Distributeur Automatique Casino

et la demande. Donc finalement c’est un facteur actif de la régulation de l’économie. La distribution crée de la richesse, de l’emploi, de la valeur donc du PIB car elle regroupe un grand nombre de salarié dans une zone géographique dense. Les distributeurs sont aussi à l’origine de beaucoup de R&D. Lien entre la distribution et le marketing « Marketing » est né dans les années 50 aux USA or mercatique veut dire vient de mercure (dieu grec du commerce) et « tique », qui veut dire science. Mercatique* :

de Saint Marc………page 13 1. L’étude…………………………………………………………………page 13 2. La concurrence……………………………………………………page 17 3. La zone géographique…………………………………………page 20 b. La stratégie commerciale………………………………………………………..page 22 i. Présentation du groupe Casino…………………………………….page 22 ii. Objectif de l’enseigne à s’implanter à Saint-Marc……...page 26 iii. Cibles, positionnement………………………………………………….page 26 iv. Plan de marchéage……………………………………………………….page 27 1. Produit………………………………………………………………..page 27 2. Prix……………………………………………………………………

au niveau des vins. Les labels qualité garantissent au consommateur une certaine valeur gustative du vin (AOC, grands crus, crus classés, crus exceptionnels, vins médaillés) et le rassure dans sa décision d'achat. La présence de grands distributeurs comme la société Nicolas dont le succès et sa longévité permette de garantir de la qualité dans le vin français. Les faiblesses : L'offre de vins français est complexe (système d'appellations qui comprennent plus de 400 catégories différentes)

se développe les supermarchés (surface comprise de 400 à 2500 m2) et les hypermarchés (plus de 2500 m2). Dans les années 80, 90% du marché en France se répartissent autour de cinq centrales d'achat : Carrefour, Lucie (Leclerc et Système U), Opéra (Casino, Cora, Franprix, Leader Price et Monoprix), Intermarché et Auchan. Dans le même temps, le Les enjeux de la grande distribution > Les enjeux métiers Dans une société dont la notion de service devient la pierre angulaire, la grande distribution

3 3 II) Les acteurs de la grande distribution : -En amont : Les fournisseurs -En aval : Les distributeurs -Les relations qu’ils entretiennent 4 4 6 8 III) Innovations de la grande distribution : -La vente par internet -Les drive-in -Logistique : La RFID 10 10 11 12 IV) Enjeux et avenir de la grande distribution : -La fidélisation -La guerre des prix -Les Marque De Distributeur 13 13 14 14 V) Politique de recrutement dans la grande distribution : 16 VI) Annexes

emporter Distributeurs automatiques Schéma de l’étude LES CIRCUITS DE VENTE ALTERNATIFS AVEC VAE Structures dont le métier de base n'est pas d'offrir une prestation de restauration rapide , mais qui ont adjoint à leur activité une offre alimentaire à consommation immédiate. Boulangerie-pâtisserie Terminal de cuisson Epicerie de proximité Hyper-Supermarché Station service Traiteur / TraiteurOrganisateur de réceptions Charcuterie-Traiteur Distributeur automatique Camion

liés aux erreurs au changement d’étiquettes, pratiquer une politiques des prix plus agressive, programmer des semaines a l’avance des promotions, faciliter l’inventaire et le réapprovisionnement. Il existe plusieurs logiciels de changement de prix automatique, d’inventaire permanent et d’un suivi de l’ensemble des articles basé sur la RFID. Il existe cependant une limite qui est le coût, rendant aberrant leur utilisation sur les produit de consommation courante, en effet ajouter un tag a 0,45€ sur

développe les supermarchés (surface comprise de 400 à 2500 m2) et les hypermarchés (plus de 2500 m2). Dans les années 80, 90% du marché en France se répartissent autour de cinq centrales d'achat : Carrefour, Lucie (Leclerc et Système U), Opéra (Casino, Cora, Franprix, Leader Price et Monoprix), Intermarché et Auchan. Dans le même temps, le hard-discount venu d'Allemagne fait son apparition. En 1985 apparaissent les premières marques d'enseignes (MDD). En 1995 Leclerc supprime les sacs plastiques

Notre recherche s’inscrit dans une optique explicative de cet essor. La collecte des données Phase 1 : nous avons étudié l’essor du drive à partir d’une analyse de la presse professionnelle, de documents internes des filiales e-commerce des grands distributeurs (lettres d’informations, catalogues, notes interservices…), et d’entretiens semi directifs de managers que nous avons voulu approfondis et complémentaires pour représenter la multiplicité et la diversité des modèles de distribution et d’e-commerce

Le marché du petit déjeuner   CA Evol./ 1 an Tartinables* 682 M€ -2,7% Céréales 577 M€ 1,0% Pain pré-emballé 463 M€ 3,7% Panification sèche 320 M€ = Biscuits petit déj 96 M€ -7,0% Source : Panel distributeurs – Origine fabricants – CAM mars 2010 Avec une progression en valeur et en volume de près de 4%, le pain pré-emballé réalise de loin la meilleure performance de l’univers du petit déjeuner. Ceci s’explique par un effort constant porté sur l’innovation