Directeur administratif et financier

| B) Répartition des taches : - Le Directeur général : Il est en charge des politiques financières et commerciales, de la direction des équipes, de la politique fournisseur et de la conception de la stratégie d’entreprise. - Le directeur Commercial est en charge des aspects stratégiques et commerciaux. Il travaille en coopération avec la directrice des achats, il gère les relations fournisseur

direct une équipe complètement hétérogène. Un responsable commercial pilote des vendeurs, un responsable de la production, des techniciens, etc. Le PDG, lui, a la charge d’animer un comité de direction composé d’un directeur des ressources humaines, d’un directeur financier, d’un directeur technique... C’est-à-dire de personnalités dont les formations, les préoccupations et les approches n’ont rien à voir les unes avec les autres. Entre autres qualités, un PDG doit savoir diriger une équipe théoriquement

réussite du changement", estime Jean-Michel Moutot, co-auteur du livre "Pratiques de la conduite du changement" et associate partner d'IBM (voir notre sélection d'ouvrages). En compagnie de Florence Amiel, directeur des ressources humaines du cabinet Axessio, et de Frédéric Dussart, président directeur général d'EMC France, Jean-Michel Moutot livre les conseils clefs pour la conduite du changement. |1

dans : * La mise en place et l’animation de tableaux de bord opérationnels et financiers adaptés pour assurer le suivi pertinent de nos activités (identification des indicateurs de performance, paramétrage et construction des tableaux de bord, alimentation et fiabilisation des données utilisées, rentabilité par mission) (50% du temps). * La participation aux cotés du contrôleur de gestion et du directeur général opérationnel aux opérations review avec les Business Unit Managers (réunions

selon la méthode de l'inventaire intermittent. La société détient 834 articles en stock entre produits finis, matières premières, produits intermédiaires et déchets à céder. En prenant connaissance du rapport de votre prédécesseur relatif aux états financiers arrêtés au 31/12/96, vous vous apercevez qu'il comporte un refus de certification motivé par une minoration des stocks estimée à 198.000 DT. T.A.F Les instructions relatives à l'inventaire physique du stock final 1997 vous sont communiquées le 05/12/97

opérations du groupe. Elle peut intervenir tant au niveau corporate que dans les divisions opérationnelles du groupe, en France et à l’étranger. Le directeur de l’audit interne est rattaché au président du groupe. Il participe aux réunions du comité des comptes, de l’audit et des engagements, ainsi qu’à celles du comité des risques. * Le directeur de l’audit interne établit un programme de travail après consultation des principaux responsables du groupe et des commissaires aux comptes. Ce programme

Générale Michel Wolfovski Directeur Général Délégué, en charge des Finances  Olivier Sastre Directeur Général R.H. François Salamon Directeur Général Délégué Europe et Amérique du Nord Laurence Berman Directeur Général de Jet tours Club Med Découverte et Réceptifs Laurent Lassiaz Directeur Exécutif Europe Henri Giscard d'Estaing Janyck Daudet Directeur Général Amérique latine Président-Directeur Génér.  Franck Gueguen Caroline Puechoultres Directeur Général Asie-Pacifique

Adjoint / Adjointe au directeur des ressources humaines n Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines n Adjoint / Adjointe au responsable du personnel n Chargé / Chargée de gestion des expatriés n Chef du personnel n Chef du service du personnel n Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines n Directeur / Directrice des relations sociales n Directeur / Directrice des Ressources Humaines -DRHn Directeur / Directrice du personnel n Responsable administratif / administrative du

sur les comptes annuels dela société. Lescomptes sont établis à la fin de l’exercice social. Ils sont composés du bilan, du compte de résultats et des annexes.   Les étapes sont les suivantes : 1. les comptes annuels sont établis par le directeur financier ou l’expert-comptable. 2. Le président convoque le conseil d’administration qui décide l’arrêté des comptes et dresse le rapport de gestion. Ce rapport comprend une analyse de différents ratios (actif circulant, liquidité générale), les résultats

feuilles d’inventaires. 11- Prévoir le matériel nécessaire aux inventoristes : stylos, support pour écrire, combinaison pour chambre froide,… etc. 12- Le directeur général et le directeur financier sont responsables du bon déroulement de toutes les opérations d’inventaires. 13- Le directeur général et le directeur financier doivent envoyer à la direction centrale du siège le planning des travaux d’inventaire mentionnant les noms des inventoristes et des contrôleurs ainsi que les dates