Distribution Intensive De Masse

général de l’UC et du rayon 424-2 Plan de masse, surfaces de l’UC et de mon rayon Présence d’Univers Serviscène pour les UC de services (III Les achats et les approvisionnements : offres et gestion des fournisseurs CH 424-3 Description ) Eventuellement E La mercatique opérationnelle CH 423 : le plan de marchéage I Stratégie et positionnement Thèmes Sources La stratégie de l’UC et UC - Exemples d’informations Fidélisation ? Conquête ? Culture intensive ? Diversification ? Donnez du « sens au

Pour pouvoir modifier ces milieux naturels qui sont les écosystèmes l’homme utilise de nombreux moyen pour intervenir sur la nature et ainsi obtenir un système nettement plus productifs de matières organiques Le rendement est le rapport entre la masse de matière (ou d'énergie) produite et celle qui a été fournie à l'agrosystème. La productivité est la production de matière par unité de surface et de temps. Pour augmenter les rendements et la productivité l'homme doit augmenter les apports d'engrais

avec deux aspects en pratiquant des prix bas et en attaquant un marche de masse. Avoir des marges réduites mais elle va compenser pas de grandes quantités vendues. Les objectifs : Pénétrer de nouveaux marché, Lutter contre la concurrence, Réduire les cout unitaire par des économies d’échelles. Facteur de réussite : Disposer de moyens de production suffisant pour assurer les quantités, Utiliser une distribution intensive (plus de PV possible), la demande soit élastique au prix , la demande est

produits existants -les modulations tarifaires prévues et autorisées pour la force de vente [pic] II. Cadre des contraintes: La gestion des prix doit concilier plusieurs contraintes d’origine variée: ❖ Externe: concurrents, demande, distribution, réglementation… ❖ Interne: coût, place des produits dans la gamme… 1. Les contraintes externes: a. La réaction de la demande par rapport au prix: L’élasticité-prix de la demande: Mesure la sensibilité des consommateurs à la variation

nouveaux métiers. On parle par exemple, de fonction CRM analytique, CRM opérationnel, CRM collaboratif, CRM procédural. Ce Master prépare efficacement les participants à leur insertion dans le monde professionnel. Il se caractérise par une préparation intensive à un métier par des enseignements spécialisés et par la connaissance du milieu professionnel acquise par un stage de 6 mois. Management de la Relation Client DEBOUCHES L’ingénierie de la relation client est source de débouchés spécifiques

Nestlé. Il représente une opportunité intéressante pour les géants des sodas comme Coca-Cola et PepsiCo. Le reste de la concurrence est composée par des concurrents sur les marchés locaux. Néanmoins les entrées récentes de certaines enseignes de distribution dans le secteur sont limitées. Le fait que le marché soit très compétitif et dominé par de grandes compagnies constitue un des problèmes majeurs. Ces entreprises se livrent une bataille concurrentielle très agressive sur le plan de l’innovation

Stratégie de distribution Entreprise : Problématique : Comment les stratégies de distribution ont permis à L’Oréal de devenir numéro 1 mondial sur le marché des cosmétiques Sommaire Introduction : Quel(s) critère(s) choisir pour optimiser sa stratégie de distribution ? I. Présentation du groupe A. Historique B. Chiffres clés II. Les stratégies adoptées par L’Oréal A. La stratégie multi canal 1) Définition 2) Comment

[pic] Sommaire INTRODUCTION 3 1. Fonctions et caractéristiques de la distribution 4 1.1 Fonctions de la distribution 4 1.2 Les caractéristiques de la distribution 4 1.2.1 Les différents intermédiaires ou types de commerce 4 1.2.2 Les circuits et canaux de distribution 6 2. Le choix et la gestion d’un circuit de distribution 8 2.1 Choix en fonction d’un circuit 8 2.1.1 Choix en fonction des facteurs internes 8 2.1.2 Choix en fonction des facteurs externes 8 2.2 Choix selon la stratégie

LAGON PRO distribution La politique de distribution de l’entreprise industrielle Les choix stratégiques en matière de distribution, Gestion du réseau 17 Distribution INTEGREE PARTAGEE SOUS -TRAITEE VENTE DIRECTE Associations d’entreprises, partenariat (GIE) RECOURS A DES INTERMEDIAIRES Agences Agencescommerciales Négociants Dépositaires Grossistes Franchisés commerciales Concessionnaires Concessionnaires Filiales de distribution Conditions

2013 - 2014 Sommaire : Introduction Section 1 : La distribution 1-Définition de la distribution 2- Les canaux, les réseaux et les circuits de distribution 3-Les fonctions de distribution 4-Les stratégies de distribution Section 2 : Les intermédiaires 1-L’ intermédiaire et son rôle 2-L’utilité des intermédiaires 3- Les types de commerce 4-Le merchandising Conclusion Introduction : - Le rôle de la distribution est de moins en moins celui d’un intermédiaire plus ou moins