Dirham marocain

Analyse des écarts par rapport à Bâle II : Cas BMCE BANK Dans le cadre des exigences bâloises en matière de gestion des risques, les banques marocaines ont vu naître de nouveaux besoins pour mettre en place un nouveau système de gestion du risque de crédit suivant l’approche standard imposée par Bank Al Maghrib. Au sein de la BMCE BANK, la gestion du risque de crédit lié aux entreprises se trouve handicapée par un certain nombre de gaps qui freinent l’application des exigences bâloises dans les

courantes. La convertibilité du dirham signifie un libre accès aux devises directement auprès des banques, en toute liberté et sans aucune entrave sur le plan de change. Telle qu’elle se présente actuellement, la convertibilité du dirham a dépassé largement les exigences de l'article VIII des statuts du F.M.I en ce sens qu'elle s'étend à des opérations en capital, notamment les investissements étrangers au Maroc, y compris ceux réalisés par les ressortissants marocains 4 établis à l'étranger

suffisantes. Elles ont un grand rôle dans la sélection des projets en fonction de leurs perspectives économiques. Leur rôle peut être comparé à celui du cœur dans un corps humain qui distribue le sang riche en oxygène vers les organes. Plan . Banque marocaine du commerce extérieur (BMCE) [pic] Avant d’entamer mon rapport, je voudrais bien remercier toute personne ayant participé à l’élaboration de ce travail, ainsi je tien à remercier infiniment Mr. El Moussaoui Ahmed qui m’a offert

Les stratédies sectorielles de l’économie marocaine Jamila inkfad Les stratégies sectorielles de l’économie marocaine Les politiques sectorielles Depuis l’accession au règne de sa Majesté le Roi Mohammed VI, les réformes des politiques sectorielles ont pris un nouvel élan suite aux Orientations de sa Majesté. Les pouvoirs publics poursuivent un ambitieux programme de réformes sectorielles et structurelles, à meme d’assurer une croissance économique forte, durable

recouvrement de l’impôt Introduction Le système fascal marocain a évolué graduellement par de multiples amendements fiscaux introduits successivement par les lois de finances. Fondamentalement cédulaire entre 1920 et 1984 le dispositif fiscal marocain mis en place continuait à reposersur le principe selon lequel chaque chaque catégorie le revenu fait imposée d’aprèsdes règles et des taux particuliers, de sorte que le sustème fiscal marocain devenait ainsi incohérent et très complexe à cause de la

.............................................................................................................. 80 II.2.1.4. Renforcement du ciblage des populations démunies et lutte contre la pauvreté ................... 80 II.2.1.5. Communauté marocaine à l’étranger .................................................................................... 84 II.2.2. Amélioration des conditions de vie des populations .................................................................... 84 II.2.2.1. Programmes

04-05-11 à 23:12 Le Maroc jouit-il d'une presse libre et indépendante? Cette presse s'affirme-t-elle comme un vrai quatrième pouvoir? N'est-ce pas rêver que de croire que la presse marocaine d'aujourd'hui est à même d'assurer la transition démocratique au Maroc? Quelles sont les forces du champ médiatique marocain- s'ils en existent...- Quelles sont ses empêchements et ses limites? Quelles solutions faudrait-il proposer pour une montée en crescendo de la liberté d'informer, de commenter, mais aussi

Tourisme : La stratégie marocaine mise en relief par un cabinet britannique Le cabinet britannique d'intelligence économique, Oxford Business Group (OBG, basé à Londres), a mis en relief lundi la stratégie mise en oeuvre par le Maroc pour le développement du tourisme à long terme. "Le Maroc a une stratégie de développement du tourisme à long terme", indique le cabinet dans une analyse intitulée "Maroc: Ajustement pour la Croissance", dont une copie est parvenue à la MAP, soulignant que le Maroc

Plan *REMERCIEMENT *INTRODUCTION CHAPITRE I La banque populaire et son secteur d'activité A- Le secteur bancaire marocain B- Présentation de la banque centrale populaire • Historique • Les Missions CHAPITRE II L’organisation de la banque centrale populaire : L’organigramme Les succursales Les agences Les opérations : Les produits offerts : Commerce international CHAPITRE III Les tâches effectuées et les apports du stage : A- Les tâches effectuées : B- Les apports du stage : *La Vie en société

; * d’établir, de développer et d’exploiter tous réseaux ouverts au public de communications électroniques nécessaires à la fourniture de ces services et d’assurer leur interconnexion avec d’autres réseaux ouverts aux publics marocains et étrangers; * de fournir tous autres services, installations, équipements terminaux, réseaux de communications électroniques, ainsi qu’établir et exploiter tous réseaux distribuant des services audiovisuels, et notamment des services