Disney Domaine D Activités Stratégiques

faiblesses) 2. La chaîne de valeur selon Michaël PORTER 3. AXES STRATEGIQUE A ENVISAGER CONCLUSION INTRODUCTION Le secteur du spectacle connait de belles évolutions : entre 1986 et 2002, le nombre d’entreprises a été multiplié par 3 et le volume du travail par 2[1]. L’industrie du spectacle fait travailler en France 400 000 personnes dans 200 000 entreprises. L’une des activités qui a le vent en poupe : le domaine du cirque. La France en compte environ 500. Dans les années 1960

implantée dans l'état qui fait + de 50percent_signe de son chiffre d'affaire. FTN= firme transnationale. Entreprise implantée dans plusieurs États (5 au minimum). Exemples de Coca-Cola qui s'associe avec Disney en 2001 pour renforcer la position de Coca en tant que boisson de jeune, ou McDonalds + Disney, ou Ford avec Vodaphone en 2001 pour les services informatiques à bord de voiture en Europe, ... Les FMN sont environ 77000 ds le monde et contrôlent qq 770 000 filiales. Elles réalisent 20% du PIB mondial

et de connaître un succès planétaire, il reste des pays dont la commercialisation de certains de ses produits est interdite. C’est le cas notamment du Kinder Surprise dont nous allons nous appliquer à étudier le marketing.SOMMAIRE : I MARKETING STRATÉGIQUE A. DIAGNOSTIC, COMPRENDRE L’ENTREPRISE... SWOT 5 FORCES DE PORTER PESTEL B. CIBLAGE SEGMENTATION PYRAMIDE DE MASLOW PEURS EXISTENTIELLES DE IRVIN YALOM C. Positionnement

l’entreprise » 1. L’environnement et son évolution 2. Stratégie concurrentielle 3. Replacements stratégiques: Les consoles next-gen, les jeux casuals et les jeux « family » 4. L’avenir : Quels secteurs, quelles innovations ? Conclusion Sito-Bibliographie Introduction générale Les jeux vidéo font désormais partie de la plupart de nos foyers et sont devenus une activité partagée pour toute la famille. Créée en 1986 par cinq frères, Ubisoft est un éditeur français de développement

La concurrence le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT opportunités et menaces. Forces et Faiblesses. 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion Présentation de l’entreprise : centrale laitière Données générales sur l’entreprise centrale laitière : Les principaux

des produits laitiers III – le marché du yaourt L’offre La clientèle La concurrence IV – le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière -1- LE MARCHÉ DU YAOURT AU MAROC : LA CENTRALE LAITIÈRE Données générales sur l’entreprise centrale laitière : Raison sociale capital Date de création

CAS DE D’ANALYSE STRUCTURELLE ET STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE LEGO Année scolaire 2010/2011 Présentation de l’entreprise LEGO est une société danoise fabriquant des jeux dont la gamme de produit la plus connue est basée sur des briques élémentaires à assembler. Le nom LEGO correspond à l’idéal de l’entreprise puisque c’est une abréviation de deux mots danois « leg » et godt » qui signifient « bien jouer ». Le groupe LEGO a été fondé en 1932 par Ole Kirk Christiansen. La société a été transmise

marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT A – opportunités et menaces B – Forces et Faiblesses 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion I - Présentation de l’entreprise : centrale laitière Données générales sur l’entreprise centrale laitière : Les principaux actionnaires : Principaux

4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Présentation de la société Résumé du projet iTS Internet Mondial Les Baladeurs Numériques Le Téléchargement Musical Stratégie de l’entreprise Analyse Concurrentielle Plan Marketing Partenariats Stratégiques Fournisseurs Présentation du Produit Technologies utilisées Ressources humaines Objectifs fixés Financement du Projet Business Plan 1. Présentation de la société : ____________________________________________________________ _____________________

Stratégie (Ansoff) : Consiste à piloter les modifications de relation du système entreprise avec son environnement de la frontière de se système avec ce qui n’est pas lui (vision interne + importance de l’environnement). L’entreprise va réfléchir sur les activités qu’elle exerce (réfléchir sur ses DAS). Toujours dans l’objectifs d’avoir un avantage concurrentiel. 3 questions : * que veut faire l’entreprise ? (finalité, objectifs) * que peut faire l’entreprise compte tenu de l’environnement ?