Directeur administratif et financier

ultérieurs. 8. Afin de commenter les résultats obtenus, vous rédigez un rapport destiné au directeur financier de la compagnie hôtelière. Il revêt la structure suivante : ➢ Démarche mise en œuvre ➢ Hypothèses retenues ➢ Résultats obtenus ➢ Conclusion On admettra que le taux de rentabilité après impôt exigé par le marché financier est de l’ordre de 10%.

proposer un audit financier aux clients concernés Au sommaire  1) Les contraintes du Directeur Financier ou du Dirigeant de l’association ou de l’entreprise  2) La nécessité d’un Audit de la trésorerie de l’association ou de l’entreprise  3) Les Classes d’Actifs financiers possibles  4) Un exemple d’allocation d’Actifs  5) L’évolution de cette allocation d’Actifs dans le temps  6) Questions / Réponses 4 1) Les contraintes du dirigeant ou directeur financier  Ses critères

financement et de placement Faible recours à la Bourse ou encore au factoring La réponse aux problèmes du cash doit être également organisationnelle Trésorerie Les entreprises ignorent les outils d’optimisation Pour Omar Masnaoui, directeur général d’Editinfo-IT, «la mauvaise gestion de la trésorerie tient parfois à l’ignorance des instruments disponibles pour améliorer la situation financière de l’entreprise. Cela peut être la centralisation de la trésorerie, l’augmentation de capital

 Quelles sont les compétences d'un directeur des ressources humaines? Un Directeur Ressources Humaines doit détenir des compétences majeures puisqu'il occupe une fonction très importante dans l’évolution de l’entreprise, il doit satisfaire à la fois les besoins de la Direction et ceux des salariés. Il a un rôle de conseiller, de négociateur et de force d’influence afin de permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs. 1. Etre extrêmement flexible, et toujours à la recherche

l’entreprise………………………………………….8 1) Historique de PRESTIMEX-CI…………………………………….9 2) Organisation générale de l’entreprise……………………………10 II-Organisation……………………………………………………………11 1) La direction générale……………………………………………11 2) Le département financier……………………………………….11 3) Le département commercial et exploitation...........................11 4) Le département des ressources humaines…………………12 CHAPITRE II : ACTIVITES DE L’ENTREPRISE.................................13 DEUXIEME PARTIE : EXPLOITATION

diversification et la structure fonctionnel actuelle portent dans un premier temps sur la prise de décisions de l’entreprise, en effet celles-ci sont prisent par le comité exécutif seulement, c'est-à-dire par le directeur général, la directrice générale adjointe, le directeur des ressources humaines et le directeur du développement, suite à cela les décisions dite de pilotages sont transmis aux directions et ensuite aux cadres de la ligne hiérarchique ce qui amoindrie l’autonomie des différents responsable puisqu’il

permanents : Président Directeur Général * Jacques Ponty Directeur Général Adjoint en charge des Achats et de la Production Laitière * Abderrahmane TARABI Directeur Général Adjoint en charge de la Direction Industrielle * Jamal EDDOUHBANI Directeur Financier et du Contrôle de Gestion * Khalid ABDELBAKI Directeur Relations Institutionnelles et Communication * Asmâa Belkeziz Directeur Qualité Totale et Recherche et Développement * Jamal Eddine ZRYOUIL Directeur Marketing * Réda Taleb

ressources documentaires concernant le secteur de l’aide domestique (articles, ouvrages, rapports de recherche, etc.). Treize entrevues furent ensuite réalisées avec des informateurs clés : deux avec la directrice de La Grande Vadrouille, une avec le directeur des ressources humaines, cinq avec les membres du conseil d’administration (président, vice-présidente, représentant des usagers, et un ancien administrateur), puis trois avec les organisateurs communautaires des CLSC présents sur le territoire couvert

l’oral ; - étudier et comprendre la stratégie d’une entreprise, effectuer une analyse concurrentielle et une analyse de l’environnement ; - effectuer une analyse financière, une étude préliminaire de valorisation, établir et rédiger un diagnostic financier. Méthodes : Les polycopiés incluent l’essentiel du cours et les principaux documents à lire. Les étudiants sont amenés à prendre des notes et à compléter les polycopiés pour les parties les plus importantes. En cours, les exercices et les discussions

Festyvet par Jean-Marc Barbier est ici déséquilibrée car du fait de son optimiste, le directeur financier a dû le mettre en garde en lui rappelant que chaque dépense engagée doit faire un retour sur investissement. Question 5 : Le candidat Xavier Dubois a un certain nombre de qualités, proche de celles de Jean-Marc Barbier (rigoureux, méthodique). Il a également des connaissances dans le domaine comptable et financier. Xavier Dubois pourrait être PDG ainsi, Jean-Marc Barbier pourrait lui confier des