Diplôme universitaire de technologie en statistique et informatique décisionnelle

service, stratégies de partenariat clients/fournisseurs, programmes d’amélioration de la performance. Marie-Hélène Delmond, Pierre-Laurent Bescos, Professeur Associé, HEC. Docteur en Sciences de Gestion. Centres d’intérêt : Impact des nouvelles technologies de l'information sur les marchés et sur l'entreprise, liens entre le contrôle de gestion et les systèmes d'information Professeur et Directeur de la reherche à l’EDHEC. Docteur en Sciences de Gestion. Centres d’intérêt : Pilotage des organisations

ensemble politique.   L’intégration régionale asiatique est beaucoup plus marquée dans l’aspect économique que politique et institutionnelle. Elle se détermine par la gestion de flux transnationaux (par exemple de capitaux, de marchandises, de technologies, … La division internationale du travail est le pilier de cette intégration ; (tout les Etats ne vont pas s’orienter dans la production d’un même bien), chaque Etat se spécialise dans la production d’un bien pour lequel il a un avantage absolue

organisations���������������������������������������������������������������������P. 32 P. 26 Le plafond de verre est bien bas management tribune - Vers de nouveaux « jours heureux » ! ������������������������������������������������������������� P. 35 EXPÉRIENCES - La révolution décisionnelle : partager pour mieux décider�������������P. 36 vous et vos collaborateurs - Burnout : pas de fumée sans feu ���������������������P. 38 vous au travail - Le bonheur est dans nos collectivités !�������������������������������������� P. 40

......................................................................................... 66 Le cadre systémique : les quatre espaces de communication ........................................... 67 8 Organisation 2.0 Chapitre 4 – Les technologies de la confiance : les outils de collaboration .......................................................................................................................................................... 73 Internet, plate-forme de l’innovation

à l'international, il faut qu’elle y trouve un avantage, lié à une imperfection de marché, que l’exportation ne permettrait pas. Ce peut être un avantage de coût (une main-d’œuvre moins chère, par exemple), l’accès à une ressource propriétaire (technologie, information sur la demande) ou simplement l’accès à un marché protégé des importations par des barrières institutionnelles. Dans tous ces domaines, des changements importants se sont produits ces dernières années. Mais, dans tous les cas, les stratégies

se situe une transaction. Cette idée est assez largement répandue. Mais elle apparaît peu dans les manuels d'économie. La description «classique» de l'entreprise pour les économistes met l'accent sur la fonction de production, les prix et la technologie. Elle ne prête guère d'attention au management. EJIE est pertinente pour décrire les activités économiques dont le fonctionnement est très proche du modèle idéal du marché néoclassique* : les marchés de capitaux par exemple. En revanche, une

restreint de brevets à forte valeur. La demande de brevets semble donc être très élevée pour les techniques de l’information mais, en réalité, ceux-ci jouent un rôle bien moindre dans ce domaine que dans celui des médicaments. Les entreprises informatiques veulent une “liberté d’action” pour pouvoir fabriquer ou mettre au point des produits ou des services complexes sans être bloquées par les nombreux brevets appartenant à des tiers. Elles constituent de larges portefeuilles qu’elles utilisent d’une

recrutement, embauche, retraite, salaires, promotions, candidatures à un poste, annonces d’offres d’emploi, pensions de retraite, primes • Les achats : courses, commande de fournitures, expédition, factures • Les domaines techniques : électronique, technologie, informa- tique, laboratoires et matériel connexe, spécifications techniques • Les voyages : trains, avions, taxis, bus, bateaux, ferries, billets, horaires, annonces dans les aéroports et les gares, loca- tions de véhicule, hôtels, réservations

qu'on comprend comment le «schmilblick 2 » fonctionne. 1. Je suis un peu méchante avec eux, il me faut l'avouer, je suis jalouse : si ma planque en entreprise est mieux payée que la leur, elle est moins chic. Allez, je le reconnais : certains universitaires ont produit des travaux dignes d'intérêt sur la firme, surtout les sociologues. 2. Le «schmilblick» est une célèbre émission radiophonique des années 1970 qui a été ridiculisée (et du même coup immortalisée) par l'humoriste Coluche dans un sketch

Journée Transversale Management des Ressources Humaines Commerciales, I.U.T Montpellier, juin 2003. « L’automatisation de la force de vente : Mythes et réalités, La Chaîne de Valeur : Un concept démodé ? » Collection « Des Sociétés », Presses Universitaires de Rennes, 95-115. Annick BOURGUIGNON, Professeur Associée à l’ESSEC. Docteur en Sciences de Gestion. Recherches sur les aspects sociaux et comportementaux des instruments de gestion. Elle a publiée de nombreux articles dans ComptabilitéContrôle-Audit