Différences Ford Taylor

savoir : l’Organisation Scientifique de Travail (OST) de Frederik Winslow Taylor et l’Organisation Administrative de Travail (OAT) Henri FAYOL. a) Frederik Winslow Taylor (1856-1915) Il est considéré comme le père du management scientifique pour avoir insisté sur les méthodes et techniques scientifiques pour résoudre les problèmes de gestion entraînés par la production de masse. Voici les principes de management de Taylor : 1. Etudier scientifiquement chaque tâche pour trouver la meilleure façon

(McGee et Ford 1987, Meyer et Herscovitch 2001) : Nous optons au niveau de notre recherche à étudier ce concept sous son angle multidimensionnel et ce dans l’objectif d’avoir une vision plus large dégageant avec plus de précision ses relations avec la personnalité de la marque. Nous mettons en exergue une autre variable à savoir  celle de «l’implication du consommateur » et ce en raison de ses interactions perplexes et conflictuelles avec le concept d’engagement (McGee et Ford 1987, Meyer

scientifique du travail. Cette entreprise nous montre tous les critères d’une organisation basée sur le rationalisme (école classique) et plus particulièrement sur le concept de l’O.S.T (Organisation scientifique de Travail) théorisé par Frederick Winslow Taylor, qui rappelons-le consiste en : * Une division verticale du travail * Une division Horizontale du travail : les tâches sont spécialisées et le travail parcellisé pour aboutir à un « best one way » au niveau du processus du travail * Un

s'organiser pour prendre de bonnes décisions et atteindre ses objectifs. C'est aussi un groupement humain avec un rôle social : création d'emploi. Les grands courants en théorie des organisations TAYLOR : OST (Organisation Scientifique du Travail) Spécialisation des tâches Parcellisation du travail FORD : séparation, exécution, conception FAYOL : management de l'entreprise (principe d'administration) Division administrative de l'entreprise : 6 fonctions : comptable, financière, commerciale, technique

on voit apparaître aux Etats Unis un mouvement que l’on appelle l’école des Relations Humaines. L’O.S.T (Organisation Scientifique du Travail) * Taylor * Division verticale et horizontale (ou technique et sociale) * Système de salaire au rendement * Contrôle du travail par un tiers : le « contremaitre » * Ford * Travail à la chaîne * Standardisation des biens de production (produire un unique modèle pour accélérer / faciliter le travail) * Five

depuis 1850 Depuis le milieu du XVème siècle, le monde a connu des bouleversements économiques de grand ampleur. 08/09/2014 La croissance économique a atteint des niveaux inégalés. L’accroissement de la production s'est accéléré avec la différence de processus d'industrialisation ; ainsi la mondialisation des échanges a progressé mais la croissance est irrégulière. Plusieurs aires de puissances ont émergés, comme le Royaume-Uni jusqu'en 1914, puis les USA de la fin de la 2nde guerre mondiale

cours du temps et qui risquera de faire disparaître le système socio-économique. Malthus dit de ne rien faire. Les pauvres vont augmenter. Si on les aide, ces pauvres vont se multiplier ce qui va encore augmenter les différences. Il dit alors qu'il faut laisser faire et cette différence va s’atténuer au fil du temps. Pour lui les pauvres vont alors disparaître (mourir). Un autre économiste, Adam Smith (1776 « la richesse des nations ») reprend la loi de la population de Malthus. A cette époque les

d’échelle montre que l’efficience peut croitre suite a l’augmentation des facteurs de production. Obligation : Titre de créance négociable émis par des entreprises et générateurs d’un intérêt indépendant du résultat de l’entreprise. Profitabilité : Différence entre la rentabilité et le taux d’intérêt bancaire réel. C’est une capacité d’autofinancement. Progrès technique : Ensemble des phénomènes qui permet d’augmenter la production sans accroître les quantités de facteurs utilisées. Ensemble des éléments

certification pour reconnaître les efforts qu’il avait fait. On a un peu ce sentiment que c’est un peu pour l’image et c’est aussi une forme de reconnaissance mais tout le monde n’a pas le sentiment de la nécessité de cette norme. Donc il y a une différence entre ce qui est annoncé formellement (la description de fonctions, les normes à respecter, etc.) et ce qui est réalisé en pratique. Donc, il y a une distance entre le ‘formel’ et l’’informel’. Il y a différents groupes (et ce n’est pas le problème

rechercher la meilleure combinaison entre les facteurs de productions, le capital et le travail pour générer des profits. Deuxièmement, la valeur c’est la richesse crée par les entreprises, mesurée en unité monétaire. (TVA), la valeur correspond à la différence entre les recettes perçues sur le plan et les dépenses engagées pour acheter des consommations intermédiaires nécessaires à la production. Troisièmement, la répartition de la valeur ajoutée. L’entreprise va répartir la valeur entre le facteur travail