Dilbert

faire référence à d’autres écoles de pensée, à la frontière de notre discipline, en particulier la psychosociologie. J’ai recherché aussi de nombreuses illustrations empruntées à l’actualité. Enfin, le cours est ponctué de vignettes du personnage de Dilbert, qui offre une vision cynique, mais souvent très juste, de la vie organisationnelle 2 Sociologie des organisations, Thomas Reverdy Contenu Partie 1 : sommes-nous vraiment rationnels ? ..........................................................

éliminant. En qu'une entreprise se débarrasse d'un client gagne de l'argent. L'idéal serait même de concurrence ! prix des produits fait, chaque fois non rentable, elle l'envoyer chez la Scott Adams (créateur de Dilbert) a écrit dans son récent livre « le principe de Dilbert » à propos du lancement d'un nouveau produit et de son potentiel de vente : La population se subdivise comme suit : 60% des gens n'ont pas besoin de votre produit 30% des gens n'ont pas les moyens de se l'acheter

alternative pratique au travail !!! !!! PS : que faut-il penser d'un consultant assistant a des réunions sur la veille technologique ? Citations « à la Dilbert » Récemment, un magazine a lancé un concours de citations "à la Dilbert". Le magazine demandait que des gens envoient des textes réellement écrits par des managers comme on en trouve dans Dilbert. Voici quelques exemples : 1. A partir de demain, les employés ne pourront accéder au bâtiment que munis de leur carte individuelle de sécurité. Des

Thedreamstree, Theoliane, TiboF, Treanna, Vincent Simar, Wikyvema, Yves30, 55 modifications anonymes Professeur Tournesol  Source: http://fr.wikipedia.org/w/index.php?oldid=46793005  Contributeurs: Aadri, Annesov, AntoineI, Bestter, Buggs, DP, DSCH, Dilbert, Domsau2, Donald B., En passant, Everic, Fan2goscinny, Filou345, FoeNyx, GabrieL, Guil2027, HERMAPHRODITE, HYUK3, Hashar, Hercule, Heynoun, Howard Drake, Jibi44, Korg, Kuxu, Like tears in rain, Lolomalin, MG, Ma'ame Michu, Mahaba, Mister Cola, Moncrapaud69

est notamment illustré par la manière dont sont décrits les systèmes d’appréciation dans les livres spécialisés : des pages et des pages de conseils, souvent pertinents, mais terriblement idéalistes. Le résultat final, c'est le succès des livres de Dilbert. Par quelle magie, alors que 219 jours par an, règnent l’hypocrisie, les réunions inefficaces dans lesquelles les problèmes de relation qui surdéterminent tout le reste ne sont pas abordés… soudainement, le 220ème jour sera celui du « parler vrai

consensuel, basé sur un mode de travail itératif et incrémental induisant naturellement une responsabilité collective. L’Agilité serait donc un principe de solutions simples réglant avec rigueur des problèmes complexes ; et, selon les « pensées de Dilbert », ne signifierait pas systématiquement « effectuer plus de travail avec moins de gens ». C’est à partir de ces réalités pratiques, et non pas sur la base d’une théorie globale ou structurante, que l’Agilité progresse vers les sphères les plus hautes

et l’excellence à long terme. La création d’une déclaration de notre rôle et de notre mission, ainsi que d’un plan stratégique, vous semble peutêtre d’une trivialité et d’un conformisme terrifiants — tout le monde connaît la célèbre bande dessinée Dilbert. En effet, la plupart de ces documents méritent la raillerie dont ils font l’objet. Mais les nôtres sortent de l’ordinaire, évitant les banalités soporifiques et superflues pour aller droit à l’essentiel : exposer de façon claire et simple quelques

conditions de vie et de travail, Juillet 2006, Quatrième enquête européenne sur les conditions de travail Fox News.com, 13 janvier 2009, Study: open office plans lower productivity, raise blood pressure in employees Gallup Management Journal, Avril 2006, Dilbert is right, says Gallup study Génie des lieux, Conférence : Espaces optimisés : Quels risques pour la santé des salariés ?, SIMI 2008 Génie des lieux, Newsletter Mai 2008, Une opération emblématique Gérer et comprendre n°78, Décembre 2004, Des bureaux

l’habileté politique. En début de carrière, j’en ai été choqué, © Groupe Eyrolles 20 Organisation 2.0 et puis je me suis habitué à ces dysfonctionnements que j’ai fini par considérer comme une fatalité inhérente à la vie en société, comme Dilbert dans les dessins de Scott Adams, La vie est injuste. Et puis il y a eu la bulle Internet entre 1998 et 2001. Certains ont vu dans Internet un nouvel outil pour réaliser des transactions commerciales – les « dot.com ». Pour ma part, j’y ai vu un nouvel

communiquons avec nos employés et nos clients se transforme, les clients devenant des « prosommateurs » : des consommateurs qui participent à la création de la valeur produite par leurs fournisseurs. Par exemple, le succès de la bande dessinée « Dilbert » de Scott Adams, qui tourne en dérision les perversions sociales et économiques de la vie dans les entreprises modernes, n’a pas pris sur le public jusqu’à ce qu’il distribue son adresse de courrier électronique. En conséquence, des personnes du