Distribution tempérée

de la concurrence La qualité des produits et des services et la loyauté des transactions La protection des consommateurs Une administration proche du public Des contrôles sont exercés à tous les niveaux (production, importation et distribution) et dans tous les secteurs d'activité. Ils sont particulièrement rigoureux en matière alimentaire et dans les domaines à risque comme les sports et loisirs. En cas de crise ou de danger grave, la DGCCRF dispose de différents moyens pour interdire

CALVO François Année : 2012/2013 Terminal bac professionnel comptabilité ETUDE A CARACTère professionnel ETUDE A CARACTère professionnel Sommaire Sommaire presentation de l’entreprise presentation de l’entreprise Nom de l’entreprise : Mr.bricolage Adresse : 1 rue Montaigne 45 380 LA CHAPELLE SAINT MESMIN Téléphone : 05 58 56 84 44 Fax : 05 58 56 84 45 Activité : vend

Kesa constitue le troisième groupe électrodomestique européen en termes de ventes. Le chiffre d’affaire (CA) du groupe Kesa se partage de la manière suivante entre les enseignes : C. DARTY en chiffres  DARTY c’est : * Le n°1 de la distribution spécialisée de produits électrodomestiques et d'électronique grand public en France avec 13,8% de part de marché, * 10000 collaborateurs au service des clients, * 200 magasins en France métropolitaine, * 400 camions de livraison à domicile

LA DÉMARCHE MERCATIQUE EST DONC – une approche globale – qui se fonde sur l’analyse des besoins et des attentes des consommateurs – pour prendre des décisions stratégiques (en terme de produits, prix, communication, distribution) – et organisationnelle (fonctionnement des différents services, prises de décisions…) les Consequences du « Centrage Client » Le client est placé au centre de la démarche mercatique. C’est grâce à la connaissance du marché que

confrontés aux invendus tels que l’électronique, l’informatique, l’édition, l’électroménager, l’automobile.La mutation de la consommation et des modes de distribution tels que le hard discount et le e-business ont transformé le modèle économique. Aujourd’hui, la distribution a du mal à suivre ces changements et l’inadaptation de la distribution aux nouvelles attentes des consommateurs génère des invendus Concernant les politiques d’achat, beaucoup d’entreprises ont choisi des sources d’approvisionnements

Pasqueraud Amandine En Mode fête ! Escarpins à 19,99€ Photo de l’animation au choix ? Lycée Jean Monnet, BAC PRO COMMERCE, 16100 Cognac Session 2013 [pic] J’ai effectué mon stage au sein de l’entreprise GEMO CHAUSSURES à partir du 20 décembre au 24 décembre 2012. Adresse : Le fief Fleuri Plan B 3 16100 châteaubernard Téléphone : 05 45 35 25 03 L’entreprise est un

l’entreprise Intermarché, nous avons réalisé l’étude du marché du secteur de la grande distribution en Angleterre, étude qui sera par la suite remis à l’entreprise et nous l’espérons représentera une aide et peut-être un support à une implantation de l’entreprise outre-manche. Présentation de l’entreprise : Historique : L’entreprise est créé en 1969 par Jean pierre le Roch sous le nom Ex offices de distribution, en 1972 l’enseigne « Intermarché » remplace l’ancienne. Regroupant des « adhérents »

3.1. Les produits 3.2. La distribution 3.3. Les prix 3.4. La communication II – L’enseigne Leroy Merlin 1. La présentation de Leroy Merlin 2. Les choix stratégiques de l’enseigne 3. Principales forces et faiblesses de Leroy Merlin 4. Les principaux concurrents de Leroy Merlin 5. Préconisations pour l’enseigne 6. Le marketing-mix de l’enseigne 6.1. Les produits 6.2. La politique de prix 6.3. La distribution 6.4. La stratégie de communication

surfaces de distribution s’est accompagnée, depuis un demi-siècle, de bouleversements des méthodes de vente et des modes de consommation. Cet article explore les raisons d’un succès. Il montre également sa fragilité : au début du 21e siècle, les grandes enseignes peinent à combler les nouvelles attentes des consommateurs. 2Grâce à la création des grandes surfaces alimentaires (le supermarché en 1957 et, surtout, l’hy-permarché en 1963) la France est entrée dans l’ère de la distribution de masse qui

sont intégrés dans la chaîne de production. En effet, une petite ville a été construite pour la fabrication de la SMART, « SMARTVILLE ». Cette manière de procéder a permis de réduire le temps de fabrication et d’augmenter la productivité. Dans la distribution, les « SMARTCENTERS » sont aussi une innovation puisque, lorsque l’on entre dans un concessionnaire SMART, c’est pour acheter une voiture qui sera personnalisable. En quelques clics, il est possible de créer sa propre SMART et de repartir avec