Distribution Du Chocolat Au Maroc

entreprenante, dans le sillage de la dynamique économique nationale impulsée au plus haut niveau. Il investit dans de grands secteurs stratégiques pour l’essor durable du Maroc et du continent africain. Devenu un des grands groupes du pays, le groupe Holmarcom accompagne les grands projets de modernisation du  Maroc  et s’ouvre à des opportunités de croissance à l’international et plus particulièrement en  Afrique . Holmarcom se compose

(74.093 habitants)  et Mlilya (69 184 habitants). Le commerce de contrebande à destination du Maroc, qualifié en Espagne de commerce atypique,  représentent près de 90% des revenus des deux villes occupées. Il constitue aujourd'hui le principal obstacle aux investissements dans toute la région du Rif et un danger pour la santé de la population et compromettant le décollage économique de tout la Nord du Maroc. Situation de paradis fiscaux face à l'Union Européenne L'entrée en vigueur

(évolution p/r à 2018)1,534 Md€ (+ 10 %)714,7 M€ (+ 4,2 %)819,5 M€ (+ 15,5%)10Nombre de pays (hors France) dans lequel vous êtes présents au travers de l’exploitation d’au moins un entrepôt· Quels pays ?17Espagne, Portugal, Benelux (Belgique/Pays-Bas), Maroc, Allemagne, Pologne, Roumanie, Russie, Chine, Taiwan, Etats-Unis, Indonésie, Argentine, Brésil, Chili, Océanie11Faits marquants de la société sur 2019-2020(ouverture de site, nouvelles offres/prestations, déploiement d’outils/solutions, fusion/acquisition

I°) Analyse du marché et les consommateurs 1. Environnement du marché 2. Taille, structure et tendances d'évolution du marché ✓ Segmentation du marché ✓ Forces en présence: * Parts de marché * Notoriété et image 3. Distribution 4. Consommateurs ✓ Définition des cibles ✓ Occasions de consommation ✓ Comportement du consommateur: * Motivations et freins * Implication des consommateurs degré de préméditation de l'achat) * Critères

I - Les facteurs déterminants du développement de la Grande distribution au Maroc 3 Chapitre I – Le cadre macro-économique du développement de la Grande distribution 4 Chapitre II - Les facteurs affectant l’évolution de la GD 7 A) Changements induits par la demande 7 B) Changement induits par l’Offre 13 Partie II – Place et rôle de la grande distribution 17 Chapitre I - La problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel et la GD

appelle positionnement la conception d’un produit et de son image dans le but de lui donner une place déterminée dans l’esprit des clients visés ». Exemple : Maroc Telecom renforce sa position sur le marché de la « relation clients » avec NetCentrex et Intelcom: Maroc Telecom, l'opérateur global des télécommunications du Maroc, convaincre de plus en plus d'entreprises avec son offre de services de Serveur Vocal Interactif « SVI » et de Centre d'Appels Intelligent Réseau « CAIR ». Cette

UNE VOLONTÉ : ALLIER TRADITION ET MODERNITÉ 1 SYSTÈME U Quatrième groupe de la distribution à vocation généraliste en France, le Groupement Système U est une structure coopérative qui comprend un réseau de 1 178 magasins (soit plus de 2 millions de m2 de surfaces commerciales), répartis sur tout le territoire français, y compris les DOM et les Collectivités d’Outre-mer. Système U est un réseau associé et les commerçants sont des indépendants, qui assument entièrement le risque lié à leur

devenu un produit nutritionnel qui doit procurer du plaisir au consommateur. La recherche de fantaisie et de différenciation par des formules de plus en plus sophistiquées incorporant des matières premières de plus en plus variées telles que le chocolat, les fruits, les épices vise à flatter la gourmandise du consommateur. Par ailleurs, des produits allégés en calories ou enrichis en éléments nutritionnels (vitamines, minéraux, fibres, etc) sont proposés aux consommateurs soucieux de maîtriser

4. LE MARKETING 4.1. Les produits 4.2. Les prix à la consommation 4.3. La distribution 4.4. La communication 5 5 6 6 6 5. LES EVOLUTIONS ET PERSPECTIVES 6 II- PRESENTATION DU GROUPE HARIBO 7 1. HISTORIQUE 7 2. SITUATION DE HARIBO AUJOURD’HUI 2.1. Le groupe Haribo dans le monde 2.2. Haribo en France 8 8 9 3. STRATEGIE MARKETING DE HARIBO 3.1. Les produits 3.2. La politique de prix 3.3. Le réseau de distribution 3.4. La communication 9 9 11 11 12 ANNEXES Annexe 1 : Opérations de sponsoring

2,6 kgs par personne et par an. Les français sont de plus faibles consommateurs que leurs voisins européens : les danois en consomment 6,4 kgs, les allemands, 5,7 kgs et les anglais, 5,2 kgs par personne et par an. La consommation des ménages en chocolat et confiserie a atteint plus de 5,03 milliards d'euros en 1999. Cette consommation en valeur est en hausse de 4,3%. Parallèlement, les volumes d'achats ont augmenté de 2,8%. La demande des ménages a été soutenue par la mise sur le marché de nombreuses