Différence Entre Sous Traitance Et Externalisation

|Evaluation +/- | |1. Modèle des 5 forces +1 | | | |entrants potentiels/barrières entrée ou sortie |Barrière à l’entrée faible (réseaux de consommateurs préconstitué) et concurrence |+++ | | |limitée

l'externalisation concerne des activités considérées non stratégiques ou non productrices de valeurs dans le but d'en réduire leurs coûts, à l’exemple de l'externalisation des salaires, l'externalisation commerciale ou stratégique. À la différence de la sous-traitance ou de la prestation extérieure de services, l’externalisation engage la responsabilité de l'entreprise proposant ses services. Quels sont les avantages de l’externalisation ? Ce processus permet à l’organisation qui externalise

opportunité et menaces avec la rencontre des forces et des faiblesses. Une rationalité limitée en fonction de la qualité des infos collectés et en fonction de la perception que l'on a de cette rationalité, cela fait que les décisions que l'on a prise sont sous-optimales. b) Environnement socioculturel. C'est l'approche des comportements socio types, du poids des croyances, de la religion, des traditions, des symboles.. La méconnaissance de ce spécificités peux avoir pour conséquence l'échec de la stratégie

DOCUMENT 23 question46 : 2 grandes périodes -jusqu’au milieu des années 1990 : Les politiques de l emploi visent a reduire l offre du travail (demandes d emploi). L objectif est de partager les emplois existants entre un nombre plus reduits de personnes. Cela se traduit par le dev des préretraites et l encouragement au retrait du marché du W des femmes ayant des enfants. -A partir de la fin des années 1990 il s agit au contraire d encourager le retour sur le marché du W des salariés

Economiques et Sociales - Marrakech Département des Sciences de Gestion UFR : Stratégie Mémoire présenté en vue de l'obtention d’un Master Recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Par Mustapha ZAHIR Sujet : Etude de la sous-traitance entre PME et grande entreprise : D’une relation de domination au partenariat - Cas du secteur textile et IMME - Membres du jury : Directeur de recherche : M. Abdenbi LOUITRI, Professeur à l’Université Cadi Ayyad Suffragants : M. Abderrahim FEKARI

Notamment :   * Le choix de la politique d’approvisionnement des matières : choix des sources d’approvisionnement, planification des commandes, livraisons juste à temps ; * Le choix de la politique de stockage : type et taille des magasins, externalisation du stockage ; * La politique de fabrication : production continue, production discontinue, ordonnancement de la production, le volume de production par rapport aux objectifs de vente ; * La politique commerciale : gestion du réseau de

tout en faisant progresser l'en­ semble du personnel. Il s'agit de promouvoir la qualité dans et hors de l'entreprise. Division du travail : décomposition du travail en tâches élémentaires. Égalité, mission du service public : égalité de traitement entre usagers et égalité d'accès au service public dans des situations identiques, tout en s'adaptant à la situation en accordant des droits spécifiques (ex : tarifs différents) aux groupes sociaux dont la situation est jugée désavantageuse, c'est-dire l'équité

JAT aurait été difficile) – la forte concurrence entraine une production en continu pour dégager un avantage sur les autres – le nombre important de demandes – la certitude des débouchés 3/7 4/ Liens entre stratégie et mode de production On peut donner un exemple des liens existant entre stratégie et choix du système de production à partir d'une décision concernant les moyens de production (usine, ateliers, équipements) Décisions concernant les moyens de production (usines, ateliers, équipements)

l'investisseur Quelques précisions préalables : ► Le banquier est essentiellement tourné vers une analyse du risque : les prêts pourront-il être remboursés sans problème ? ► L'investisseur prend, lui aussi, en compte la notion de risque. La différence avec le banquier est qu'il se rémunère principalement au moment de la revente des actions qu'il détient. Par conséquent les perspectives de croissance rapide, rentable et forte de l'entreprise sont primordiales. Petite liste des questions que

comme durable voire définitif, est actuellement fragilisé par la montée en puissance de Google. L’avantage disparaît ainsi généralement lorsque : – de nouveaux produits plus performants apparaissent sur le marché ; – le marché devient mature ou entre en phase de déclin ; – la technologie devient vieillissante… L’entreprise doit donc être particulièrement attentive pour anticiper ces évolutions et conserver son avantage. Pour cela, elle doit mettre en place des actions destinées à préserver sa