Différence Entre Sous Traitance Et Externalisation

vendre ces dernières et réaliser ainsi des bénéfices. Pour donner plus de crédibilité à notre étude, en outre, les informations que nous avons pu récolter à travers nos différents entretiens. Nous avons eu recours à un outil puissant connu sous le nom de Mactor. Cet outil nous a permis de relever les acteurs les plus influents. Dans notre situation par exemple, c’est l’Etat qui a la plus grande influence sur les autres acteurs. L’apport de l’outil Mactor ne se limite pas seulement aux influences

des nations ? Quels sont les effets du commerce international sur les baisses de prix, sur la réduction des inégalités entre les pays et sur l’augmentation des inégalités de revenus à l’intérieur des pays ? Ces effets contrastés ne réactualisent-ils pas le débat entre protectionnisme et libre-échange ? Commerce international : Ensemble des échanges de biens et de services entre les pays. Il s’agit donc de l’ensemble des flux d’exportations et d’importations de marchandises et de services. Importations

l’entreprise doit rechercher la flexibilité sur 5 dimensions : flexibilité externe ; contrats à durée déterminée flexibilité interne ; heures supplémentaires, chômage partiel… flexibilité qualitative / fonctionnelle ; mobilité, polyvalence… externalisation ; sous traitance… flexibilité salariale ; rémunération réversible, collective, individuelle… 3-la mobilisation & le partage : tout les responsables, quelques soient leurs fonctions, sont amenés à impliquer leurs collaborateurs. Une implication qui

fournisseur il aura un pouvoir de négociation élevé). Menaces des produits de substitution : est lié au fait qu’un besoin consommateur peut être satisfait par plusieurs solutions. Dépendent de l’attitude de la clientèle face au changement, rapport entre performance et prix => permet à de nouvelles O de remplacer des O existantes. Pouvoirs publics : Comment, par quel moyen intervient l’état dans un secteur donné (Ex : Tabac, jouet => beaucoup de loi …) II.3. Les groupes stratégiques « Ensemble

guerre, d’opter pour une première démarche de logistique. La conception moderne de la logistique ne se limite pas dans la gestion des flux matériels. Par contre elle s’occupe de gérer les activités de distribution sur des physique, de production liées entre et des d’approvisionnement reposant transactions distributeurs, des manufacturiers et des fournisseurs. Il est donc indispensable de réguler d’aval en amont le flux de marchandises par un flux d’informations associées. Aujourd’hui, l’environnement

transition. En référence à la matrice d'Eisenhower, c'est donc l'attribution du caractère Urgent et Important qui va déclencher le recours au management de transition. Historique et panorama européen Le management de transitiontrouve ses origines, sous le nom d'Interim Management, aux Pays-Bas dans les années 1970. Le métier s'est fortement développé en Hollande puis en Angleterre. L'Allemagne a initié ce métier dans les années 1990. La France a vraiment connu un développement à partir des années

Allocataire-Moniteur de Recherche Université de la Méditerranée (Aix-Marseille II) Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique (CRET-LOG) 413 Avenue Gaston Berger 13625 Aix-en-Provence Cedex E-mail : boissinotaline@yahoo.fr RESUME Sous la pression de la mondialisation et dans un contexte de forte concurrence, les organisations modifient leurs frontières pour multiplier les liens entres elles dans le but d’être plus compétitives. Aujourd’hui, les prestataires participent activement

spécifiquement à chaque segment. Instruments de segmentations Des différences dans le produit, dans la marque, dans les réseaux de distribution, dans le service, dans la communication publicitaire. Les grandes firmes couvrent généralement les divers segments du marché tandis que les PME exploitent des interstices de marché, pour un produit très différencié de celui des concurrents en s’adressant à un unique segment de clientèle. On désigne sous le nom de niche, cette spécialisation étroite portant sur le

les disfonctionnements vont s'y retrouver. Avant de mettre en place sa structure, toute entreprise doit se poser un certain nombre de question sur des thèmes principaux : - Quelles frontières va-t-on donner à l'entreprise ? (externalisation, sous-traitance…) - Comment va-t-on répartir les activités, les taches au sein de l'entreprise ? (fonction, marché géographiques, projet…) - Comment va-t-on répartir le pouvoir dans l'entreprise ? (décision, centralisé, décentralisé

la compétitivité * La crise de l’emploi * Les emplois différents Ex : cabinet conseil Mc Kinsey vend sa capacité à savoir lire ce qui se passe dans l’environnement Prédominance de l’immatériel dans la nouvelle économie : * Rupture entre une économie fondée sur les ressources physiques et une économie ou l’immatériel est devenu dominant * Explosion des connaissances disponibles * Complexité des situations à appréhender * Economie de la R&D : logiciels, ordi… * La part