Direction

district Centre de Santé de Base Collectivités Territoriales Décentralisées Direction des Affaires Administratives et Financières Direction du budget Direction de la Dette Publique Demande d'Engagement Financier Direction des Etudes et de la Planification Direction Fiscale des Grandes entreprises Direction Générale des Douanes Direction Générale de l'Economie Direction Générale des Impôts Direction Générale du Trésor Direction des Investissements Publics Etablissement Public Administratif Etablissement

stratégie de l'entreprise, de définir et de gérer les budgets et de coordonner les équipes techniques. Le directeur des systèmes d'information est considéré comme faisant partie de la Direction de l'entreprise. A ce titre, il participe au Comité de Direction et doit prendre en compte les demandes des autres directions et rendre compte de son activité. Les pricipales quamité attendues d’un DSI sont : -Sens de l’ecoute -Riguer -Ouverture d’esprit et sociabilité -Réactivité et etre force de proposition

En France, paraît en 1968 l’ouvrage d’Octave Gélinier, Direction Participative Par Objectifs, au sous-titre évocateur : « un style de direction ambitieux qui motive et perfectionne les hommes pour accomplir la réussite commune ». La Direction Par Objectifs (DPO), devenue au passage Direction Participative Par Objectifs (DPPO), est, selon lui, le mode de management le plus adapté au contexte des entreprises françaises de la fin des années 1960. A ce moment là, l’avantage concurrentiel réside d’abord

Parti I Chap. 2 La diversité des dirigeant & des styles de direction I) Diversité des dirigeants La notion de pouvoir : c’est la capacité d’influencer le comportement d’une personne ou d’imposer son opinion. Le pouvoir tire son origine de plusieurs sources : - S’il résulte de l’apport de capitaux - S’il a été transmis à des dirigeants ou des gérants qui sont donc mandatés - S’il a été délégué en partie des cadres Les sources

de fonctionnement Organisation du travail …. Organisation de la production Direction et décision Qui dirige ? La société est administrée par un Conseil d'administration de 19 membres (dont 10 indépendants). Le Comité Exécutif du Groupe (CEG) est composé de 9 membres, dont le Président (M. Carlos Ghosn). Il se réunit une fois par semaine et dans le cadre de séminaires mensuels. Le Comité de Direction de Renault (CDR) est composé de 30 membres, en incluant les membres du Comité Exécutif

nombreux. Ils concernent : 1. La stratégie planifiée ; 2. La décentralisation par division ; 3. La structure multidivisionnelle ; 4. Le contrôle de gestion par divisions ; 5. Les débats contradictoires au sein de comités de direction (la thèse de la contradiction créative). En définitive, la décentralisation du pouvoir peut avoir plusieurs avantages tels que : la flexibilité, la créativité, la responsabilité, l’initiative, le gain du temps, l’autonomie des décisions, la commodité

déterminé au niveau de la direction générale (décisions stratégiques). Néanmoins les décisions tactiques et opérationnelles sont prises à des niveaux hiérarchiques inférieurs. - Décisions stratégiques : elles concernent les orientations générales de l’entreprise , exemple : Fixation des produits , fixation des activités…) ces décisions demandent des prises d’initiatives à haut risque et engagent l’avenir de l’entreprise , elles sont à long terme . Ils émanent de la direction générale . - Décisions

souhaitent démarrer leur propre entreprise. Malheureusement, plusieurs d’entre eux échouent, car ils n’utilisent pas le processus de gestion, pourtant essentiel à la réussite. Ce dernier comprend quatre étapes soit la planification, l’organisation, la direction et le contrôle. La première étape avant d’entreprendre quelque démarche que ce soit est la planification. Nous verrons donc ici ce qu’est la planification, les étapes de son processus et les techniques pour une planification efficace.   La planification

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objectifs seront fixés différemment. 3.1 Objectifs stratégiques Ils sont généralement fixés par la Direction. Il n’y a généralement pas de marge de manœuvre. C’est de la DPO (Direction Par Objectifs). 3.2 Objectifs de contribution Ces objectifs sont du ressort des niveaux inférieurs. Cette contribution peut prendre des formes diverses. Les managers peuvent choisir entre DPO ou DPPO (Direction Participative Par Objectifs) selon la nature de leur collaborateur. La DPPO qui laisse au collaborateur