Direction de la recherche, des études, de l'évaluation et des statistiques

org/apropos/utilisation.html Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l'Université de Montréal, l'Université Laval et l'Université du Québec à Montréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. Érudit offre des services d'édition numérique de documents scientifiques depuis 1998. Pour communiquer avec les responsables d'Érudit : erudit@umontreal.ca Document téléchargé le 10 avril 2011 11:16 LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE 427

Rapport de Stage Mars – Sept. 2010 Analyse statistique d'études cliniques en milieu Dermo-Cosmétique Master 2 Professionnel Statistiques et Traitement des Données Présenté le 3 septembre 2010 Maître de Stage : M. LAUZE Christophe Responsable de Master : M. SERLET Laurent CHADIL Diane REMERCIEMENT Je tiens tout particulièrement à remercier mon maître de stage, M. LAUZE Christophe, de m'avoir donné l'opportunité d'effectuer mon stage au sein de la société Pierre Fabre Biométrie

diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Sous le Thème FORMATION CONTINUE : DYNAMIQUE DE CHANGEMENT ET DEVELOPPEMENT DE LA PME MAROCAINE Par Membres du jury Omar TANANE Président : Mr. Bouzid AZZOUZI Professeur à l’ISCAE, Directeur de Recherche. Suffragants : ● Mr. Jamal RHMANI Ministre de L’Emploi et de La Formation Professionnelle. ● Mr. Ahmed ASSLOUN Professeur à l’ISCAE, Directeur du Cycle Supérieur de Gestion. ● Mr. Mohammed TALBI Professeur à L’Université HassanII Mohammedia

conduisant à la certification de la régularité, de la sincérité et de l’image fidèle des comptes annuels. Dans sa démarche, l’auditeur procède à l’acquisition d’une connaissance générale de l’entreprise, à une analyse de procédures qui aboutit à l’évaluation du contrôle interne et à un examen direct des comptes et des états financiers. Par ailleurs, la première action de l’auditeur n’est pas d’examiner les comptes qu’il doit contrôler, mais au contraire de comprendre d’une part la réalité des opérations

informations 2-3-3. Le traitement de l’information 2-3-4. la diffusion de l’information 2-3-5. Les mécanismes de prise de décision 2-4. Les composantes du SIM 2-4-1. Le système comptable 2-4-2. Le système d’intelligence marketing 2-4-3. Le système études et recherche marketing 2-4-4. Le système de modélisation 2-5. Les outils de SIM Section 3 : les bases de données marketing (BDDM) 3-1. Objectifs et apports d’une BDDM 3-2. Le rôle de la BDDM 3-3. Les outils utilisés par la BDDM 3-4. Evolution d’une BDDM

Eric Maurence Consultants. Études Économiques 6 bis, rue des Jotglars. 66000 PERPIGNAN Tél : 04 68 51 11 51. Fax : 04 68 35 36 14 E-mail : eric.maurence@cegetel.net Avec la collaboration de Julien FARAMA Traces TPI. Ingénierie du tourisme et des loisirs 1, rue des Lambrois. 71700 TOURNUS Tél : 03 85 51 30 16. Fax : 03 85 51 34 16 E-mail : cabinetconseil@tracestpi.com  Étude réalisée sous l’égide d’un comité de pilotage animé par la DGCIS (SDP3E et sous-direction du Tourisme) et composé d’Atout

méthode en ce sens. Enfin, l’importance de prendre en considération le secteur industriel dans l’analyse du lien entre la complémentarité et la performance organisationnelle est soulevée afin de poser par la suite les objectifs et hypothèses de la recherche. Les résultats indiquent que l’accroissement de la complémentarité des pratiques de GRH est lié à une augmentation de la productivité et de l’efficience, au positionnement concurrentiel de l’organisation et à l’acquisition de clients et d’une part

Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de Vie Entreprises ordinaires, entreprises solidaires ? L'implication des entreprises dans l'insertion des publics éloignés de l'emploi Matthieu ANGOTTI Elodie DAVID-ALBEROLA Anne LOONES CAHIER DE RECHERCHE N° 234 SEPTEMBRE 2007 Département « Evaluation des politiques sociales » dirigé par Matthieu ANGOTTI Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer

de délimiter le concept d'achat impulsif. Pour cela, un cadre théorique, une définition seront proposés. Les débats théoriques sur la définition de l'achat impulsif et les propositions de définition constituent un élément essentiel des recherches sur le thème de l'achat impulsif. Il est important de permettre à des travaux futurs de s'affranchir quelque peu de ces préoccupations théoriques afin de se concentrer sur l'étude des variables explicatives du phénomène. Pour prétendre à une certaine

système SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : LA FORMATION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L’UNITE 3 1. ELABORATION IDEALE DU PROJET DE FORMATION 3 2. LES CRITERES D’UN PROJET DE FORMATION PERFORMANT 7 3. METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 8 DEUXIEME PARTIE : UN CONSENSUS SUR LES BENEFICES DE LA FORMATION, MAIS DES DIVERGENCES SUR LES OBJECTIFS 11 1. UN DISCOURS CONSENSUEL SUR LES BENEFICES DE LA FORMATION 11 2. L'IDENTIFICATION DES BESOINS DE FORMATION, UNE ETAPE IMPORTANTE