Direction par objectifs

exactes et rapide de leur situation actuelle. → 6 Grands axes • La maîtrise de la gestion qui est assurer par les responsable opérationnels et la direction générale. Le contrôle de gestion doit les aider à obtenir cette maîtrise. • La projection dans le futur • Le contrôle de gestion est une fonction d'aide à la direction • C'est une réponse aux objectifs économiques • Il doit tenir compte de l'organisation de l'entreprise • Il doit tenir compte du potentiel humain II) Définition Anthony en 1965

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. L'APPROCHE PROCESSUS AU SERVICE DE LA SATISFACTION DES CLIENTS . . . . . 4. LE SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5. LA RESPONSABILITE DE LA DIRECTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6. LE MANAGEMENT DES RESSOURCES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7. LA REALISATION DU PRODUIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

critères et méthodes de mise en œuvre et de gestion des processus ? (Dispose-t-on des informations nécessaires pour tous les processus et leur gestion ?) 5 Les processus sont-ils définis et élaborés afin d'y fixer les mesures pour atteindre les objectifs et ainsi permettre une amélioration continue ? 6 A-t-on défini les limites d’application du système de management environnemental (domaine d’application) et englobent-elles aussi par ex.: les procédés antérieurs, les procédés suivants, les

CONDUITE DU CHANGEMENT CAS « S.I.E.M.E » SOMMAIRE Préambule p.3 I. Reformulation de la problématique p.4 II. Les objectifs fixés p.5 III. Analyse de la situation p.7 IV. Préconisations et plan d’actions p.8 a. Actions proposées p.8 b. Avantages et inconvénients des actions p.9 c. Evolution et présentation de la nouvelle

Contribution de l'audit interne dans la réalisation des objectifs de l'entreprise SOMMAIRE DEDICACE REMERCIEMENT AVANT - PROPOS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : APPROCHE CONCEPTUELLE Chapitre I : SPECIFICATION DE LA PROBLEMATIQUE I- JUSTIFICATION ET INTERET DU THEME II- PROBLEMATIQUE ET QUESTION DE RECHERCHE III- METHODE DE TRAVAIL Chapitre II : REVUE DE LA LITTERATURE I- DEFINITION DES CONCEPTS CLES DU THEME II- RECENSION DES

Palace 2. Etude de cas 2 : Afriland First Bank 1 Le contrôle de gestion est un processus et un outil majeur par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation et piloter sa performance. Face à une économie mondiale caractérisée par l’ouverture des marchés, la libéralisation des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en

Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger, sont amenés à effectuer au terme du neuvième semestre un stage de fin d’études au sein d’un organisme public ou privé. De ce fait, j’ai effectué un stage à l’Office National de l’Eau Potable, direction contrôle de gestion et système d’information. Ce stage de fin d’études de trois mois avait pour objet de renforcer mes connaissances et de mettre en pratique les connaissances acquises durant mes cinq années de formation à l’ENCGT. .

Organigramme de la région de l’orientale …………………………………………… IV. Divisions et directions provinciales de l’ONEP et présentation des différents services…………………………………………….... 1. La stratégie de régionalisation………………………………………………………... 2. Division support……………………………………………………………………… 3. Division industriel…………………………………………………………………… 4. Division développement……………………………………………………………… 5. Directions provinciales……………………………………………………………….. Partie III : But de l’application…………………………………………………………

Trésorerie Générale du Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION

| | |Aujourd’hui encore beaucoup d’entreprises sont axées |l’entreprise » | | |sur la qualité traditionnelle. |Objectif de satisfaction client. | |Enjeux |Notoriété |Coût | | |