Distribution Biscuit

THEME : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION PROBLEME N°4 : LES FORMES DE DISTRIBUTION LE SELF-DISCOUNT CHEZ AUCHAN COMME REPONSE AU HARD-DISCOUNT I. Analyse du Problème Il s’agit d’identifier les évolutions de la distribution, entre formats existants et émergents, afin de définir pour Auchan des solutions et des axes de recherche pour sa stratégie de lutte contre la nouvelle et menaçante concurrence du commerce électronique (e-commerce) et du maxi-discompte (hard-discount). II. Cours

Les quantités consommées et la distribution IV. La consommation : Taux de pénétration en France : 66% des foyers.  5 Budget moyen annuel : 12 €, ce qui est faible mais c’est une moyenne entre  un petit nombre de gros consommateurs et un grand nombre de consommateurs occasionnels. Nombre d’actes d’achat : 6,6 par an  Dépense moyenne par acte d’achat : 1,8 €  Lieux d’achat : la répartition des ventes par circuit de distribution montre le poids écra- sant des

au Portugal. Elle connait une ascension fulgurante où le chiffre d'affaires ne cesse d'accroître avec : en 2009, 6,2 millions d'euros, en 2010, 9,5 millions d'euros et en 2011, 15 millions d'euros. Il y a désormais 7000 points de vente en grande distribution et dans les réseaux hors domicile (aéroports, wagons restaurant du TGV, etc...) dont certains en Belgique, en Suisse, au Japon et aux Etats-Unis. La gamme s'est développée également, et on a plus de 80 références de produits. Michel & Augustin

lançant de nouveaux produits (ou des produits modifiés) sur le marché existant. Il y aura plusieurs versions des produits (différents modèles, tailles,…). Les nouveaux produits sont alors vendus à la clientèle existante par le moyen des canaux de distribution existants.  Diversification Dans ce cas l’entreprise lancera de nouveaux produits et les vendra à une nouvelle clientèle. Il existe plusieurs stratégies de diversification :  Diversification horizontale: L’entreprise développe un nouveau

champagne cas entreprise Sommaire I. Etude de marché 1. Diagnostic externe ( PESTEL ) 2. Diagnostic interne ( SWOT ) 3. Les facteurs clés de succès 4. Segmentation ciblage et positionnement II. Mix stratégique 1. Prix, produit distribution, et communication 2. Benchmarketing 3. Stratégie 4. Budget III. Préconisation Epargné par la crise, le marché de la glace continue de progresser, notamment sur ses segments forts, et entend poursuivre en 2010 ses recettes

complémentaire : marché des activités physiques et sportives - marché substituts : marché des produits biologiques - marché principal : marché de la diététique hors bio Le marché principal peut se segmenter en sous-marchés : · Diététique quotidienne (biscuits, goûters…) · Minceur (substituts de repas, prod. Hyperprotéinés…) · Sport (barres, boissons énergétiques…) · Diététique fonctionnelle (diabète, cholestérol…) Chacun des sous-marchés du marché principal peut lui-même se segmenter : le sous-marché

Noir d’Ivoire Distillerie de Biercée Table des matières 1. Historique 2. Spécialités 3. Présentation du produit 4. Packaging 5. Canal de distribution 6. Logistique 7. Promotion du produit 8. Prix 9. Chiffres de vente 10. Bibliographie 1. Historique C’est en 1946 qu’un homme, Jules Cleempoel, eut l’idée de transformer les pommes abandonnées dans les vergers en eau de vie. Pour ce faire il lui faut un alambic, pour distiller et

que la véritable révolution actuelle du commerce électronique ne soit pas dans l’expansion du CA mais davantage dans son influence sur l’organisation des autres circuits de distribution. En fait, le commerce électronique offre aux nouveaux vendeurs sur Internet de nombreux avantages : Il ouvre un nouveau canal de distribution, un circuit complémentaire pour certains produits et services de l’entreprise. Il offre une zone de chalandise transfrontalière ou pour le moins très élargie pour un

café, les jus de fruits et les bananes, mais on trouve aussi une très grande quantité de produits alimentaires et artisanaux. Dans l’alimentaire, il y a énormément de produits comme: jus de fruits, bière belge brassée avec des ingrédients du Sud, biscuits, galettes de riz, chocolat, sucreries, cœurs de palmier, pâte à tartiner, etc. Dans l’artisanat aussi, il y a beaucoup de produits différents : textile en coton équitable, bijoux, objets décoratifs, instruments de musique, maroquinerie, jouets, etc

Marjane……… Analyse de la position concurrentielle de Marjane sur le marché DOSSIER 1 marocain de la grande distribution Annexe 1 Historique des grandes surfaces au Maroc Annexe 2 Secteur d’activité de la distribution au Maroc en chiffres Annexe 3 Les chiffres clés de Marjane Bouregreg au 31/12/2004 Annexe 4 Évolution prévisionnelle du CA 2003/2008 Annexe 5 Les réseaux dans les sociétés de distribution Annexe 6 Entretien avec Alain Baron, directeur du développement de Marjane Annexe7 L’environnement économique