Direction du Budget

DEFINITION 12 II LES ETAPES DE LA PROCEDURE BUDGETAIRE 12 SECTION II LES ACTEURS DE LA CHAINE D’EXECUTION BUDGETAIRE 13 I L’ORDONNATEUR 14 II CONTROLE FINANCIER 14 III L’AGENT COMPTABLE 16 SECTION III LES PRINCIPES GOUVERNANT L’EXECUTION DU BUDGET DE L’ETAT 17 I LA SEPARATION DES FONCTIONS D’ORDONNATEUR ET DE COMPTABLE 17 II LE PRINCIPE DE L’UNICITE DE CAISSE 17 III LA REGLE DU SERVICE FAIT 18 CHAPITRE III LE CONTROLE FINANCIER AU SEIN DU FEICOM 19 SECTION I PRESENTATION DU CONTROLE

tous ceux qui me sont chers… [pic] Avant d’entamer mon rapport de stage, je tiens à remercier non seulement par nécessité, mais par respect et gratitude profonde la contribution réelle et censée des responsables de la direction Pôle Chimie Jorf Lasfar, au bon déroulement de stage. Je présente mon profond respect à M Mohammed CHOUBAILI le chef de Département Etudes Economiques et Contrôle de Gestion. J’adresse aussi mes vifs remerciements

connaissance la plus exactes et rapide de leur situation actuelle. → 6 Grands axes • La maîtrise de la gestion qui est assurer par les responsable opérationnels et la direction générale. Le contrôle de gestion doit les aider à obtenir cette maîtrise. • La projection dans le futur • Le contrôle de gestion est une fonction d'aide à la direction • C'est une réponse aux objectifs économiques • Il doit tenir compte de l'organisation de l'entreprise • Il doit tenir compte du potentiel humain II) Définition

les problèmes structurels de la compagnie de Saint-Gobain ne seront pas tous envisagés. Nous nous limiterons à l’examen du calcul des prix de revient, de la réforme de structure intervenue en 1938 à la direction générale des Glaceries, des rapports aux directions générales et à l'utilisation des budgets et des 321 prévisions dans les années trente. Ces outils paraissent, en effet, seuls pertinents pour expliquer le développement du contrôle budgétaire. A- Les prix de revient et le contrôle

dix millions de francs CFA. Son capital est souscrit majoritairement par l'Etat avec 66% et 34% pour la SODETRAF. Le fonctionnement quotidien de la compagnie était assuré par une Direction Générale, appuyée par une Direction des Affaires Financières, une Direction Commerciale, une Direction d'Exploitation, une Direction Technique. Les seules représentations étaient : Abidjan, Bamako, Bobo-Dioulasso, et Lomé. Le Directeur Général était nommé en conseil des Ministres et le personnel composé de quatre

DRH O1 D Financier O2 D.F.F O3 D Recherche O4 …. O11 SER1 SER2 SER3 O13 …. … O111 Unité Parmi les exemples de plan : Le budget : il traduit pour une période donné en terme monétaire les objectifs et les activités de l’entreprise assigné par un centre de responsabilité. Le budget permet : Formulé en terme concret les objectifs prévu dans le plan et les moyens nécessaire a leurs réalisation. C’est un outil pratique de contrôle des performances il permet

1.1. Les Autres Organes de l’Exécutif .............................................................. 22 1.2 Le Contrôle de l'Exécution du Budget de l'Etat ......................................... 23 1.2.1 Les Institutions du Contrôle Administratif ................................................ 23 1.2.2 Les Institutions du Contrôle A Priori: La Direction du Contrôle Financier (DCF) 23 1.2.3. Les Institutions du Contrôle Administratif A Posteriori: l'Inspection Générale des Finances (IGF)

performance sportive et financière afin de développer le club et de le pérenniser au plus haut niveau européen. II Relation du système étudié et de son environnement Identification des systèmes environnants : - Ligue de Football Professionnel - Direction Nationale des Contrôles de Gestion - Union des Associations Européennes de Football - Fédération Internationale des associations de football - Championnats étrangers - Les médias - Les supporters - L’État - Les sponsors - Les équipementiers

Department sc gést/eco Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Direction Générale des Etudes Technologique Institue supérieure des études technologique Djerba Département économie gestion

IV AVANT PROPOS V SIGLES ET ABREVIATIONS VI INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : LES MECANISMES DE GESTION DE LA TRESORERIE 4 CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA PETROFA 5 I. GENERALITES 5 II. ORGANISATION GENERALE DE PETROFA 6 III. Attributions de la Direction Financière de PETROFA SA 9 CHAPITRE II : GENERALITES SUR LA GESTION DE TRESORERIE 11 I. Définitions générales 11 CHAPITRE III : LES TECHNIQUES ET OUTILS D’AIDE A LA MAITRISE DE LA TRESORERIE 14 I. Les techniques d’élaboration des prévisions de trésorerie