Direction assistée

Cas 10 : L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques : Infonews Analyse du contexte 1. Qualifiez la structure mise en place par Maud Ghislain chez Infonews La direction dugroupe est assurée par Maud Ghislain, PDG et Jérôme Narcisse, directeur général. Dans cette entreprise, on peut distinguer 4 divisions différentes qui nous permettent de qualifier Infonews comme uneentreprise pluri média, chacune de ces divisions disposent d’un directeur délégué : * La radio * La TV

et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet, elle définit les actions à mener pour réaliser les objectifs. C’est la direction générale de l’entreprise qui doit procéder au choix des Voies et des moyens à mettre en œuvre afin d’atteindre les objectifs fixés. Ces actions devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes. La stratégie, c'est l'acte de

stratégie de l'entreprise, de définir et de gérer les budgets et de coordonner les équipes techniques. Le directeur des systèmes d'information est considéré comme faisant partie de la Direction de l'entreprise. A ce titre, il participe au Comité de Direction et doit prendre en compte les demandes des autres directions et rendre compte de son activité. Les pricipales quamité attendues d’un DSI sont : -Sens de l’ecoute -Riguer -Ouverture d’esprit et sociabilité -Réactivité et etre force de proposition

"Parfois, il ne suffit pas de tourner la page, il faut changer de livre."-Brtney Spears. chapitre11 Plongée devant l'ordinateur de Tomlinson, je cherchais desesperrement quelque chose qui pouvait le pousser à agir de cette façon. Une fois, il était aussi gentil et doux, qu'un ange, comme la fois au restaurant, ou lorsqu'il m'a embauché. Et une autre fois, il est agressif et sévère envers moi, comme si j'avais tué quelqu'un. Il devait surement être bipolaire, ou je ne sais quoi, mais je cherchais

GPA-664, Fabrication Assistée Par Ordinateur Plan du cours Introduction à l’usinage par commande numérique et à la FAO Programmation manuelle des Machines-Outils à Commande Numérique Analyse de fabrication Langage conversationnel Programmation graphique des MOCN (FAO) Macro programmation École de technologie supérieure Génie de la production automatisée Roland Maranzana GPA-664, Fabrication Assistée par Ordinateur 1 Programmation Manuelle (norme 6983/1) Plan du chapitre : Programmation

leadership. The aim of supervision should be to help people and machines and gadgets to do a better job. Supervision of management is in need of overhaul, as well as supervision of production workers. Instituer le leadership, nouvelle forme de direction ayant pour but d’aider les personnes à mieux remplir leur mission. Instituez une forme moderne d'autorité (le leadership) ayant pour but de faciliter le travail des hommes et des machines Instituer le leardership. Le but du management doit

Rémi SIMON ESLI P 16 2009 - 2010 Management : Direction par objectifs Sommaire Introduction .......................................................................................... 3 I. Définition et mise en œuvre de la DPO ........................................ 4 1.1 Définition de la DPO ................................................................... 4 1.2 La Mise en œuvre de la DPO ...................................................... 4 1.3 Comment fixer un objectif efficace

[pic] [pic] [pic] [pic] [pic] Il consiste a analyser et comparer des concepts, méthodes, outils, processus produits, et services divers à l’intérieur de sa propre entreprise. Ainsi les informations sont facilement accessibles et permettent des gains de performances immédiats. [pic] Même objectifs que le Benchmarking interne sauf qu’il n’a pas pour but d’analyser l’intérieur de son organisation mais l’organisation leader non concurrente du même secteur d’activité. [pic]

pyramide aplatie, peu de niveau hiérarchiques réseau, parce qu’il n’y a que 2 personnes qui chapote la direction de NRB avec des entités aplaties. NRB n’est qu’une partie d’un réseau de 5 sociétés ( Xperthis, cevi, logins et aochis ) Le profil du pouvoir est transversal et diffusée dans l’organisation puisque les entités transversales sales delivery et CF, sont sous le contrôle d’un comité de direction, il édicte des règles de fonctionnement, les stratégies et les rôles de chaque entité, Chaque entité

Peter Drucker 14 avril 1909 11 novembre 2005 • Peter Drucker s'est beaucoup intéressé à l'innovation. Pour lui, l'entreprise a deux fonctions essentielles, et deux seulement : le marketing et l'innovation. Le marketing et l'innovation produisent des résultats, le reste n'est que dépenses (Peter Drucker) ». Pour lui, l'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. La réussite de l'entreprise est étroitement liée à la performance des managers