Direction du Budget

Existence et suivi du budget, comprenant au minimum : ( Les emplois et ressources en capitaux moyens. ( Les produits et les charges bancaires. ( Les taux moyens. ( Les frais généraux. • La subdivision de ce budget en centre de profit, et des centres opérationnels ou fonctionnels. • L’implication effective du responsable de ces centres à l’élaboration de leurs objectifs, de leurs budgets est du suivi des réalisations. • Du suivi effectif des objectifs, des budgets et des plans.

Thierry HOULOU, Conseiller Principal des APS Direction des Sports, Ville de Toulouse La définition de la politique sportive Préambule : Aucune obligation n’incombe aux communes en matière de politique sportive, mais dans la mesure où le sport n’a pas fait l’objet de répartition de compétences dans les lois de décentralisation, les élus doivent donc définir une politique sportive. Elle doit être établie dès la première année du mandat et doit s’articuler avec d’autres politiques globales comme

II- Allocations de budgets et propositions budgétaires La technique du BBZ trouve son originalité et sa spécificité au niveau de l’étude et de l’organisation de l’allocation des budgets aux différents centres. Il s’agit tout d’abord d’évaluer les dépenses minimums à l’activité de ce centre. L’expression “ base zéro ”prend ici tout son sens, de par le fait que l’évaluation des besoins de financement de ces centres se fait à partir de 0F. Ensuite, il conviendra de faire la somme des

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prévisionnel. Le budget moteur (celui sur lequel l’on va se baser pour faire des prévisions) sera celui des Ventes. I. La Gestion budgétaire 1.1. Les caractéristiques Il y a les budgets imposés par la Hiérarchie et les budgets négociés (ou enveloppe budgétaire). 1.2. Les phases de la procédure budgétaire 1.21. Articulation budgétaire Budgets déterminants : 1-Budget des Ventes 2-Budget de la Production Budgets résultants : 3- Budget des achats 4-

disponibilité, et Mme Z. IDRISSI EL KAITOUNI pour son encadrement et ses précieux conseils qui m’ont été d’une aide incontournable durant l’élaboration de ce mémoire. Egalement, je tiens à formuler ma profonde gratitude à l’ensemble du personnel de la Direction financière et comptable pour leur aide, amabilité et serviabilité. Je présente aussi mes immenses remerciements et mes respects les dévoués à M. A. BIAD pour ses conseils et orientations durant la période de rédaction du mémoire. Merci à tout le

Introduction……………………………………………………………………………………….p3 1. Présentation de l’entreprise…………………………………………………………….p4 1.1 Historique……………………………………………………………………………………….p4 1.2 Organigramme et organisation de la mairie……………………………………………………………………………………………………..p5 1.3 Présentation de la Direction du Génie Urbain et de la division Eau et Assainissement……………………………………………………………………………………………p6 1.3.1 Subdivision Etudes…………………………………………………………………………………………………………………p7 1.3.2 Subdivision Travaux………………………………………………………………………………………………………………p8 1.3.3 Subdivision

objectifs ……………………….……..17 1-1/ Diagnostic du processus de budgétisation….……..17 1-2/ Méthode de fixation des objectifs……………...…18 II/ système de reporting basé sur le tableau de bord…..…22 2-1/ Au niveau des régions…………………….…….…22 2-2/Au niveau des directions…………………..……….23 III/ Un contrôle de gestion limité à un rôle de centralisateur d’information…………………………………..……...24 Partie III : les nouvelles orientations stratégiques et propositions d’une restructuration du système de Contrôle de Gestion au sein

Rapport de Diagnostic Société B / Isabelle ROSENSVEIG A l’attention de La Direction Lundi 7 Juillet 2008 Légende : + est un point fort - est un point qui peut être amélioré, et nécessite la définition d’un plan d’actions +/- information importante, n’est ni un point fort, ni une faiblesse. Paramètre à surveiller dans le temps. ? question à creuser Thème Equipe de travail Constats Préconisations / Plan d’actions + jeune, dynamique 1. Stabiliser le turn-over Moyens à mettre en oeuvre : + à priori

-------------------------------------- 21 4.4. Méthodes, techniques et outils d’analyse des données -------------------------------------- 22 5. Planning des activités (Pour mémoire) -------------------------------------------------------------- 23 6. Budget de travail (Pour mémoire) -------------------------------------------------------------------- 23 Bibliographie ------------------------------------------------------------------------------------------------ 24 1 Introduction Le vent de