus et la relation de travail. La tenue de réunions de travail régulières entre le fournisseur et l’entreprise, avec la mise en place d’indicateurs de performance et de bilans d’étapes

sécurité sociale et =t de la troisième semaine de congés payés (1956). On constate également un changement des idées relatives à l’homme au travail. On découvre qu’une cause importante des augmentations du rendement était le d2VELOPPEMENT des relations entre dirigeants et ouvriers. Ces derniers se sentant considérer individuellement et en tant que groupe ce qui entraine un changement de leur attitude au travail. C’est le d2VELOPPEMENT de l’école des relations humaines issue des travaux d’Elton Mayo. Des

stratégie : obtenir un avantage concurrentiel Une entreprise détient un avantage concurrentiel (AC) lorsqu’elle est capable de créer davantage de valeur économique que ses concurrents dans une activité donnée La valeur économique est la différence entre la valeur perçue et payée par le client et les coûts supportés par l’entreprise pour l’obtenir Combien suis-je prêt à payer pour la valeur que je perçois de ce produit ? Fortement lié à LA VALEUR PERCUE image du produit L’avantage concurrentiel

S'approprier le périmètre fonctionnel et technique du projet. • 1.2 Identifier les risques. • 1.3 Identifier les acteurs clés du projet (décisionnel et opérationnel). • 1.4 Les ressources, les tâches et les coûts • 1.5 Le Chef de projet • 1.6 Externalisation : Comment choisir le bon prestataire ? 1.1 S'approprier le périmètre fonctionnel et technique du projet. • Définition d’un Projet AFNOR • « un projet se définit comme une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement

| |RESSOURCES HUMAINES: 2,5 millions d"employés | | |Recrutement régulier de 200 stylistes sous contrat de 3 ans maximum | | |Cadres supérieurs avec une expérience internationale