Distribution Selective Cosmétique

long terme sur les marchés étranger. Ce diagnostic permet a l'entreprise de mettre au point sa stratégie marketing, autrement dit, développer ses plans d'action par rapport au 4P (le produit, le prix, la promotion (communication), et la place (distribution)), et compte tenu des objectifs commerciaux qu'elle s'est préalablement fixé et de la position qu'elle ambitionne occuper sur ce marché cible. I.1 la définition du diagnostic marketing " Un examen complet, systématique, indépendant et périodique

I. Présentation de l’entreprise |Raison sociale |Apibody | |Activité |Fabricant de produits cosmétiques | |Statut juridique |SARL | |Taille de l’entreprise |PME

Mémoire appliqué - La contrefaçon. - La distribution sélective. - La typologie des parfums qui durent. - L’implantation des marques de luxe sur Internet : quelle stratégie adopter ? - L’avenir de l’Horlogerie de luxe et de la Haute Horlogerie. - La liberté, l’espace, le temps, ne sont-ils pas les futurs critères du luxe ? - Implantation d’une marque de luxe en Europe de l’Est. - Paris 2005 - Les métiers de prestige et le IIIe millénaire. Projet pour une exposition internationale. - La

(shampooing, parfums …) - multi circuits de distribution (sélectif, mass market …) Diversification sectorielle (VPC, électroménager, luxe) Marques Givenchy, Kenzo, Dior, Guerlain Sephora L'Oréal PPR 0,027 L'Oréal, Ralph Lauren, Lancôme … YSL Beauté (YSL, Boucheron, Stella Mac Cartney …) Printemps … Ex. d'autres multinationales: Procter & Gamble ( Hugo Boss, Helmut Lang), Unilever (Calvin Klein, Cerruti…) Interparfums NC expertise Parfumerie Sélective Burberry, Paul Smith, Céline …

COMMERCIALISES PAR L’ENTREPRISE PRIX DISTRIBUTION COMMUNICATION COMMUNICATION SUR UN PRODUIT CONCLUSION INTRODUCTION Clarins est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme. Depuis plus de 50 ans, les produits Clarins accompagnent la beauté des femmes et représentent des valeurs sûres. Pourtant, Jacques Courtin, son créateur, est parti de rien dans cette aventure et aujourd'hui Clarins est numéro 1 des cosmétiques de luxe au monde. Experts de la Beauté par

Coup de blush sur les cosmétiques Le 21 octobre 2010 par CAMILLE HAREL [pic] Mots clés :  cosmétique , Les produits, Multimédia [pic]  « Il y a une beauté pour chaque femme », expliquait le président d'une enseigne de parfumeries sélectives. Visiblement le mot est passé en grande distribution, avec une offre pléthorique qui doit répondre à toutes les consommatrices, sans oublier les hommes. 1,46 milliard € Le marché total de la beauté en CAM au 29 août 2010 + 1,3 % L'évolution

rapport à celui de la concurrence? o Comment la stratégie de prix contribue-t-elle aux objectifs marketing? o Quelle est la stratégie de distribution? o Les réseaux utilisés sont-ils adéquats? Efficaces? o Les relations avec les membres du circuit sont-elles harmonieuses? o Comment la stratégie de distribution contribue-t-elle aux objectifs marketing? o Quelle est la stratégie de promotion? o Quel est le rôle dévolu à chacun des éléments de

sa terre natale pour travailler aux côtés de son père, il est, dans ce qu'il entreprend au sein de l'entreprise familiale, sans conteste influencé par toutes ces expériences. Progressivement, les produits pharmaceutiques sont remplacés par des cosmétiques. Apparaissent alors des parfums à partir de 1918, des maquillages, des produits pour le corps (lotions, crèmes..., dont, en 1897, la fameuse Eudermine une émulsion pour la peau produit phare de la marque pendant un siècle, ou bien plus tard en 1980

Résultat net : 3 319 Résultat net part du groupe : 3 032 Ventes 2010 par groupes d’activité : En % et en millions d’euros Vins et spiritueux : 16 % / 930 Mode et maroquinerie : 37 % / 2 555 Parfums et cosmétiques : 15 %/ 332 Montres et joaillerie : 5%/ 128 Distribution sélective + autre secteurs d’activités : 27 % / 536 + 160 Quelques chiffres  LV : * Plus de 10 000 collaborateurs * 85 métiers différents * 13 Unités de productions et développement * 322 magasins

accords conclus entre eux sont verticaux ou horizontaux. Les accords verticaux sont des accords conclus pour la vente et l’achat de biens ou de services entre des entreprises dont chacune opère à un niveau différent de la chaîne de production ou de distribution. Ces accords peuvent avoir des effets négatifs sur la concurrence s’ils imposent des restrictions au fournisseur ou à l’acheteur  étant dans ce cas, en principe, interdits. Toutefois, ces restrictions verticales ne sont pas forcément négatives: