Direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques

doit devenir une préoccupation pour l’entreprise 33 • Les services Prévention des Caisses régionales d'assurance maladie (CRAM) : prévention à la source 34 • L’ANACT : développer des compétences 36 • La DARES : produire des analyses statistiques 37 • L’ANVIE : promouvoir les sciences humaines et sociales comme une ressource stratégique de l’entreprise 38 II-E/ Stress : le point de vue du patronat 40 • Le MEDEF : Eviter les contraintes 40 • La CGPME : Mesurer l’importance du

L’INRS : Le stress doit devenir une préoccupation pour l’entreprise 33 Les services Prévention des Caisses régionales d'assurance maladie (CRAM) : prévention à la source 34 L’ANACT : développer des compétences 36 La DARES : produire des analyses statistiques 37 L’ANVIE : promouvoir les sciences humaines et sociales comme une ressource stratégique de l’entreprise 38 Le MEDEF : Eviter les contraintes 40 La CGPME : Mesurer l’importance du cadre de travail 41 L’UPA : Sensibiliser et prévenir les risques

par l’application de l’Intelligence économique ? 5.2.Les utilisateurs de l’Intelligence économique 5.3.Audit des besoins des entreprises en matière d’information Cas 3. Des outils essentiels pour survivre sur le marché 6. La recherche de l’information 6.1.La recherche de l’information sur le web et les bases de données 6.2.L’utilisation des sources traditionnelles Cas 4. Une entreprise qui sait tirer parti d’Internet 7. L’analyse de l’information 7.1.Méthodologies d’analyse de l’information

L ES DIRECTIONS DES SYSTEMES D’INFORMATION FACE AU « BUSINESS PROCESS REENGINEERING » EN FRANCE Rapport du Groupe de travail Serge SELETZKY - Elf Alain FERRANDON - Elf Eddie SOULIER - Cigref Septembre 1994 Sommaire Page INTRODUCTION ...............................................................................................................5 Exposé de la problématique ..............................................................................................5 La portée du BPR

l'activité est intensifiée par des exigences d'encadrement, des réunions, CR, procédures...expliquées par l'obsession des gestionnaires de contrôler la « productivité » des salariés. P. Ugettho parle de densification du travail, dans le sens ou la recherche de rationalisation du travail par les gestionnaires multiplie les procédures, complique la gestion du temps et modifient les logiques de travail. Cette démarche de contrôle des processus de travail empiète sur l'autonomie de l'individu, sans reconnaître

proximité avec les clients ▪ Annoncer les opérations promotionnelles du magasin. PARTIE : 3 THEME DE STAGE  LE MERCHANDISING I. généralités sur le merchandising Définition : Le merchandising est l’ensemble des études et des techniques destinées à améliorer l’implantation et la présentation des produits dans un espace de vente, en vue d’accroître les ventes et la rentabilité de ces produits. Evolution : Avant l’avènement des boutiques traditionnelles

l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Centre de Documentation et d’Information sur l’Enseignement Supérieur > > > LES METIERS DE L’HOTELLERIE ET DU TOURISME Sommaire L’HOTELLERIE Champ d’activité - La profession au niveau supérieur Quelques profils professionnels Les aptitudes générales requises pour travailler dans l’hôtellerie Exercer au Luxembourg Interviews Etudes Etudes en Allemagne Etudes en Autriche Etudes en Belgique Etudes en France Etudes en Suisse Etudes au Royaume-Uni 3

lui indiquer clairement la direction à suivre ,quelles sont les principales missions qui lui seront confiées, et comment elle sera rémunérée. C'est pourquoi une fois par an au moins, le responsable commercial, selon les priorités stratégiques de la direction générale, élabore un plan d'action pour la force de vente. Il confie à chaque vendeur la réalisation d'une partie de l'objectif de l'équipe . A partir des orientations générales définies par la direction de l'entreprise, les différents

. 10.2 Relations entre l’AMDEC et les méthodes de résolution de problèmes .................................................. 10.3 Les relations entre l’AMDEC et la gestion d’indicateurs .... Partie IV Pour aller plus loin avec l’AMDEC 11 L’animation du groupe AMDEC ................................................. 11.1 Généralités sur le travail du groupe AMDEC ...................... 11.2 Le rôle de la hiérarchie ........................................................ 11.3 La composition du

pour rôle de concevoir, produire et gérer une gamme complète d’outils d’aide à l’évaluation immobilière. Perval intervient auprès des notaires de province pour la constitution de bases de données immobilières du notariat et l’élaboration des statistiques nationales et régionales accessibles au grand public, Real.Not met en place et maintient les solutions informatiques communes de la profession notariale et agit pour que l’ensemble des systèmes d’information des offices et des partenaires du notariat