Dior Segmentation

l’emballage qui est en contact direct avec le produit. * Le merchandising : * L’axe stratégie-organisation : On va mettre le parfum « Désir d’évasion » dans les rayons directement après « Dior Homme » et tous les parfums antécédents, de façon à raconter au client l’histoire et l’évolution des parfum Dior. * L’axe séduction : Des écrans sur le mur afficheront la publicité du parfum « Désir d’évasion » afin d’ancrer l’image du parfum dans l’esprit du consommateur. * L’axe communication :

Voyage dans le temps avec le parfum Dior En 1947, c'est le premier parfum de Dior, cela correspond donc à l'entrée d'une nouvelle marque sur un marché récent. Ce premier parfum se nommant "Miss Dior" peut convaincre sur le marché féminin. En 1966 c'est le premier parfum pour homme de Dior qui s’appelle « Eau Sauvage ». Mais on remarque qu'il faudra attendre les années 80 pour la création d'un autre parfum

L'histoire du musée Christian Dior Christian Dior naît à Granville en janvier 1905. La villa de style belle époque, sur les hauteurs de Granville en haut d'une falaise, est construite par l'armateur Beust à la fin du 19 ème siècle au milieu d'un parc. Dotée d'un jardin d'hiver, elle est nommée Les Rhumbs, nom venant des 32 points d'une rose des vent celle de l'enfance du futur couturier: ses parents achètent celle ci alors qu'il est âgé d'un an. Sa mère Madeleine cultive, dans le jardin anglais

%)[2]. The cosmetic market, and more particularly the perfume market is a closed market, dominated by a little number of big firms such as LVMH or L’Oreal. The actors of second ranking represent a small part of the market. L’Oreal and Parfums Christian Dior are the main actors of this sector with outcomes respectively of 2 115 million euros and 958 million.[3] Household consumption in perfumes and toiletries[4] • Unit: percentage of the annual variations in volume [pic] We observe a strong

de la croissance des autres marques de Mode et Maroquinerie, Une forte progression des résultats de DFS et de Sephora qui continuent de creuser l’écart avec leurs concurrents dans toutes leurs zones d’implantation, La vitalité de Parfums Christian Dior portée par une forte dynamique d’innovation, Un doublement du résultat opérationnel courant des Montres et Joaillerie sous l’effet de la forte hausse du résultat de l’activité et de l’intégration de Bulgari au second semestre, Un cash flow disponible

dans cinq secteurs d’activités : |Vins et Spiritueux |Mode et Maroquinerie |Parfums et Cosmétiques |Montre et Joaillerie |Distribution sélective | |* Cognac : Hennessy |* Louis Vuitton |* Parfums Christian Dior |* Hublot |* DFS | |* Champagne : Moët & |* Loewe |* Parfums Givenchy |* De Beers LV |* Sephora | |Chandon, Dom Pérignon, |* Fendi

groupe de luxe a été plutôt épargnée par la crise en 2009. « Nous avons deux avantages : notre exposition au marché américain est moindre que celle en Europe et en Asie, et nous disposons de marques fortes, comme Dior, Givenchy et Guerlain, qui ont très bien performé. Les parfums Christian Dior ont, par exemple, gagné des parts de marché dans tous nos pays stratégiques en Europe, au Moyen-Orient et en Asie », justifie Antonio Belloni, directeur général délégué du groupe.  L'activité en Europe a connu

connaît un très bon début d’année grâce à la progression de ses boutiques. Dans les Parfums & Cosmétiques, la croissance organique des ventes s’établit à 12 % au premier trimestre 2010. Christian Dior bénéficie de la forte dynamique de ses parfums avec notamment la croissance de Fahrenheit et de Miss Dior Chérie. Le nouveau soin Capture Totale One Essential obtient un immense succès tandis que le nouveau mascara DiorShow Extase connaît un début très prometteur. Guerlain déploie avec succès son nouveau

| |Siège social |[pic] 22 avenue Montaigne,Paris (France) | |Actionnaires |Groupe Arnault, via Holding Christian Dior : 47,6 % | | |Institutionnels étrangers : 26,8 % | | |Institutionnels

prestigieuses à cette époque la et qui vont lancer le groupe dans une epopee remarquable. Le groupe s'est fortement développé par la croissance de ses marques Louis Vuitton, Moët & Chandon, Ruinart, Veuve Clicquot, Hennessy, Guerlain, Parfums Christian Dior, Givenchy, Kenzo, Céline ou Berluti. Il a acquis la marque horlogère suisse TAG Heuer en 2009, puis en 2004 la marque de whisky écossais Glenmorangie et pour finir en 2008 la marque horlogère Hublot. Grâce à sa politique de rachat des marques et