Direction régionale des Affaires culturelles

un siècle de reconversion que de construction... la ville aujourd'hui s'imagine de plus en plus à partir de ce qui existe. La notion de transformation se retrouve alors au centre des préoccupations urbaines et de la même façon des préoccupations culturelles et sociales. Depuis une trentaine d'années, les friches industrielles sont devenues à la fois des nouveaux espaces à conserver et à investir…Même si ces sites désertés véhiculent encore des traumatismes locaux et des images obsolètes, on ne peut

PROCESSUS DE PLANIFICATION AU SEIN D'UNE ADMINISTRATION: CAS DE LA DIRECTION RÉGIONALE DE L'ÉCONOMIE ET DE LA PLANIFICATION DU PLATEAU CENTRAL (DREP-PCL) DIRECTEUR DE MEMOIRE LAETITIA OUEDRAOGO DIRECTRICE DE CONTROLE QUALITE Réalisé et soutenu par: SOULEYMANE OUATTARA & DONALD WILFRID BENERE OUEDRAOGO ANNEE ACADEMIQUE : 2011-2012 Elaboration d’un processus de planification au sein d’une administration : Cas de la direction régionale de l’économie et de la planification du plateau central (DREP-PCL)

qui permet d’agir directement ou indirectement sur la consommation, sur l’investissement et sur d’autres activités (aides publiques, les emprunts de l’Etat, les encouragements fiscaux, les aménagements des territoires…). * Le droit public des affaires régit les entreprises et les relations financières entre personnes publiques et privées. Il permet de mettre en relation les entreprises et les pouvoirs publics (comme par exemple la réglementation des aides publiques, des prix, de la concurrence

Capoeira Vïola développe une action artistique, culturelle et éducative à travers la pratique de la capoeira du Brésil : enseignement et formation, animations de rue, spectacles, organisations d´événements. Bref, la capoeira sous toutes ses formes pour être acteur de l´embellissement du quotidien. Au sein d´une équipe d´artistes chorégraphiques, de plasticiens et de musiciens, Agnès BROCARDI – ALVES, Jô–Agnès assure la coordination des projets, la direction et l´enseignement de la capoeira. Elle a bénéficié

La télévision est un miroir de la société. Le service public de l'audiovisuel plus que tout autre a été conduit à se transformer en profondeur depuis trente ans sous l'effet de la mutation de l'environnement social, culturel, économique, technologique et juridique. Certes, contrairement aux services privés, les chaînes du service public n'évoluent pas de manière directe, voire instantanée, en fonction des marchés et des résultats d'audience ou des attentes des téléspectateurs.C'est bien là une spécificité

nommées par l’état. En France, la commune, le département, la région ont leurs propres assemblées élues par les citoyens résidents avec leurs propres exécutifs élus (maires et adjoints, président du conseil général et adjoints, président du conseil régional et adjoints) élus par l’assemblée. A) L’administration centrale L’administration centrale s’identifie aux instances du pouvoir d’état qui ont leur siège à Paris. Elle est constituée par : Le président de la république Le premier ministre

Pour l’obtention du diplôme de Master 2 en Management Public des Organisations et des Manifestations Culturelles ENJEUX ET STRATÉGIES DE L’ACCUEIL DES TOURNAGES DE CINÉMA SUR UN TERRITOIRE : L’EXEMPLE DE MARSEILLE ET SA RÉGION Année 2007  SOMMAIRE INTRODUCTION I. Vers une relocalisation des tournages en France 1. Quelle politique au niveau national ? 2. Quels enjeux… Pour quelles stratégies ? II. L’exemple de Marseille et sa région 1. La région Provence-Alpes-Côte-d’azur

principe de subsidiarité. La décentralisation ne consiste pas, de la part de l'Etat, à concéder aux collectivités locales les pouvoirs qu'il veut bien leur laisser, mais à reconnaître le droit naturel qui est le leur de gérer elles-mêmes leurs propres affaires. Ainsi, la répartition des compétences entre les régions et les communes ne doit pas être décidée d'en haut ; elle ne doit pas être arbitrairement fixée par l'Etat. Il convient de partir des collectivités locales afin de déterminer les compétences

b. Les services offerts 5.1.2. D. c. Autres prestataires 5.1.3 Les opérateurs publics : les organismes locaux touristiques 5.1.3. A. Offices de tourisme et syndicats d'initiative 5.1.3. B. Comité départemental du tourisme 5.1.3. C. Comité régionaux du Tourisme MERCATIQUE Chapitre 5.1. Les opérateurs privés et publics 5.1.1. Le contexte législatif Le secteur du tourisme s’organise autour d’une multitude d’entreprises privées ou publiques qui définissent le cadre de la relation client

des administrations centrale, à la tête d’organisme public( SNCF), a la tête de société entreprise nationale. Il peut demander un congés spéciale mais ne peut pas durer plus de 5 ans ( il veut devenir direct de cabinet d’un président du conseil régionale) B. les pouvoirs du préfet Depuis la loi du 2 mars 82, le préfet à perdu l’exécutif du conseil générale par rapport à ses pouvoirs là, il n’exerce plus qu’un contrôle. a) Préfet de département Les préfets de régions sont d’abord des préfets