Dirigeant

expérimentés de KPMG Entreprises - Stratégies Management. L’enquête a été menée sous la forme d’entretiens en face à face (1/3 des personnes interrogées) et d’entretiens téléphoniques durant le premier semestre 2007. • • Les personnes interrogées : Dirigeant, Président, Directeur général ou gérant. Les 3 thèmes abordés : - Qu’est ce qu’une entreprise familiale, les typologies et le mode de gouvernance ? - Que veut dire “Performance” dans une entreprise familiale et quels sont les indicateurs de suivi

(finaliser), la mobilisation de ressources matérielles et humaines (animer), et la vérification des résultats obtenus et de l’adéquation des ressources employées (contrôler). – Décision et processus de décision. – Les rôles de l’équipe dirigeante : finaliser l’activité, animer les hommes, contrôler les résultats et représenter l’organisation. Indications complémentaires L’étude de la notion de décision permet de souligner que décider, c’est avant tout exercer des choix. Par finaliser

la façon dont les dirigeants gouvernent mais dont ils sont gouvernés. L’origine du thème se situe dans l’analyse de Berle et Means (1932) qui faisait suite à la crise de 1929. Pour ces auteurs, le problème de la gouvernance est né du démembrement de la fonction de propriété, – en une fonction de contrôle, qui fait intervenir les systèmes d’incitation et de surveillance, censée être accomplie par les actionnaires et une fonction décisionnelle supposée être l’apanage des dirigeants –, qui s’est produit

risque) et les parties prenantes involontaires. Quelle est l’influence des parties prenantes ? Le dirigeant doit arbitrer en permanence entre les attentes contradictoires des différentes parties prenantes. Celles-ci ont une influence sur le fonctionnement de l’entreprise dans la mesure où elles sont sources de contre-pouvoirs : elles peuvent s’opposer aux décisions des dirigeants qui ne sont pas conformes à leurs intérêts (pour éviter que les clients et les ONG exercent un contre-pouvoir

humanitaires Margie Buchanan-Smith avec Kim Scriven Le leadership en pratique : diriger efficacement les opérations humanitaires R E M E RCI E M E N TS Avant tout, nous souhaitons remercier les individus qui ont accepté que leurs qualités de dirigeants soient mises sous la loupe et nous servent d’études de cas pour illustrer le leadership humanitaire opérationnel efficace. La générosité et l’esprit d’ouverture dont ils ont fait preuve en acceptant de répondre à nos nombreuses questions sont fort

humanitaires Margie Buchanan-Smith avec Kim Scriven Le leadership en pratique : diriger efficacement les opérations humanitaires R E M E RCI E M E N TS Avant tout, nous souhaitons remercier les individus qui ont accepté que leurs qualités de dirigeants soient mises sous la loupe et nous servent d’études de cas pour illustrer le leadership humanitaire opérationnel efficace. La générosité et l’esprit d’ouverture dont ils ont fait preuve en acceptant de répondre à nos nombreuses questions sont fort

l’esprit de synthèse doit présider à toute présentation du résultat. l’information pertinente est trouvée. Il faut maintenant qu’elle soit traitée et présentée de façon contractée et concise. Avec une démarche d’intelligence économique ,le dirigeant a une chance de plus d’avoir ,au bon moment la bonne information correctement qualifiée dans un contenu et sa durée de validité et présentée dans la forme adéquate . Cette information correspond à un regard neuf ,non partisan ,dégagé des enjeux

utilisation de ce patrimoine pour l’encontre de l’intérêt de la société est considérée comme abus , cet acte est généralement commis par le dirigeant L’entreprise est considérée comme une personne indépendante, le fait d'abuser de la personne, fut-elle morale constitue une faute pénale. Tous les groupements sont menaces par les indélicatesses de leurs dirigeants, mais avant adoption des lois sur les sociétés, la répression pénale était uniquement fondée sur la qualification d'abus de confiance. Ainsi

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE : FONCTIONNEMENT DES ORGANES DE CONTROLE ET ROLE DES REPRESENTANTS DES SALARIES Bénédicte Bertin-Mourot et Marc Lapôtre Observatoire des dirigeants LSCI - CNRS Novembre 2003 1 Rapport d'étude PREFACE SUR LA GOUVERNANCE D'ENTREPRISE Les années 80 ont été marqués par la financiarisation progressive de l'économie. Les vagues de déréglementations successives, la désinflation continue tout au long de cette période et l'innovation en terme de produits financiers

centres d'intérêts personnels partant du principe de l'homophilie. Ainsi, certains partis politiques créent leurs propres réseaux sociaux. Il existe également des réseaux sociaux spécialisés dans la culture, l’art et l'économie sociale. Les hauts dirigeants ont également leur propre site communautaire. Ainsi, ces réseaux se spécialisent et occupent des niches spécifiques. En 2010, 2 % des DRH français affirment utiliser les réseaux sociaux pour recruter contre 45 % aux Etats-Unis. Au-delà de ce