Différence Entre Sous Traitance Et Externalisation

spécialisations de chacun pour en obtenir un meilleur prix, il subsiste des travers, notamment concernant la ressource la plus hétérogène : l’Homme. Les disparités de développement existantes entre le Nord et le Sud, et au sein même des pays, en fait la ressource la plus complexe à gérer, tant par ses différences de prix, de formation, de qualification, et de valeur que l’on lui adjuge. Le sourcing / outsoursing / offshoring, vise à jouer sur ces disparités pour réduire ses coûts, et atténuer les effets

dans entreprise. Il existe des limites de l’exercice : Multiplication règlementaire prévisible Nouvelles charges qui pèsent sur l’entreprise Modification des comportements Effet induits : démotivation entrepreneuriale ; délocalisation ; sous-traitance. La nécessité est de prévenir le risque : prévenir c’est guérir. 1) Identifier un risque 2) Analyse 3) Evalue 4) Priorise Ce qui conduit à mener des actions préventives qui servent à évaluer l’efficacité et performance des moyens couplé

CHAPITRE 07 : ENJEUX DE L'OUVERTURE INTERNATIONAL Dvpt du commerce international – Lien entre mondialisation et culture (Culture mondial,uniforme) – Intégration européenne Développement des échanges et mondialisation Mondialisation: émergence d'un vaste marché mondial de biens et services, capitaux, forces de travail s'affranchissant des barrières politiques des Etats et accentuant les interdépendances entre les pays. Elle passe par intensification des échanges commerciaux, mesurés par les M et

entreprises à recourir à une sous-traitance plus stratégique, tirée par le développement des nouvelles technologies et de L’internet. Ainsi, les DRH qui souhaitent se recentrer sur leur cœur de métier, c’est-à-dire sur une gestion des ressources humaines plus stratégique (évaluation, gestion des compétences, des carrières, des rémunérations…), se séparent des fonctions administratives, qui ne sont pas considérées comme une valeur ajoutée, pour les confier à des sous-traitants. L’externalisation

Organisation du travail: il s'agit des différents systèmes mis en place par les entreprises pour accroître la productivité grâce à une organisation du travail plus rationnelle. Division du travail: d'une façon générale c'est la répartition du travail entre des individus ou des groupes spécialisés dans des activités complémentaires. Division technique du travail: c'est la décomposition du processus de production en tâches spécialisées et successives; Division sociale du travail: répartition des

Les stratégies inter-industrielles : alternatives possibles entre les domaines d’activités (diversifications car présent sur plusieurs DAS). Les stratégies inter-entreprises : * Croissance externe (intégration d’une entreprise dans notre activité). * Croissance contractuelle (sous-traitance et franchise) = lié à un contrat passé avec une autre entreprise. * Les alliances stratégiques (contrat ou accord entre deux ou plusieurs partis qui sont concurrentes ou potentiellement

travail nécessaires pour produire une unité de bien (avant spécialisation)142Situation après spécialisation :143Heures de travail nécessaires à la production d’une unité de chaque bien154Productivités165Comparaison entre l’ancienne DIT et la Nouvelle DIT236Différence entre sous-traitance et délocalisation28SommaireIntroduction générale ……………………………………..…………….……………………..7Chapitre I : Ancienne division international du travail (DIT) …………………………..10 1. Section : Définition de la DIT……………………………………

rapidement apprécié par l'ensemble du groupe. Ses objectifs sont clairs: il veut réorganiser et restructurer la R&D, développer des partenariats ainsi que procéder à de nombreux rachats, et diversifier les activités du laboratoire. Ceci a pour but, entre autres, de combler la perte de 30% du CA à venir dans les prochaines années suite à l'expiration de brevets. Enfin, son objectif principal, comme il le dit lui même est de " devenir une entreprise mondiale de santé et pas seulement un laboratoire pharmaceutique"

entreprises, va chercher des capitaux auprès d’actionnaires, etc. L’entreprise est insérée dans un réseau de relations avec l’extérieur. Toutes ces relations extérieures ont une influence sur l’organisation interne de l’entreprise. En quoi le fait d’être sous-traitant/filiale d’un groupe a un impact, et plus précisément un impact sur la gestion de l’emploi ? Deuxième partie : Nous allons regarder comment s’organise les relations à l’intérieur de l’entreprise. On va regarder la question de la gestion des

Positionnement de l’audit interne a. 8 différences entre l’audit interne et externe 1. Le statut, 2. Les bénéfices de l’audit, 3. Les objectifs de l’audit, 4. Le champ d’application de l’audit, 5. La prévention de la fraude, 6. L’indépendance, 7. La périodicité de l’audit, 8. La méthode. b. Complémentarités des deux audits o Conclusion sur les différences et les complémentarités c