Direction générale des Télécommunications

– Pour répondre aux principaux objectifs qu’elle s’est fixés. – Cette décision doit être cohérente avec le métier (ce que l’entreprise sait faire) et les finalités (ce que l’entreprise veut faire). – Ces décisions stratégiques prises par la direction générale présentent un ensemble de caractéristiques : elles orientent l’entreprise à moyen et long terme, impliquent souvent d’importants changements organisationnels, présentent un degré élevé de complexité. • Les décisions stratégiques sont influencées

I. Présentation générale : |Création |Octobre 1994 | |Dates clés |1996 : Apparition sur le marché des | | |opérateurs de téléphonie mobile | | |2001 : Lancement d'i-mode | | |2008 : Lancement de la Bbox | | |2009 : Lancement d'ideo | | |2010 : Lancement de la Bbox Fibre | |

chiffre d’affaire ce qui fait du groupe BOUYGUES le leader dans leur domaine d’activité. Grâce à la bonne tenue des activités BTP qui devraient compenser les difficultés persistantes de la branche télécom. L’arrivé de Free mobile dans le marché télécommunication à permis de faire concurrence mais Bouygues veux dégager un chiffre d'affaires quasiment stable cette année 2013 après une croissance supérieure aux attentes du groupe en 2012. Dans le marché, Bouygues fourni un savoir faire qui convient le

chiffres 3.2 Présentation de la Direction d’accueil du stage (la DSI) 3.2.1 Présentation de la DSI 3.2.2 Infrastructure informatique 3.3 Secteur d’activité 3.3.1 Télécommunications 3.4 Positionnement du stage dans les travaux de l’entreprise 7 7 8 9 11 11 12 15 15 16 4 5 4 Travail effectué : Développement d’une application Web pour le suivi de la répartition des terminaux mobiles du réseau Orange en Côte d’Ivoire 4.1 Le cahier des charges (C.D.C.) 17 4.1.1 But Général 17 4.1.2 Explication détaillée

Nous remercions d’une façon générale, l’ensemble du personnel de l’administration de l’ENSAF et celui du pôle infrastructure et circulation de l’ONCF pour leur aide à réaliser notre stage dans les meilleures conditions. Résumé Dans le cadre de notre projet de fin d’études pour l’obtention du diplôme d’Ingénieur d’état de l’École Nationale Des Sciences Appliquées Fès (ENSAF), nous avons effectué notre stage de fin d’études à la direction de l’Office Nationale des Chemins de Fer

Question 1 Organigramme de l'entreprise Alcatel-Lucent en 2006 Comité exécutif * Serge TCHURUK, Président Directeur Général 5 salariés Alcatel Patricia RUSSO, Présidente Directrice Générale 2 salariés Lucent | Europe | Asie | Amérique du Nord | Activité A | | | | Activité B | | | | Activité C | | | | L’entreprise Alcatel-Lucent est née en 2006 de la fusion entre la société américaine Lucent Technologies et le groupe

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale des Sciences Appliquées – Fès Filière :Génie Télécommunications et Réseaux U.S.M.B .A Stage D’Application Elève Ingénieur En 2ème Année Génie Télécommunications et Réseaux Réalisé au sein de : nom de l’entreprise SUJET Etude du réseau BAM et sa supervision par l’outil hpopenview Période de stage : Du 01\07\2010 Au Présenté le 15 /09/ 2010 Devant le Jury composé o Année Universitaire : 2009 / 2010 1  01\09\2010 de : 2 Avant-propos

universitaire : 2022-2023 / 17 -ème Promotion MINI PROJET : ANALYSE FIANCIERE Encadré par le professeur : Pr. AIT SLIMANE ABDELHADI Réalisé par : -Bouhsaine Bouchra (MAMQ) -ANOUARI NADIA (MFE)- EL FATOUAKI SIHAM (MAMQ) 2 Sommaire INTRODUCTION GENERALE .................................................................................................................... 3 PRESENTATION DU MAROC TELECOM ...............................................................................................

GENERALITE CHAPITRE I : Présentation Générale d’AIRTEL Burkina I- Généralité 1- Fiche signalétique II- Organisation fonctionnelle 1- Organigramme d’Airtel 2- Fonctionnement de l’entreprise a- La Direction Générale b- la Direction Financière et comptable c- la Direction Marketing d- La Direction des Ventes e- La Direction Technique f- La Direction des Ressources Humaines g- La Direction Informatique h- La Direction Juridique et de régulation CHAPITRE

des services départementaux d’incendie et de secours (SDIS), cofinancés par les communes ; -  Participation au conseil départemental de prévention. - autorité de police générale ; direction, contrôle, et coordination de l’action des services de police nationale et de la gendarmerie ; membre de droit du SDIS ; direction des opérations de secours dans le département ; tranquillité dans les communes où la police est étatisée et quand un trouble dépasse le cadre communal ; polices spéciales (débits