Disney Domaine D Activités Stratégiques

demander, compte tenu des enjeux identifiés, quels choix marketing LEGO doit-elle engager pour regagner ses parts de marché en France. Nous verrons en première partie l'analyse externe, en deuxième partie l'analyse interne et enfin les recommandations stratégiques dans le marketing mix. ANALYSE EXTERNE A. Analyse du contexte concurrentiel Entrants potentiels : Les obstacles à l’entrée sont tous les facteurs qui imposent aux nouveaux entrants des coûts plus élevés que ceux des entreprises déjà

favorisée par la fin de la guerre froide se manifeste surtout dans les domaines militaires et culturels mais elle est surtout fondée sur une puissance économique sans égal. Cela leur permet d’avoir un poids important dans les échanges et les relations diplomatiques. L’ancien ministre des affaires étrangères français Hubert Védrines a attaché son nom au concept flou mais marquant, celui d’hyperpuissance (la domination dans tous les domaines d’une superpuissance qui a perdu son rival) mais ce concept vient

dimension majeure de la réflexion stratégique (positionnement stratégique). Mais comment se situe-t-il dans le processus d’analyse marketing ? Qu’est-ce que le positionnement marketing ? 2 types de positionnement : Le positionnement stratégique : Il résulte de la segmentation stratégique de l’entreprise. Le positionnement marketing complète la segmentation de marché mais également le positionnement prix, publicitaire… Le positionnement marketing est une réponse stratégique à l’encombrement, toujours

Présentation : L’entreprise a été créée en 1949 par Edouard LECLERC. Le réseau a beaucoup évolué depuis sa création en se développant énormément. Il a multiplié la création de magasins, et s’est diversifié avec différents domaines d’activité stratégique, c’est «  le mouvement Leclerc ». Son activité ne se limite pas qu’à l’alimentaire mais a opéré une grande diversification : espaces culturels, sites marchands, stations services, manèges à bijoux, Leclerc voyage, magasin de jeans, parapharmacie, bricolage,

Qu’est-ce que la rémunération stratégique? (63491) http://www.portailrh.org/effectif/fichedemo.aspx?f=63491 Qu’est-ce que la rémunération stratégique? DOSSIER SPÉCIAL - RÉMUNÉRATION Par Denis Chênevert La gestion des ressources humaines est aujourd’hui considérée comme stratégique dans le positionnement concurrentiel des entreprises. Dans ce positionnement, le rôle de la rémunération est tout particulièrement mis en question. Beaucoup d’entreprises se contentent, encore aujourd’hui, d’adopter

un réseau indépendant, identifier les meilleures pratiques, développer des visions prospectives et promouvoir une parole collective en matière de systèmes d'information La gouvernance du CIGREF obéit au principe de subsidiarité En effet, les activités sont choisies par l'Assemblée générale des membres, seule instance décisionnaire en matière de stratégie de l'association. La stratégie est ensuite mise en œuvre par le Conseil d'administration, composé de quinze membres élus. Enfin, le suivi opérationnel

l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise en relation avec ses activités ».   /HV GLIIpUHQWV FRPSRVDQWV GH O¶HQYLURQQHPHQW GH O¶HQWUHSULVH  On distingue généralement 7 composants différents qui permettent de définir l’environnement de l’entreprise. Ces composants ont une incidence plus ou moins forte sur le fonctionnement de l’entreprise. - OHV IDFWHXUV JpRJUDSKLTXHV HW GpPRJUDSKLTXHV  Ces facteurs couvrent des domaines assez vastes. D’une part, il s’agit de l’environnement géographique

partie du territoire est montagneuse et la région doit faire face aux risques sismiques. L’aridité au sud a été surmontée grâce à un réseau d’irrigations et de canaux sophistiqué. Elevage, légumes, fruits (agrumes) et viticulture sont les principales activités agricoles de la région. L’agriculture est intensive et irriguée de San Francisco à San Diego, on y trouve la Nappa Valley (connue notamment pour son vin) ; et est extensive vers le Nord et l’Ouest, où l’on pratique le ranching (élevage). Ses productions

d. Stratégies managériales 5 e. Stratégies de légitimité 5 3. Evolution des pratiques stratégiques : 5 4. L’évolution de la démarche stratégique : 6 III. La gestion Stratégique 7 5. Le modèle de gestion stratégique 7 6. L’analyse stratégique 8 a. La Mission 8 b. La mission résulte de la définition de 3 éléments : 8 c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? 8 e. Environnement :

gouvernance Quelques données chiffrées Stratégie globale  Stratégie globale s’articule autour de ses deux activités complémentaires: l’immobilier et le tourisme  Développement grâce à la combinaison d’une croissance organique et d’acquisitions externes Spécialisation  Résidences de tourisme et Resorts avec 5 marques majeures : Pierre & Vacances, Center Parcs, Maeva, Adagio et Sunparks.  Activités immobilières: le Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs maîtrise toute la chaîne des métiers de l’immobilier