Direction du Budget

suivi Régulation Direction G Frontière = structure Productions Fournisseur s = Commercial/ marketing Client Finance / comptabilité Administration Approvisionnement Banque Actions Schéma 1 : Fonctions globales de l'entreprise A partir de ce schéma on voit que l'entreprise est découpée en fonctions à la tète desquelles sent nommes des responsables compétents dans leurs domaines. Chaque responsable protégeant son domaine, seule la direction générale garde une vision

proposer une typologie des pratiques budgétaires afin de mieux comprendre les rôles que le budget remplit et les critiques qui peuvent lui être adressées. A partir d’une analyse classificatoire (taxinomie) des pratiques de 269 entreprises françaises et d’une analyse typologique, cinq styles budgétaires sont identifiés : le budget strict, le budget diagnostic, le budget interactif, le budget souple et le budget indicatif. Ces styles se distinguent principalement par le niveau d’implication de la hiérarchie

résultats de l’activité. * Chapitre 3 : Instruments & Rôles  Le contrôleur de gestion est donc un rouage de transmission d'informations et de coordination d'actions entre la direction et les différents centres de responsabilité. La circulation de l'information n'est bien sûr pas à sens unique. D'abord, la direction générale lui transmet les objectifs stratégiques. On considère que c'est un point de départ, une donnée, même si par la suite ces objectifs seront peut-être adaptés à de nouvelles

GESTION BUDGETAIRE ESTION 1 Objectifs du module Comprendre l’utilité du budget dans la planification et le contrôle. Dresser les différents budgets et en comprendre les objectifs. 2 Budgets • Notion de management (PODC) P = planification O = organisation D = direction C = contrôle 3 Lead Consulting - 2009 Budget : outil de planification et de contrôle • « En affaire, les budgets présentent sur papier ce que veut faire l ’entreprise pour atteindre ses objectifs. » 4

08/09/2009 Contrôle de gestion & gestion prévisionnelle Séances 1 et 2 Introduction : Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle 1 / Fonctions et place du contrôle de gestion dans l’entreprise 2 / Processus budgétaire P b d ét i 3 / Rôles du budget 4 / Schéma d’ensemble des liens budgétaires 5 / Avantages et limites du processus budgétaire 1 08/09/2009 1 - Les 3 fonctions du contrôle de gestion Orienter les actions et comportements d ’acteurs autonomes Objectifs et mobilisation

SEQUENCE 4 : LA DEMARCHE PREVISIONNELLE : PLANIFICATION ET BUDGETISATION (BUDGET DE FONCTIONNEMENT, BUGET D’INVESISSEMENT) 1. LA GESTION BUDGETAIRE ? 2. LE ROLE DES BUDGETS : 3. TECHNIQUES DE PREVISION DES ACTIVITES : 4. LE BUDGET DE FONCTIONNEMENT : EXPERIENCE D’UN ETABLISSEMENT PUBLIC 5. BUDGET DE FONCTIONNEMENT : BUDGET D’APPROVISIONNEMENT. 6. BUDGET D’INVESTISSEMENT. SEQUENCE 5 : SYNTHESE CONTROLE BUDGETAIRE : BUDGET DE TRESORERIE 1. PRINCIPES 2. LES TABLEAUX : SEQUENCE 6 : LE TABLEAU

PLAN INTRODUCTION 1èrePartie : L’EXECUTION DU BUDGET : I. Notion sur le budget de l’Etat : 1- Définition 3 2- Les dépenses publiques 3 3- Les différentes ressources de l’Etat 5 II. Les auteurs et les règles d’exécution de la dépense

lors de la construction de leurs budgets. L'objet de cet article sera aussi l'occasion de faire le point sur le processus budgétaire, sur ses controverses et de mettre en relief cinq motifs majeurs d'insatisfaction le concernant. Abstract This article presents some results of a survey conducted on the motives of dissatisfaction expressed during the budget management in 42 french firms. The purpose of this paper is an opportunity to review the situation of the budget process, its protests and to disclose

durée limitée en valeur et en quantité si possible. Un rapprochement entre les prévisions et les réalisations constitue la dernière étape de la gestion budgétaire". 1.2 Le rôle des budgets : "Faire du budget, c'est se faire du souci avant de dépenser l'argent, plutôt que des en faire après". De ce fait, le budget se présente comme étant : Un instrument d'aide à la décision : Il permet de chiffrer les effets de la mise en œuvre d'un programme Un instrument de motivation : Le fait d'associer

entreprises publiques : I- La comptabilité analytique II -les tableaux de bord dans les entreprises publiques 1-Definition d’un tableau de bord 2-conception de tableau de bord 3-Cas pratique :Barid al Maghreb III- Les budgets dans les entreprises publiques 1- Définition de système budgétaire 2-Caractéristiques d’une gestion budgétaire efficace 3-Cas pratique : la gestion budgétaire de SODEP Conclusion Bibligraphie et webographie  Introduction