Directeur de cabinet

FORMATRICES : Mlle EL ALAMI Ilham Mme EZZINE Zhor PERIODE DE STAGE : 1 Mois LIEU DE STAGE : Cabinet M.S.M PROMOTION : 2002-2004 J’ai l’honneur d’exprimer mes sincères remerciements et gratitudes à Monsieur AKESBI FAÏSAL le Directeur de la Fiduciaire « Cabinet Comptable », pour son autorisation de me laisser passer un mois de stage au sein de son établissement. Ainsi qu’à tout les personnel du Fiduciaire et surtout

ministres, de plus il y a une spécialisation des pouvoirs partagée entre l’exécutif d’une part par le gouvernement et législatif d’autre part exercé par le parlement. La monarchie est représentée par Elizabeth II et le gouvernement de sa Majesté  est le cabinet composé de ministres avec à sa tête le 1er ministre nommé par la reine, ceux-ci se partagent le pouvoir exécutif. Le monarque a perdu des pouvoirs au profit du 1er ministre lors du passage du dualisme au monisme. Un régime parlementaire est dit dualiste

vivant, arts plastiques et s’inscrit dans le champ de « l’économie de l’immatériel ». ( La rencontre de nombreux professionnels De très nombreux professionnels interviennent dans la Majeure. Certains assurent des enseignements (Yann LE QUELLEC, Directeur Général de Cinémage et Jean-Christophe LEVASSOR, Administrateur du Théâtre de la Manufacture de Nancy enseignent par exemple la finance), d’autres viennent témoigner dans le séminaire « Managers Culturels ». Ils participent aux évaluations de projets

De Gaulle), tous les premiers ministres (sauf Pierre Bérégovoy), 80% des ministres de la Finance et 50% des autres ministres sont issu de la fonction publique. C'est ainsi que se développe la carrière politique idéale: assurer une fonction dans un cabinet ministériel, posséder un poste ministérielle, puis enfin la possession d'un mandat national ou local. Le parcours de Nicolas Sarkozy est définis sur cette ligne. Il fait son entré dans le monde de la politique en étant porte parole du gouvernement

INTRODUCTION GENERALE 1ère PARTIE : PRESENTATION DU CABINET ET DE MES DIFFERENTES MISSIONS CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CABINET SECTION 1 : Historique SECTION 2 : Fiche signalétique SECTION 3 : Le portefeuille clients SECTION 4 : Organisation du cabinet I. Structure interne II. Organisation et procédures SECTION 5 : Les métiers du cabinet I. L’audit II. L’expertise comptable III. Le social IV. Le juridique et le conseil aux entreprises SECTION 6 : L’outil informatique

département Emploi : Tél : 01 57 28 39 36 - Fax : 01 57 28 39 20 - www.mondepub.fr SOMMAIRE Introduction Remarques méthodologiques Tendances 1 - Directeur des Ressources Humaines 2 - Responsable Ressources Humaines 3 - Directeur / Responsable de la Formation 4 - Directeur / Responsable du Recrutement 5 - Chargé(e) de Recrutement 6 - Directeur / Responsable des Affaires Sociales 7 - Responsable Rémunérations et Avantages Sociaux 8 - Responsable Administration du Personnel et Paie 9 - Responsable

être écrit qui permettra au cabinet de calibrer le meilleur manager de transition pour réaliser la mission. La rédaction d'un cahier des charges en est le résultat. • AVANT MISSION Etape 2 : Valider le choix du manager de transition Cette seconde étape consiste pour le cabinet de transition de valider avec le manager de transition ses compétences et ses motivations par rapport au cahier des charges écrit en étape 1. Le manager de transition valide les enjeux avec le cabinet, approfondit le cahier des

Logique de l’hôpital Lucien Gérardin, Directeur des Ressources Humaines du Centre Hospitalier de Senlis, Directeur de l’Hôpital local EHPAD de Nanteuil-le-Haudouin (Oise). Pouvez-vous nous dire comment, dans la hiérarchie et la cartographie hospitalière, française, se situe un hôpital de taille moyenne, tel le Centre hospitalier de Senlis, Il y a en France, environ 3000 établissements hospitaliers dont 1000 hôpitaux publics qui couvrent 70 % des prises en charge. Les 2000

Tourisme : La stratégie marocaine mise en relief par un cabinet britannique Le cabinet britannique d'intelligence économique, Oxford Business Group (OBG, basé à Londres), a mis en relief lundi la stratégie mise en oeuvre par le Maroc pour le développement du tourisme à long terme. "Le Maroc a une stratégie de développement du tourisme à long terme", indique le cabinet dans une analyse intitulée "Maroc: Ajustement pour la Croissance", dont une copie est parvenue à la MAP, soulignant que le Maroc

devant être assumées en liaison avec le Gouvernement. On distingue donc : les conseillers d’Etat ; les ambassadeurs ; les conseillers maîtres à la Cour des comptes, les préfets, les représentants de l’Etat dans les collectivités d’outre-mer, les directeurs d’administration centrale, les recteurs des académies, les officiers généraux. D’autres nominations interviennent en Conseil des ministres mais ne sont pas cités par la Constitution. C’est une loi organique qui en dispose. Parmi les emplois sensibles