Direction par objectifs

51 © Groupe Eyrolles Chapitre 3 - Méthode rapide : deux heures pour réfléchir à l’avenir de son entreprise���������������������� 55 Étape 1 : Avoir et rédiger la vision������������������������������ 59 Étape 2 : Décliner la vision en objectifs opérationnels���� 61 Étape 3 : Analyser les produits, les services, les clients��� 63 Étape 4 : Analyser les modes de commercialisation������� 65 Étape 5 : Analyser l’organisation�������������������������������� 67 6 Développer son

la direction de l’entreprise demande et exige l’application stricte d’un plan de bataille en vue de répondre à une stratégie long-terme, cependant les exigences du court-terme et de la proximité peuvent parfois rendre lointaine voire inaccessible cette stratégie. En outre, si incompréhension des objectifs globaux il y a, l’implication des acteurs ne s’en trouvera que plus réduite, dès lors une remise en cause de la ligne directrice et maîtresse émergera. Ainsi de quelle manière, la direction véhicule

l'environnement sur les formes d'organisation 7 3.2 La forme organisationnelle (avantages/inconvénients) 8 3.3 Les instruments du design organisationnel 9 3.4 La gestion de l'innovation et de connaissance entre les différents départements 13 4 Décision : 13 5 Direction 17 6 CONTRÔLE 21 7 Conclusion 24 ANNEXE 1 26 1 Introduction «Il y a soixante ans, au milieu d’un 20e siècle turbulent à l’échelle mondiale et nationale, personne au pays n’aurait pu donner de précisions sur ce que pouvait bien signifier la construction

75012 PARIS www.agence-nationale-recherche.fr Ce document est la propriété de l’ANR et ne peut être reproduit ou communiqué sans son autorisation Manuel Qualité Sommaire 1 Engagement et politique qualité de la Direction .......................... 4 1.1 Engagement de la direction................................................................ 4 1.2 Politique qualité de l’ANR 2009.......................................................... 4 2 Présentation de l’ANR..............................

portée de l’étude |Notions et contenus | | | |à construire | |6. La direction de l’organisation | |6.1. Diriger : finaliser, |Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer |– Décision et processus de décision

voulez optimiser votre organisation pour atteindre vos objectifs stratégiques (amélioration de la performance, de la qualité de vos service ou prestations..) ? Jean Planet Conseil a accompagné des collectivités, entreprises et administrations pour les aider à apporter les réponses adéquates à des situations toutes particulières. Un diagnostic organisationnel, au même titre qu'un audit social et financier, doit s'efforcer de répondre à deux objectifs : • donner une image la plus fidèle possible

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE 1:le contrôle interne et l’audit 3 Introduction 3 Section I : LE CONTRÔLE INTERNE 4 I.1- definition : 4 I.2- les objectifs du controle interne : 5 I.2- élements constitutifs du controle interne : 6 I.3- respect et animation de la politique de controle interne 7 I.4- les roles des acteurs de la politique de controle interne : 8 I.5- les principes de bases de controle interne : 9 I.6- les moyens utilises par le controle interne : 11 I.7-

ce que le management ? Fixer les objectifs d’une entité. Ces derniers doivent être SMART. Elaborer une stratégie une politique pour atteindre un objectif. Se baser essentiellement sur les ressources humaines. Procurer les moyens nécessaires au démarrage de nos actions et les mettre à la disposition des concernés. Mettre en place un système d’évaluation de mesures et d analyses pour pouvoir évaluer l’état d avancement vers les objectifs fixés. Elaborer des plans d’actions

actionnaires, montrent l’importance reconnue des différents acteurs cités mais aussi l’intérêt que porte LAFARGE à ces derniers. Finaliser, mobiliser et évaluer 2. Caractérisez la finalité du Groupe LAFARGE et montrez sa cohérence avec les objectifs du Groupe. La finalité d’une entreprise peut être définie comme la raison d’être de l’entreprise, c'est-à-dire ce qui justifie son existence. Il s’agit plus précisément de la mission que l’entreprise s’oblige à remplir ou encore du but général

d’information : - Direction exploitation : ▪ Direction. ▪ Service approvisionnement et dispatching carburant. ▪ Service approvisionnement et dispatching lubrifiant. - Direction Lubrifiants : ▪ Direction. ▪ Administration des Ventes Lubrifiants. - Direction Réseau : ▪ Direction. ▪ Administration Réseau ▪ Chef de Zone. ▪ Réseau Direct. - GPL « Gaz de Pétrole Liquéfié »: ▪ Direction. ▪ Administration