Distributeur Automatique Casino

robinet. Cependant, ils sont sensibles au prix de l’eau qu’ils achètent, à ses bienfaits naturels et à ses valeurs écologiques. La concurrence est principalement issue de grands groupes (Nestlé, Danone…) qui communiquent beaucoup ou de marques de distributeurs qui sont attractives, principalement grâce à leurs prix. Comment donner une image forte, originale et impactante à la nouvelle marque de la Compagnie des Eaux de Source afin qu’elle puisse se démarquer des nombreux concurrents présents sur ce

voile. En 2008, Sodebo a réalisé un chiffre d’affaires de 470 millions d’euros. Deux ans auparavant, l’entreprise est devenue le leader en France de la pizza fraîche au supermarché. À la même période, ses sandwichs individuels inondent les distributeurs automatiques et les rayons snacking dans la grande distribution. L’histoire de la famille BOURGO est intimement liée à la ville de Saint-Georges-de-Montaigu, qui la fait vivre aujourd’hui presque à elle seule. En effet, depuis 50 ans cette petite ville

* 1.2.2 Super et hypermarchés * 1.2.3 Magasins populaires * 1.2.4 Magasins d'usine * 1.3 Distribution sans surface de vente * 1.3.1 Drive * 1.3.2 Vente par correspondance et e-commerce * 1.4 Distributeur automatique * 2 Voir aussi * 2.1 Articles connexes * 2.2 Liens externes * 2.3 Bibliographie | [modifier] Types de détaillants [modifier] Commerces de proximité Détaillant spécialisé dans la vente de fromages Quincaillerie [modifier]

3eme : marque reconnue = notoriété assistée En bas : marque inconnue = pas de notoriété Un bon score de notoriété- surtout spontanée- est le gage d’une bonne connaissance de produits de la marque par son consommateur/ Il n’est pas un gage automatique d’achat mais un « passage obligé », la condition nécessaire du succès. Si l’existence d’une marque n’est pas connue, ses produits ne seront pas achetés. Ex : Coca Cola atteint presque un score de 100% en notoriété spontanée, 100% en notoriété

consommateur d’aller vers la marque. L’une des stratégies n’exclue pas l’autre. Enjeux de la com. : image / notoriété. B to C / B to B Paysage très évolutif : cadre législatifs, culturels, économiques etc. très mouvant. Ex : le droit pour les distributeurs de faire la pub sur les chaînes hertziennes, l’e-commerce, la pub sur Internet. PARTIE 1. LA COMMUNICATION MÉDIA Chapitre1. Les enjeux de la communication I. L'objectif d'image: Le casse tete des agences de communication et des

chèques, ordres de virements et en d'autres instruments monétaires négociables, ce qui se fait souvent en passant par des entreprises manipulant beaucoup d'argent liquide (tels les restaurants, les hôtels, les sociétés de gestion de distributeurs automatiques, les casinos, les laveries de voitures…) et qui peuvent servir de couverture. En utilisant cette méthode, les blanchisseurs réalisent l’amalgame entre leurs fonds illicites et les fonds licites de ces établissements de couverture. Les organisations

|EXPRESS, station essence automatique 24/24h, carte de |aves une pompiste, et la carte de fidélité. | | |fidélité. | | |Assortiments : |Large et profond |Similaire à celui présent dans les supermarchés, | | |Casino met en valeur les produits de sa propre marque

d’entrepôt  Les magasins à grandes surfaces (Maxi, Réno-Dépôt)  Magasins intégrés – ont de tout – (Jean Coutu – Pharmaprix)  Les hypermarchés (Casinos en France) Le commerce de détail Tableau 11.8 p.400 – Hors magasin  Vente personne à personne (Avon)  Vente personne à groupe (Tupperware)  Marketing direct (Boutique TVA)  Distributeurs automatiques (A.Lassonde) Les avantages de faire partie d’une organisation de détail  Le pouvoir d’achat et de négociation qui procure des économies d’échelle

la gamme des prix aux conditions de paiement  Place (distribution) du choix du canal à l’organisation de la vente  Promotion (communication) du choix de la population à la gestion des actions promotionnelles 4 fonctions tenues par le distributeur  Matérielles  Transport – recherche d’économie d’échelle à tous les niveaux  Groupage – optimisation du transport pour approvisionnement des lieux de vente  Fractionnement – diviser les lots en quantités personnalisées  Stockage – veille

vente concentrés dans le sud de la Tunisie, ces points de vente se catégorisent par des emplacements à fort potentiel. Ainsi le groupe a amélioré son taux de pénétration dans le sud du pays. L’association entre le groupe Mabrouk et le groupe français Casino en 2005 donne naissance à un nouvel hypermarché en Tunisie «Géant», ainsi le groupe Mabrouk attaque de front le groupe Chaibi détenteur, jusqu’a la, du seul hypermarché dans le pays à savoir «Carrefour» . L’hypermarché Géant Tunisie s’étale sur une