Dirigeant

dernière partie, les dirigeants évoquent l’envie de construire un ou deux prototypes pour une dépense de 10000 euros, ce qui aura pour but de montrer ce produit aux différents distributeurs mais le temps est compté car il est nécessaire d’assurer la production avant juillet sinon l’entreprise pourrait être amenée à déposer le bilan. B) Problématique du cas : La problématique centrale de ce cas, peut être mise en avant par l’hypothèse suivante : on peut se demander si les dirigeants estiment qu’il

compromis entre les intérêts des dirigeants et ceux des actionnaires qui peuvent parfois être contradictoire. C'est inspiré de la co-gestion, système allemand, la Mitbestimmung. La RSE permet à l'entreprise de bénéficier d'une bonne image de marque, elle permet également de capter une nouvelle clientèle sensible aux valeurs de l'entreprise. La RSE est un formidable outils de communication du temps que la pratique soit bien corrélée avec la théorie. Les dirigeants peuvent tout de même rencontrer

réunissent pour différentes raisons et sous différentes appellations, selon l’ordre du jour :   1. a.      les assemblées générales extraordinaires (AGE)   D’une manière générale, les AGE sont convoquées toutes les fois que les décisions des dirigeants vont modifier les statuts de la société. Ainsi, il appartient aux AGE de se prononcer sur : -          augmentation et réduction de capital ; -          modification de l’objet social, de la durée de la société et de son nom ; -          transfert

envisagée dans une dimension organisationnelle. La performance de l’entreprise renvoie à la notion de mesure et à celle d’évaluation : l’évaluation de la performance s’est longtemps basé sur une logique purement financière, puis à ces données les dirigeants en ont ajouté d’autres, non financières, plus qualitatives, également nécessaire à l’élaboration de la stratégie. Cette évaluation de la performance implique donc de définir : - le sens de la notion de performance - les critères pertinents

ministre en tant gouvernant et acteur principal politique et institutionnel, puis en tant que dirigeant de la politique nationale.I. Le dirigeant politique et institutionnel en France, Le Premier ministre En France, le Premier ministre joue un rôle en majeur. Durant les périodes de convergence ou bien de divergence entre les parlements et le président, le Premier ministre conserve son rôle de dirigeant institutionnel. Durant les périodes de convergence, son action

laisse gouverner et maltraiter par un être qui n’a rien de plus que le premier homme qui passe, ce texte est une forme de critique contre le peuple de plier l’échine alors que rien ne les obligent à le faire car la crainte et la supposer autorité des dirigeant n’a de valeur que parce que la plèbe leurs en donnent l’illusion Ce texte oppose la servitude et la volonté de la liberté qui est représenter dans une phrase du texte, « Comment l’homme, qui est né libre, a-t-il pu abdiquer ses droits ? ». L’auteur

d’obéissance presque aveugle avec le dirigeant. Les autres salariés : Ils subissent l’autorité du dirigeant et éprouvent un sentiment d’injustice notamment lors des périodes de chômage technique. Les associés Essentiellement des membres de la famille, ils sont conciliants et accepte les décisions du dirigeant. Les clients et les fournisseurs Ils reconnaissent l’expertise de l’entreprise mais ils supportent difficilement les relations avec le dirigeant de NAVMED. Les autorités du port de Marseille

respectés. Dans une entreprise, l’autorité est une qualité nécessaire pour les dirigeants. Sans autorités, tout le monde donnerait do avis sur tout et rien n’avancera. Pour éviter cela les dirigeants doivent avoir de l’autorité car cela va l’entreprise d’être efficace, et donc de pouvoir plus facilement atteindre ses objectifs. Il existe 3 types d’autorités : L’autorité charismatique, qui se fonde sur l’image du dirigeant. Il doit être vu et fait tout pour, par sa gestuelle surtout et il n’a

situe au point de jonction entre l’économie industrielle et la théorie des organisations. La théorie d’agence définit la problématique de la divergence d’intérêts qui existe parmi les principaux acteurs (ou agents) d’une société. On distingue les dirigeants (mandataires) et les actionnaires ou créanciers (mandatant). Cette divergence implique la création d’un équilibre pour satisfaire les parties. La relation d’agence qui se crée doit se prémunir contre les opportunismes et les déséquilibres entre

styles de direction - le style paternaliste le dirigeant dispose d'une autorité incontesté et utilise un systéme de récompense comme moyen d'insitation. risque : individualisme parmie les salariés. - le style autoritaire le dirigeant prend seul c décisions se style de direction ne favorise pas les innitiatives et peut nuire a la motivation des salarié c'est un systéme de pouvoir centralisé -le style consultatif le dirigeant consulte ces subordonnés avant de prendre une décision