Directeur administratif et financier

TP N° 3 : Héritage Langage JAVA Le directeur des systèmes d’information de la société COLAPS souhaite développer un module pour la gestion des utilisateurs de son service, pour cela il vous a fait appel pour réaliser cette tâche. Le diagramme de classe a été établi par un analyste afin de mettre en place une base de données sous ORACLE ou MySQL : Figure 1 : Diagramme de classe 1. Développer les classes ci-dessus en JAVA dans un package de votre choix. NB : l’identifiant est auto

Le besoin d’embaucher peut être suscité par une stratégie de développement conduite « tambour battant » : nouvelles implantations, croissance à l’export, renforcement de la R&D, structuration de l’entreprise et recrutement de managers : directeur financier, directeur commercial, etc. Il s’agit d’intégrer de nouvelles fonctions pour passer à une autre étape. Les cabinets de recrutements, voire les chasseurs de têtes, deviennent alors des alliés quasi incontournables pour s’assurer de la qualité des

 Ce dialogue s’est déroulé dans le bureau du Directeur des Ressources Humaines, à 15 H 30, la veille de son déplacement à Washington. Le manager : Bonjour, vous pouvez vous asseoir. L’assistant(e) prend place en face de son manager. Le manager (tout en consultant l’écran de son téléphone mobile): Pas trop de problèmes cette semaine ? L’assistant(e) : non, non. Il y a certains jours où les imprévus sont plus nombreux que d’autres mais …. Le manager (coupe la parole à son assistant(e)) : mais avez

model » de façon simple et efficace…? Présentation février 2016… 15 09/10/2015 16 09/10/2015 décrit …. la façon dont une organisation, une entreprise envisage de gagner de l’argent , de créer de la valeur… Vision du directeur financier 17 09/10/2015 Vision du directeur Marketing Besoin d’un outil simple de visualisation et d’analyse des Business Models BUSINESS MODEL CANVAS (canevas/matrice) (synthèse visuelle de la façon dont une organisation réalise son CA) 18 09/10/2015 OUTIL Ils

des immobilisations n’ont aucun support. Le Directeur Administratif, Financier et Comptable a par contre assuré que les pièces existent mais ne les a jamais fournies. Les employés disent que les pièces se trouvent avec le Directeur Administratif, Financier et Comptable. 2) Les états de rapprochement bancaire sont faits pour certains comptes seulement. Trois comptes sont directement gérés par le Directeur Général et le Directeur Administratif, Financier et Comptable, les relevés bancaires ne passent

Réalisations Objectivement Vérifiables Planification des Interventions Par Objectifs Plan Budgétaire & Comptable de l'Etat Programme des Nations Unies pour le développement Programme de Travail et Budget Annuel Procès-verbal Responsable Administratif et Financier Représentant Légal iii AVANT-PROPOS Le Manuel d’Exécution a pour objet de décrire le fonctionnement du Projet et de donner aux différents acteurs les outils nécessaires à sa gestion. Il vise à traduire, dans un langage plus proche

Loi n° 99/16 du 22 décembre 1999 portant Statut général des Etablissements Publics Administratifs et des Entreprises du Secteur Public et Parapublic TITRE  I DES DISPOSITIONS GENERALES   ARTICLE 1er (1) La présente loi fixe le statut général des établissements publics et des entreprises du secteur public et parapublic. (2) Des lois particulières peuvent, en tant que de besoin, créer d'autres formes d'établissements publics ou parapublics.   CHAPITRE   I : DEFINITIONS   ARTICLE 2

Instruments financiers : Comment éviter les pièges - Guide destiné aux Directeurs administratifs et financiers Introduction à la norme IAS 39 Instruments financiers : Comptabilisation et évaluation Avril 2009 Sommaire Page 1 Introduction ......................................................................................................... 3 2 Champ d’application de la norme IAS 39......................................................... 8 3 Distinction dettes/capitaux propres .....

comptabilisation et de suivi du cycle stocks, corollaire du cycle achats et ventes. 2 Intervenants 1. Intervenants internes  1 Direction Générale : Directeur Général. 2 Service administratif et comptable (dit Service comptabilité) : 1 Responsable administratif et financier ; 2 Agent comptable. 3 Direction commerciale X : 1 Directeur commercial ; 2 Assistante commerciale ; 3 Technico-commerciaux (dits commerciaux) ; 4 Service après vente (techniciens). 4 Direction commerciale Y

LES DOCUMENTS ADMINISTRATIFS …………………9 CHAPITRE 2 : LA GESTION DES COURRIERS 2.1 Les courriers………………………………………………………………………………12 2.1.1 Les courriers « arrivée »…………………………………………………………….12 2.1.2 Les courriers « départ »…………………………………………………………….12 2.2 Signature des correspondances ……………………………………………………12 2.2.1 Le principe : la signature du Directeur………………………………………...12 2.2.2 Le principe : les aménagements au principe……………………………….12 2.2.2.1 Les mécanismes jouant en présence du Directeur……………………..13 2.2