Direction

économique, financière, social et sociétale, doit prendre en compte les contraintes des autres facteurs externes de poids. Il doit adapter la stratégie de l’entreprise à ce nouvel environnement politique. Selon Robert Blake et Jane Mouton, le style de direction est fonction des priorités à adopter. Les effets de changement de politique auront donc, pour conséquence, une nouvelle orientation de style de management. Les facteurs d’influence sont par exemple : L’image de la société, notamment en terme valeurs

benchmarking traditionnel » du « benchmarking profond », c’est cette implication, cette participation des membres des directions d'entreprises soucieuses de développer la ctéativité de leur organisation. C’est un préalable incontournable garant d’une assimilation véritable.La troisième partie décrit les principaux aspects critiques d’un SMI. Sont successivement traités, l’implication des directions, des managers de proximité, le processus de traitement des idées, et le mécanisme de reconnaissances des idées

le plus variable 3. Améliorer la rentabilité de l’outil de production On ne peut pas tout faire produire ailleures car on n’arrive pas à vendre une Ferrari chinoise. Le marché oriente la direction générale (= directeur général + membres de la direction générale, ≠ conseil d’administration). La Direction Générale doit être forte et sensible aux signaux du marché (Exemple : une entreprise de téléphone portable). Le marché donne une tendance, par exemple il désirait un produit qui était à la fois

COMPOSITION ET FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION II. ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL D’ADMINISTRATION A. Orientations stratégiques B. Mode de convocation C. Informations des administrateurs D. Réunions du Conseil d’administration E. Devoirs et responsabilités des administrateurs III. REMUNERATION DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION IV. EVALUATION DES TRAVAUX DU CONSEIL EN 2006 V. COMITE DE DIRECTION VI. LIMITATION DES POUVOIRS DU DIRECTEUR GENERAL (ART 225-37)

logiques à nos questions, notre imagination nous ramène de temps en temps vers son esprit magique. Le premier philosophe à s’être éloigné du mythe était Thalès. En émettant une théorie sur la nature, il poussa son questionnement dans une nouvelle direction, celle qui nous rapproche peu à peu du questionnement des scientifiques. Il supposait qu’il doit exister ce à partir de quoi est composé tout ce qui existe, et que c’était l’eau. Cette théorie peut nous paraître étrange, mais pour Thalès elle ne

LA DIVERSITE DES STYLES DE DIRECTION Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d'une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. 1. L'autorité Le statut des dirigeants leur confère un pouvoir de décision. Le pouvoir est donc avant tout rattaché à la fonction, alors que l'autorité dépend de la personne. L'autorité peut être fondée sur la personnalité du dirigeant (charisme

UNION EUROPEENNE Fonds Social Européen DSP REAC RC RF CDC Libellé réduit: AD Code produit: 09879.3 Type de document: REAC Version: 3 Date de validation: 24/03/2004 Date de mise à jour: 30/05/2005 Assistant(e) de Direction Assistant(e) de Direction Référentiel Emploi, Activités et Compétences Libellé réduit AD Code Produit 09879.3 Type de document REAC Version 3 Date de Validation 24/03/2004 Date de mise à jour 30/05/2005 Page 2/77 Ce document a été

Chapitre 7 – Les styles de direction I)la diversité des styles de direction (doc 1 page 68) Rensis Likert => 4 styles principaux: autoritaire (1) paternaliste (2) consultatif (3) participatif (4) (1)le manager n'accorde aucune confiance à ses salariés, il ne les consulte pas. La communication est descendante. Le mode de motivation repose sur les sanctions et la crainte. (2)Le manager accorde une confiance limitée. Il consulte parfois sur des points mineurs et entretient un système de

d'une entreprise actuelle avec les actionnaires qui prient pour que l'action soit rentable, le comité de direction qui combat pour faire travailler la masse et ainsi satisfaire les exigences de rentabilité des actionnaires. On remarque ainsi, et c'est le principe de l'ordre, que chacun a un rôle bien précis : Les actionnaires fournissent les ressources financières Le comité de direction décident comment exploiter ces ressources Les salariés fournissent leur force de travail. Ensuite,

Les styles de direction A. En fonction des relations sociales.   La grille managériale de Blake et Mouton. Ils proposent  5 styles de direction. (Graphique degré d'intérêt pour le social, intérêt pour les hommes/ degré d'intérêt pour la production, la technique) 1,1: Le manageur va s'effacer devant les procédures et les règles du métier Ex: 9,1: Fort souci de la technique, domaine dans lequel il est compétent. Le social ne l'intéresse pas. Il a une relation fondé sur l'autorité et l'obéissance: