Direction du Budget

Aspects fondamentaux • I-Définition des budgets - Le budget est un plan d’action valorisé pour atteindre un objectif quantifié • Atteindre un objectif • Décider et élaborer le plan d’action -Le budget est un engagement du responsable opérationnel à atteindre un objectif Le budget représente un engagement du responsable opérationnel à atteindre un objectif, selon un plan d’action qui l’a mis au point et qui a été approuvé par4 sa hiérarchie II- Le budget dans le processus de contrôle de gestion

------------------------------------------------- Fonctionnement[modifier] Préparer un budget, c'est décaler le travail de la machine vers l'homme comme le préconisait l' économiste Zraffa, il faut constater, plannifier et élaborer. ------------------------------------------------- Phase 1 : Anticipation-élaboration[modifier] Au moment de son établissement,un budget n'a de valeur que si les prévisions affichées sont conformes à la réalité qu'elles sont censées décrire. Les principes comptables

1-2 Le siège (la Direction Centrale) 1-2-1 La Direction Générale Technique a- Division automobile b- Division des risques d’entreprises c- Division risques des particuliers et des professionnels d- Division vie e- Division marketing f- Direction de la réassurance 1-2-2 Direction Générale Administrative a- Direction des finances et de la comptabilité b- Direction des ressources humaines c- Direction des patrimoines d- Direction du contentieux et de

BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre psychologique B- Nature de la mission du

entreprise; en effet, les budgets constituent: * des plans d'action: cette dimension est souvent négligée bien qu’elle joue un rôle moteur dans la mise en œuvre de la stratégie de la firme, * un point de départ pour l’analyse des performances, * un des éléments de liaison qui enrichissent le cadre de la réflexion stratégique en termes de connaissance du concret. Et qui assurent que les décisions quotidiennes soient conformes aux décisions stratégiques. Les budgets constituent de

CHAPITRE II : CONSTRUCTION ET SUIVI D’UN BUDGET SECTION1 : LES ETAPES DE LA CONSTRUCTION D’UN BUDGET Le processus budgétaire suis un ordre cohérent ; car les différent budget sont liés par des informations essentielles Mars : l’envoi de la lettre de cadrage de la direction La direction lance la procédure en envoyant à chaque responsable de budget une lettre rappelant les objectifs stratégiques et demandes aux différents commerciaux de fournir les prévisions commerciales et

____________________________________________________________________________________ LA PLANIFICATION D’UN SIMPLE Bonjour ! Bienvenue à l’atelier : « La planification d’un budget simple » Cet atelier a pour but de vous familiariser avec divers éléments de base liés à la planification d’un budget. Cet atelier, qui favorise le développement de groupes bénévoles, vous est offert afin de renforcer les habiletés de bénévolat au sein de votre organisme ou de votre groupe. Nous vous offrons

MJS ………………………………………………….…......10 II/ présentation de la Direction du Budget et de l’équipement …………….……..11 A- Attributions …..................................................................................................11 B- Organigramme ……………………………………………………..….……....12 C- Attributions de la Division du Budget et de la Comptabilité ……….…….…..12 III/ compétences et connaissances acquises ……………………………………….…...13 A- Le budget et la comptabilité …………………………………………………………….……13 B- Les marchés

.................................................................................................... 26 Section 1 : Cadre général du contrôle budgétaire.................................................. 27 1. 2. 3. La présentation de la notion du budget ........................................................... 27 La démarche budgétaire.................................................................................. 31 Le contrôle budgétaire ....................................................

Table des matières Chapitre 1. LANCEMENT DU PROCESSUS D'ELABORATION DU BUDGET ............. 1 Contexte ....................................................................................................................................... 3 Source .......................................................................................................................................... 3 Cadre légal et réglementaire ...........................................................................