Différence Entre Sous Traitance Et Externalisation

SOMMAIRE Les ressources humaines 1 2 3 4 L’organisation de l’entreprise Le management La rémunération La formation du personnel 7 11 15 21 L’évolution de l’entreprise 5 6 7 La croissance de l’entreprise L’investissement La qualité et la sous-traitance 29 35 39 Le contexte économique 8 9 La conjoncture économique internationale Les effets de la conjoncture sur l’entreprise 45 51 L’entreprise et la justice 10 11 Le statut juridique de l’entreprise Les actions en justice de l’entreprise

modèle économique de l'entreprise» ou business model. Une entreprise détient un avantage concurrentiel lorsqu'elle est capable de créer davantage de valeur économique que ses concurrents dans une activité donnée. La valeur économique est la différence entre la valeur perçue et payée par le client et les coûts supportés pour l'obtenir. Pour obtenir un avantage concurrentiel, l'entreprise doit maîtriser des facteurs clés de succès (FCS) qui sont les caractéristiques d'un secteur qu'elle doit maîtriser

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quatrième semaine de congé payé. 1.2.3 La fonction face à la crise (1975-2000) Ces années sont marquées par 3 points importants : * Un renouvellement du cadre réglementaire. Le prix du pétrole est multiplié par cinq et la France entre en crise. Le code du travail s’enrichit dont la loi sur le bilan social en 1977 qui impose une obligation aux entreprises de plus de 300 salariés de contribuer à faire progresser l’information sociale et à affiner la gestion sociale. C’est un support

financière de toute la chaîne, depuis les achats de matières premières jusqu’à la distribution au client, a forcément un impact sur les coûts de production »1. « Avec la mondialisation des échanges et l’enjeu sous-jacent en termes de coûts, cette fonction a désormais un rôle d’arbitre entre les directions commerciale et industrielle »2. C’est en lisant ce genre d’articles de plus en plus présents dans la presse économique que l’idée de lier mondialisation et Supply Chain est venue. La logistique

APRIT / ARESI-BTP Sous-traitance sur sites industriels APRIT Association pour la Promotion des Recherches Interdisciplinaires sur le Travail 15, rue d’Entrecasteaux 13009 Marseille Tél. et fax : 04 91 40 01 49 ARESI-BTP Association pour la Recherche et les Études Scientifiques dans l’Industrie du BTP 23, Bd Charles Nédelec 13003 Marseille SOUS-TRAITANCE SUR SITES INDUSTRIELS : ÉVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS Pereira Vitor Secrétaire CHSCT Shell-Chimie Remoiville Alain Analyste

système d’information et d’aide à la décision de l’entreprise. Toutefois, il est nécessaire de connaître les principaux concepts utilisés par le contrôle de gestion pour comprendre ses finalités et interpréter ses résultats. Les concepts sont répartis entre : 1• ceux qui sont spécifiques au contrôle de gestion, 2• ceux qui sont dérivés de la comptabilité, 3• et ceux qui sont issus de la stratégie. De quoi s’agit-il donc ? © Éditions d’Organisation 13 Gestion budgétaire 1. Le contrôle

de l'informatique en maintenance et en production industrielles 37 2.3.14 L'EDI et la transmission informatique, ses caractéristiques, sa mise en place 38 2.3.15 Les indicateurs de Mesure de la qualité et de la performance de sa SCM 40 2.4 Externalisation et SCM: qu'externalisent les entreprises? Comment? Pourquoi? Quel est le rôle stratégique de l'externalisation de sa SCM? 45 2.4.1 Définitions de l'externalisation et types de prestataires SCM 45 2.4.2 Quelles sont les activités principales

de travail forcé, travail de mineurs, punitions corporelles et salaires inférieurs, il a rompu ses liens avec 136 fournisseurs et a mis en place un code de conduite strict. Quelque 90 inspecteurs font des visites impromptues dans les ateliers des sous-traitants à travers le monde. Et l’an dernier, elles ont conduit à résilier les contrats de 23 autres fournisseurs "Gap a fait des efforts louables pour nettoyer sa chaîne de production", reconnaît Dennis Greenia, de l’association Co-op America

d'une entreprise, avoir deux types de raisons : des raisons internes (raisons stratégiques) ou des raisons externes (raisons liées à ce qui se passe sur les marchés de l'entreprise). 1.1. Les raisons stratégiques : a) La répartition des risques entre plusieurs pays : ce sont plutôt les raisons à l’exportation * Se préserver d'une conjoncture économique difficile, variation monétaire surtout pour les taux de changes flottants. * Risque de dépendance par la diversification géographique pour l’écoulement