Distributeur Automatique Casino

logistique interne marché amont matières premières pièces, composantes emballage services production contrôle et préparation réception entreposage production 1 2 3 contrôle et préparation 4 5 entreposage expédition marché aval clients distributeurs commandes prévisions 1.2 Les prestataires logistiques A – Des métiers en pleine évolution B – Le choix des prestataires : le cahier des charges 1 . 2 L e s p r e s t a t a ir e s lo g is t iq u e s A – D e s m é t ie r s e n p le in e é v

créoles pour leurs richesses nutritionnelles et leurs vertus sur le corps. Depuis, à La Réunion comme aux Antilles, deux entreprises asiatiques ont investi le marché avec des boissons industrielles à l'Aloe Vera, concurrençant jusque dans les distributeurs des prestigieuses marques tel que Coca Cola ou schweppes. C'est donc d'expériences de la vie quotidienne outre mer qu'est venue notre idée avec un désir d'exporter cette boisson aux vertus reconnues en métropole. Dans le cadre du sujet consommer

* Transformation de la consommation des ménages d’un jeu à sommes positives à un jeu à sommes nulles (Analyse de la théorie des jeux). Qu’est-ce que le jeu à somme positive ? La croissance économique. On a sur un marché deux entreprises, deux distributeurs de softs drinks, pepsi et coca. Nous sommes l’année 2010, les volumes de Pepsi sont de 100, Coca vend 100, le marché absorbe 200. L’année 2011, Pepsi vend 120, Coca vend 120, la croissance du marché est de 20%, la demande est de 240. « Le jeu »

milliards de tasse de café servies. On estime que sur le tonnage total de café consommé en France, 18% a été proposé sous forme de boisson dans les cafés, hôtels ,restaurants, collectivités, soit en expresso, soit en café filtre, soit en distributeurs automatiques, représentants près de 8 milliards de tasse servies. Projet de distribution de café guadeloupéen en métropole 10 Graphique 8 : Part en % du café consommé en France dans la consommation hors foyer. 18% consommation hors foyer:cafés

interviennent des opérateurs moins diversifiés tels que Lindt (chocolat en tablettes haut de gamme) et Mars (billes de chocolat). Quant aux fabricants français, à l’image de Cémoi et Lamy Lutti, ils fabriquent essentiellement pour le compte de marques de distributeurs. Chocolat (fabrication) – Septembre 2010 Tableau de bord économique (Estimations et traitement Xerfi) Consommation des ménages en chocolat et confiserie unité : % des variations annuelles en volume 6% 4% 20% 4% Prix à la consommation

une influence sur le processus d’achat : L’achat réfléchi : est en principe un achat impliquant et suppose un processus extensif avec recherche d’informations, échanges au sein du groupe familial ou d’amis et évaluation des alternatives L’achat automatique : est un achat prémédité mais sans réflexion préalable A l’opposé, l’achat impulsif est un achat spontané ou non planifié pour lequel la décision est prise sur le lieur de vente, au contact du produit - 5) La décision d’achat L’acte d’achat

la conservation et l’augmentation des parts de marché paraissent difficile, ainsi, l’innovation et différenciation constituent un avantage concurrentiel de l’entreprise face à ses concurrents. * L’innovation permet de mieux faire face aux distributeurs (en matière de négociation) qui sont très sensible devant les nouveaux produits. * L’innovation donne de l’intérêt à la communication et permet de prendre et de reprendre la parole. b- L’avantage du pionnier le pionnier est celui le premier

volaille | Ex. 82-05 | Coquilleurs à beurre | Ex. 82-05 | Eplucheurs | Ex. 82-10 | Etals à boucher autre qu'en bois | Ex. 82-10 | Moulin à légumes | Ex. 82-11 | Tranchets | Ex. 82-14 | Cisaille à poisson | Ex. 83-01 | Ferme-porte automatique | Ex. 83-01 | Serrure fonctionnant par l'insertion de carte magnétique | Ex. 83-01 | Système d'ouverture et fermeture photoélectrique | Ex. 83-02 | Paumelle va et vient | Ex. 84.14 | Compresseur à air respirable d'une capacité n'excédant

LES PUISSANCE LES RISQUES ET CONFLITS FUTURS • II LA GESTION DES CIRCUITS DE DISTRIBUTION A LES STRATEGIES DE COMMUNICATION VIS A VIS DES DISTRIBUTEURS 1 – Les stratégies de pression 2 – Les stratégies d’aspiration B LES RELATIONS AVEC LES INTERMEDIAIRES EXTERIEURS 1) L’obtention du référencement 2) Le suivi des produits chez les distributeurs • C LA FORCE DE VENTE ET SON EVOLUTION D MODIFICATION D’UN CIRCUIT DE DISTRIBUTION 2 1 III LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION ET LA

Intersport, Intersport Relais, Sport Leader et Intersport Montagne. Le chiffre d’affaires d’Intersport était de 8,37 milliards d’euros en 2006. Le Groupe Go Sport, est une Société par Action Simplifiée, créée en 1979 et est le second plus grand distributeur d'articles de sport en France. Son slogan : « Mieux s’équiper pour mieux pratiquer ». La société détient 3 réseaux de magasins : - 160 magasins Go sport (dont 122 en France, 20 en Pologne, 8 en Belgique, 2 à Dubaï et 2 aux Emirats Arabes Unis;