Directeur administratif et financier

ronde Ont participé à cette table ronde : Marie REGNIER, en charge du contrôle de gestion sociale REXEL, Marc FREUND, Directeur des ressources humaines, REXEL, Bernard MARTORY, Agrégé de gestion, Professeur de contrôle de gestion sociale (IAE Nice, EDHEC Nice, Université Paris Sud), Consultant. La table ronde était animée par Marc SALEZ, Trésorier du Groupe ILEDE- FRANCE, Directeur ASSEMBLANCE. I. Présentation Marc SALEZ Le contrôle de gestion sociale est une discipline émergente. Le mensuel

les résultats au grand directeur. Chaque responsable de fonction possède de l’autorité. Mais il existe des inconvenants tel que la division extrême du travail qui démotivante et déresponsabilise les salariés car ils restent dans leurs domaines de division, La pluralité de commandement qui est source de conflit. Question 3 : ----------------------- Directeur général Directeur délégué au développement chargé de la construction Directeur du développement Directeur des ressources humaines

les Responsables Commerciaux et tous les Cadres impliqués dans la vie de l’entreprise et au courant des actualités globales du monde. Ces individus jouent en effet un rôle important dans le processus de décision. Le Chef d’entreprise ou le Directeur général et son associé ou adjoint : C’est évidemment le chef d’entreprise qui prend les décisions dans son entreprise. C’est donc le décideur de l’achat dans l’entreprise et une cible très importante pour SOLIDARBIZ. Cependant, les cibles varient

CAS REVIZ – CAS DE REVISION SUR LE BILAN FONCTIONNEL La société REVIZ est spécialisée dans la fabrication de luminaires et lampadaires halogènes. Des statistiques sectorielles viennent d’être mises à la disposition du directeur financier qui souhaite positionner l’entreprise par rapport à celles du même secteur d’activité. 1. Présenter le bilan fonctionnel en retraitant le crédit bail (justifications sur la copie). 2. Calculer le FRNG, BFRE, BFRHE, BFR et la trésorerie nette. 3. Vérifier

6 octobre 2011 Lettre de réclamation Repentigny, 6 octobre 2011 Directeur des ressources humaines Aldo 705, Sainte-Catherine Ouest Montréal (Qc) H3B4G5 comments@aldogroup.com Demande de réclamation sur un produit Madame, Monsieur, Je prends le temps de vous écrire aujourd’hui pour vous faire part de mon mécontentement concernant l’un de vos produits. En effet, j’ai acquis, il y a quelques mois, l’une de vos bagues et j’ai été très déçue. Tout d’abord, il sera question

2 3 4 5 •1/Gérard OUVRIER-BUFFET Directeur Général •2/Franck BERTRAND Directeur Général Adjoint •3/Jean COLIN Directeur Communication •4/Pierre Henri DERESSE Directeur Ressources Humaines et Moyens •5/Jean-Charles LEYRIS Directeur Crédits Bancaire et Assurances •6/Michel MONTAGNE Directeur Commercial •7/ Marc PEIFFER Directeur Entreprises et Patrimoine •8/Gilles TORRILLON Directeur Général du Groupe COFAM •9/Pierre VALLAYER Directeur Financier et Risques. 6 7 8 9 RAPPORT

A l’attention de : M. le Directeur des Ressources Humaines Monsieur, Mon BAC Professionnel arrive bientôt à son terme, je souhaite poursuivre mes études par une formation en alternance. Je vous adresse donc, par la présente, ma candidature pour un contrat en alternance de 2 ans en vue d'obtenir un BTS IRIS (Informatique et Réseaux pour l’Industrie et les Services techniques). La formation en BTS par alternance m’attire particulièrement car elle se situe dans la logique de

Cas : Le directeur de banque et l’entrepreneur ENT: Bonjour Monsieur le directeur. DIR: Bonjour. Soyez le bienvenu. Je vous en prie, prenez place. ENT: Je m’appelle Ziad et je suis venu me renseigner sur les possibilités d’obtenir un prêt auprès de votre banque: je compte créer une entreprise pour produite de l’huile d’argan DIR: Êtes-vous le représentant de Ghali, le Directeur financier? ENT: Non, je suis le directeur et propriétaire de l’entreprise. DIR: Un directeur en jeans

A l'attention de, Monsieur le Directeur des Ressources Humaines, Le 15 novembre 2010, Madame, Monsieur, Je souhaite vivement participer à l'expansion d'une entreprise dynamique et mettre à profit mon savoir-faire dans un contexte d'économique de plus en plus exigeant. À cet effet le poste que vous décrivez va tout à fait dans le sens de mes aspirations professionnelles. Mes dix années d'expérience et ma connaissance du commerce m'ont permis de mettre à profit mes qualités relationnelles

et de recherche, dynamisme, précision, connaissance approfondie de l’organisation, de la gestion et de la comptabilité d’un hôtel, grande rigueur dans l’application des procédures administratives. Le contrôleur de gestion est l’assistant du directeur financier dans le domaine du contrôle de gestion. Les fonctions essentielles dont il est responsable sont: - Veiller au bon fonctionnement des services de contrôle et du suivi des documents; - Vérifier les travaux accomplis par les différents contrôleurs;