Distributeur Automatique Casino

 LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS (MDD) Exposé n° 3 DOC 1 MDD ET ENSEIGNES L’analyse des MDD s’inscrit tout d’abord dans le cadre des informations et études dans la distribution. Il est difficile de présenter une liste exhaustive des différentes études des distributeurs, tant le domaine est vaste, confidentiel et hétérogène selon les enseignes. Nous avons donc essayé de construire une typologie des différents axes d’études à partir d’une double source d’information : les sociétés

s'agit d'une formule de restauration rapide et simplifiée située au bord des autoroute. Le service employé est souvent sous forme de self-service linéaire ou de free-flow. 2.4.3 La cafétéria Depuis longtemps implantée en France (par le groupe Casino), le principe de la cafétéria consiste en un self service qui peut revêtir diverses formes : carrousel, fre-flow, scramble, linéaire. La clientèle élabore le plateau de son choix qui lui sera facturé avant d'être consommé en salle. Le personnel de

Sommaire Le concept……………………………………………………………………………………………………………….Page 2 à 7 Introduction Chiffre clés Segmentation Réglementation Profil L’étude de marché…………………………………………………………………………………………………Page 8 à 17 L’offre Les offreurs Les distributeurs Les produits La demande qualitative La demande quantitative L’environnement La conclusion Introduction sur l’idée des Saveurs du monde. Que mange-t-on ce soir ? Italien, chinois, japonais, mexicain, nourriture française ? On mange au restaurant ou

auprès des consommateurs. Depuis plusieurs années, la marque Nespresso enregistre des croissances annuelles à deux chiffres dépassant des fois les 30% une réussite qui n’est pas passée inaperçue chez les autres grandes marques. Deux d’entre elles, Casino et Maison du café qui ont décidé de se lancer sur le même créneau, mais en cassant les prix (environ 20% moins cher) et jouant la carte du respect d’environnement. Désormais la guerre des dosettes s’est déclenchée e chacune des marques défend son

sur le libre service – rotation ++ des p. (alimentaires) Mutation ++ Causes : repositionnement vers la proximité/adaptat° au mode de vie urbain. Monoprix * Maisons à succursales multiples = ptis pts de ventes desservant clientèle de quartier Casino Moyens : centraliser à l’extrême les méthodes de gestion – appliquer les tech. de vente moderne : libre service. * Gdes surfaces et discounters. But : proposer des px bas. Moyen : rationaliser le + possible les méthodes de distri. Implantat° en

stations services 5% à l'export (Belgique, Suisse) Les circuits de distribution utilisés Les grandes et moyennes surfaces : Carrefour, Intermarché, Monoprix Les petites surfaces : Carrefour city, Monop'', Dia Les automates et les distributeurs automatiques : Petit Casino 24, cafétéria des universités ou écoles Les aéroports, gars, bars TGV : Thalys, Eurostar Pas encore proposées dans les stations services car leur utilisation nécessite un micro-ondes Les concurrents Les concurrents directs

Notre stratégie : en ce qui concerne la partie distribution, nous avons deux axes. Tout d’abord la tablette chocolat noir de bonne maman serait distribuée en grandes surfaces et dans les petits supermarchés de proximité dans les villes (Monoprix, Casino, Franprix, etc.) pour toucher une large partie de notre cible et aussi toucher les urbains, le but à travers ce choix est que le produit devienne un élément intégrant de l’alimentation de sa cible. Il sera possible de trouver le produit soit aux

activité donnée grâce à une politique de spécialisation, elles avaient pour objectif un développement rapide et la conquête du leadership du marché. Les directions de développement ont changé progressivement : les stratégies suivies par les distributeurs se sont d’abord orientées vers les marchés régionaux les plus proches et les mieux connus, puis vers les marchés nationaux dans leur ensemble et enfin, mais plus tard, vers les marchés étrangers. Par la pénétration du marché régional, ils ont pu

les contraintes foncières, d’espace, de congestion sur voirie, économiques, environnementales (bruit, pollution), etc. Par ailleurs, on observe un grand nombre d’acteurs impliqués dans la logistique des « derniers kilomètres » : transporteurs, distributeurs, citoyens, collectivités locales ou encore acteurs du e-commerce. La logistique urbaine représente des enjeux différents pour chaque acteur de la chaîne, voire parfois contradictoires. Il est donc difficile de trouver un équilibre entre les contraintes

presque, un assortiment complet de produit alimentaire auquel peuvent venir s’ajouter d’autre produit de grande conso. Le règlement des achats s’effectue en une seule opération à l’une des caisses de sortie. Les plus répandu sont : Intermarché, Casino, Carrefour market, Super U c) Le hard-discount Le hard-discount peut être intégré à la famille des supermarchés, c’est un point de vente en LS intégrale qui offre un assortiment limité de produit de base, ceci étant présenté de manière sommaire