Disneyland Paris Ressources Humaines

« Euro Disney Vacances » distribué en direct, ce qui lui permettait de renforcer la distribution et fixer soi-même les prix. * Concernant la durée du séjour, une des nouvelles formules proposées est de visiter le parc les jeudi et vendredi et, Paris, les samedi et dimanche. Human Resources Management (H.R.M.) * Avec la crise économique : l’entreprise à élaborer un Plan Social fin 1993 en vue de réduire son personnel, avec l’accord des syndicats : suppression de 840 postes, dont la plupart

1989 : 30 Avril  Ouverture du parc au public. Mai 1989  Inauguration officielle du Parc Astérix par le ministre de la Culture, Jack Lang. 1er Octobre 1989  Le Parc Astérix clôture sa première saison avec 1,35 million de visiteurs. 1992  Rue de Paris  Ajout de la Nationale 7. Création de Menhir F.M, la radio du Parc (plus en service actuellement). 1999  Evénement :10ème anniversaire du Parc Astérix. L'Hôtel des 3 Hiboux : Ouverture de l'hôtel début Juillet. 2004 15ème anniversaires du parc

Gestion des Ressources Humaines : Revue de presse 06/05/2010  L’actualité est riche d’événements concernant les ressources humaines. Nous allons principalement concentrer notre étude sur trois principaux événements. Tout d’abord nous porterons notre attention sur la forte hausse du stress au travail, qui a engendré une vague de suicides. Cette dernière a secoué certaines grandes entreprises, parmi lesquels figurent France Télécom et Disneyland Paris. Ensuite, nous nous attarderons

nécessaires à la mise en place de la Restructuration ont été remplies le 23 février 2005. La Restructuration a apporté au Groupe de nouvelles ressources financières, réduit ou rééchelonné une partie de sa dette et lui a donné davantage de flexibilité pour investir dans de nouvelles attractions ainsi que dans le développement du site de Disneyland Resort Paris (le Site) et de ses environs. La Restructuration comprenait également une réorganisation juridique du Groupe. L’exercice social de la Société

problme. Notre srie sur les mtiers se poursuivra avec les profils de planificateur, de Supply Chain Manager et d’?acheteur. 74 L’?ensemble de l’?quipe approvisionnement de Disneyland Resort Paris, y compris les stagiaires. vec la mise en place d’?organisation Supply Chain dans les entre- prises, la fonction d’?approvisionne- ment a gagn en i m p o r t a n c e . Aupa ra vant, c’?tait

parc de loisirs localisé près de Poitiers (86000) dans le Grand Quart Nord Ouest de la France. Inauguré en 1987, le parc est aujourd’hui le deuxième parc de loisirs le plus visité de France avec 34 millions de visiteurs à son actif (derrière Disneyland Resort Paris et devant le Parc Astérix). Avec un chiffre d’affaires d’une valeur de 70 millions d’euros en 2007, ce parc de loisirs consacré aux technologies du futur doit cependant faire face à un concurrence et à une pression de la demande de plus en

D’ENTREPRISE II. EVOLUTION DE LA CULTURE D’ENTREPRISE EN TANT QUE VARIABLE D’ACTION POUR LE MANAGEMENT : III. FONCTIONS, ENJEUX ET LIMITES DE LA CULTURE D’ENTREPRISE IV. DIFFERENCE ENTRE PROJET ET CULTURE D’ENTREPRISE. V. UN EXEMPLE : LA CULTURE DE DISNEYLAND PARIS. CONCLUSION Introduction : L’organisation ou entreprise à l’origine de sa création se fixe certains objectifs et a une vision. L’organisation quelle qu’elle soit veut se faire connaître. Pour se faire elle se crée une identité constituée d’éléments

que de motivation à l’achat. Le profil de la clientèle varie tant au niveau des âges que des sexes. ( L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL La zone de chalandise est riche autant culturellement que financièrement car située à proximité de DisneyLand Paris. Il existe beaucoup de moyens de transports permettant de se déplacer facilement vers le point de vente qui est encrée dans le plus grand centre commercial d’Europe. Il existe beaucoup de Zones Agricoles Commerciales (ZAC) dans la zone de chalandise

clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification

leur fondateur qui est une image modèle du groupe. u moment de l’implantation de Disneyland Paris, Walt Disney bénéficiaient d’une légitimité forte. Ils avaient déjà à leur actif plusieurs parcs d’attraction sur le modèle royaume enchanté et ont bénéficié de l’aval du gouvernement français par la signature des contrats et les aides versées. C’est la légitimité dite pragmatique qui est ici en jeu. Si Disneyland s’est implanté, c’est que des acteurs importants y avaient un intérêt : la redynamisation